金虎辞旧岁，玉兔迎春来，转眼间2010 年已经过去，回首2024年的工作，成绩令人喜悦：车间全年共生产水泥熟料27万多吨，单月最高产量2.9万多吨，均创历史新高。
安全生产实现零事故。职工收入同比增加35%，达到年人均5万元左右。取得这些骄人的成绩，是我们烧成车间在公司领导的关心和重视下，在全体职工的支持配合下共同努力的结果。
作为车间分管安全生产的副主任，我感触颇深，因为今年是我走上这个管理岗位的第一年，是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。现就一年的工作情况总结如下：
一、 加强思想教育，提高职工安全生产意识。
组织车间职工认真学习我厂安全文件精神，通过“安全生产大反思、大讨论”、“安全生产月”、“百日安全生产无事故”等活动，大力推进班组安全建设，推行“手指口述”安全确认法，全面学习“白国周班组管理法”，树立“不安不生产”的理念。通过黑板报、宣传手册、安全知识问答等多种形式开展安全教育培训，提高车间广大职工安全意识和防范能力，实现车间全年安全生产零事故。
二、 加强技术学习，提高职工专业技术水平。
定期对车间窑操、磨操、托轮工、篦冷机工、皮带工、立磨工等人员进行一次操作规程、操作常识、有关设备的巡检等业务知识的轮训。组织各班组的同岗位工进行专业技术学习与交流，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。在我车间内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。
三、 加强团结合作，提高职工协作发展能力。
坚决形成律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取职工意见，严于律己，诚恳待人，尊重职工，关心职工，设身处地为职工着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。做好干部和职工，职工和职工之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。这也算是职工总非常愿意和我接近，工作也非常顺利的原因吧。
四、 加强以身作则，提高自我身心修养。
作为车间副主任我对待本职工作能尽职尽责，能向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。具有统筹兼顾的意识，能当好各岗员工的参谋和助手，做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当新合并车间班组建设、安全生产出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。
一年多以来，无论是在思想认识上还是在工作能力上我都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我以更加崭新的面貌，更加积极主动的热情去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
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