2024年是我们认真贯彻执行公司、分公司职代会精神，聚精会神抓经济，学习落实科学发展观，推进精细化管理，深入开展“创先争优”活动，提高职工整体素质，全力推动分公司各项工作进步的一年。分公司领导班子在公司领导的正确领导和大力支持下，团结一致，努力工作，推进分公司转型发展，赶超发展，为分公司的生存与发展做出了应有贡献。作为分公司主要负责人，一年来有收获的喜悦，也有失误的教训，现简要总结如下：
一、各项经济指标完成情况。
市场开发：全年开发任务8007.23万元，完成年度指标100.09%
施工产值：全年完成6234.75万元，完成今年计划 6000万元的103.91%。
货币上交：374万元。
资金**率：51%
二次竞标和竣工工程结算工作 100%
成本降低率3.82%
技术资料归档率：100%
工程质量：合格率100%，技术进步受益值124万元，达计划指标103%，获得省级工法一项，获国家（二）级科技成果一项。
安全：全年安全无事故，安全合格率100%。
二、坚定信念、全力以赴，牢固树立使命感。
我从内心深处暗下决心，一定要努力工作，认真学习，转变观念，打一场漂亮的大胜仗。全年，我较好地坚持了理论学习、管理学习、领导艺术的学习、员工职业化知识的学习，通过以上学习不断提高来为落实、实践打基础，为达到大家的信任和支持打基础，有了这样的学习观念，形势观念和责任观念，就觉得只有干好的权利，没有叫苦叫累的理由。我认为这也是一个合格敬业者必备的条件，应该尽力地去达到、去完成。
三、统揽全局，要事为先，认认真真抓重点。
一年来，我认为在抓重点上是有成效，有经验的。首先是抓任务开发，任务开发是龙头，也是主要负责人的主要职责。在公司的支持和协调下，我和分公司领导、项目经理及一班经营人员勇闯市场。
认真分析、考察每个工程项目及每个甲方实际情况，精确计算费率及各种风险，努力将各项风险排除在工程开标前，以使企业的损失风险降到最低。
二是产值指标的完成，公司下达产值指标6000万元，我们实际完成6234.75万元。在生产经营方面，我一有时间就到各个施工项目进行检查、指导、督促，同大家一道解决施工生产中的问题，包括劳动力的协调，主要材料的定价、购买，主要机具设备的调整等，现场文明施工、安全生产的指导，特殊建筑施工方案的编制及确定。
我深知干好现场是占有市场的硬道理，由于我们能够认真履行合同条款，能够保质量、保工期、重信誉，取得甲方的信任与赏识，甲方有后续工程就选择我们。
三是在成本降低方面，我处处做到精打细算，严格管理，取得可喜成绩。这与我们认真学习落实精细化管理是分不开的，首先在承揽每项工程时，我都要认真计算费率，分析排除各种有可能的风险；二是在工作中精打细算，严格执行公司项目施工管理办法，100%二次竞标。坚持主持召开一月一次的分公司及项目成本分析会，认真分析、规范操作，发现问题，及时解决。
四是在工程款**方面，由于我们在标前对每个甲方的资金状况及信誉方面的认真研究与分析，加之在施工过程中的严格履行合同，施工质量及工期的保证，大部分甲方都能够按合同条款支付，加之年初、年中的清欠办法的合理，激发了广大员工的积极性，遇到难清欠甲方，我就带领管理人员同甲方谈，最终得到解决。关于清欠，我个人认为一要心中有数，二要常做计划，三要多与甲方接触，四要采取多种办法。五是在工程结算方面，分公司所施工的每项工程项目，我总是从标后预算的核定，施工过程的报量，大的变更与签证都及时掌握，特别是竣工结算，待项目竣工后项目结算拿出来交甲方前，都要与项目经理及项目预结算人员进行认真研究分析，确定最终结算目标值及最低结算目标值，个别单位还一同跑甲方及审计人员，使分公司的竣工结算率每年均能完成公司下达的指标要求。
四、班子团结、凝心聚力、顾全大局、关心职工，一心一意谋发展。
带头人带什么？我始终认为首先是带头搞好团结，团结出力量，团结出智慧，团结出效益，大家也能看到分公司班子团结协作的非常好，工作起来也就得心应手，就少了好多阻力，推得开，抓得准，守得住，这里我特别感谢班子其它成员对我的支持。班子团结了，人心就稳了，广大员工的工作热情也就高涨了，积极主动了，大家心里也就都想着看着三分公司的发展，都想着为三分公司争先进、争荣誉，这就是我们做好多项工作的群众基础。
在这里我也特别感谢全体员工，感谢你们的理解和支持，感谢大家有这么好的精神状态。
大家都知道，不但分公司，公司，整个建筑行业都是资金压力相当大，特别是在金融危机的影响下更是感到紧张。但作为一个分公司负责人，必须有大局意识，要深知分公司的发展与成绩是同公司的许多实质性的支持是分不开的，所以我们在保证公司上交、职工工资的发放不欠的情况下，还解决了以前欠发的部分工资，还给职工发了一些福利，添置了一些机具设备，还将对一些做的好的项目及员工进行部分奖励兑现，让广大员工得到实惠，看到希望。但目前我们的发展规模，发展水平还很低，我们决不能搞短期行为，要关心今后三年五年、十年、以及更远，也就是说，要为发展打基础，聚精会神，一心一意谋发展。
五、可以改进的空间及措施。
创新能力不强，缺乏计划性与系统性。工作中思路转化有待加强，学习不够。急需自我充电，采用形式多样的方式自我学习，以进一步达到工作的需要。
2024年，三分公司取得的成绩是实实在在的。但我在工作中还存在很多不足，在学习上的不足影响大的发展，缺乏做大做强的信心及经验、能力，必须加强学习，走出去，请进来，要有大发展、大谋略的勇气。
2024年12月29日。
梁智勇。
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