以"零事故活动"促企业安全文化建设。
零事故活动"是日本于2023年借鉴当时美国安全评议会开展的 " 活动，将其与质量控制活动()、创造性问题解决方法(法)等方法相结合所形成的活动体系。该活动自1973午在日本开始实施，至今经过多次改良，已成为对日本安全卫生工作具有深远影响力的活动。
2006午10月28日，中日两国**签署了《加强中国安全生产科学技术能力计划》的合作项目，项目内容之一是在示范地区引人日本 "零事故活动"方法，推迸企业安全文化建设，促进一线班组自主安全生产活动。随着中日合作项目的深大开展，并将其成果在全国进一步推广， "零事故活动"对提高我国企业的安全生产水平将产生深远的影响。
推进企业安全文化建设。
推进企业安全文化建设，是企业有效落实安全生产主体责任的重要途径。所谓"企业文化"，是指企业的人际关系及由这种人际关系营造的企业风气以及由此派生的价观，是这些内容的总称。从长远眼看，事故和灾害的发生与企业文化有着很深的关联。
按照现代安全生产管理的基理论，所谓安全是指人员伤害或产损失的风险控制在可接受水平状态，而风险是指由危害所致某特定危险性事件发生的可能性与后果的组合。企业为了从根本上预防事故的发生，必须不断地消除或降低事故发生的风险；而为了消除降低事故发生风险，企业必须在事故发生前发现、把握和预知岗位及作业中潜藏的危害，**并发掘其有可能酿成事故、灾害的潜在风险，提出并实施解决这些风险的方法。而为了在事故发生前能够发现、把握和预知岗位及作业中潜藏的危害，关键是企业全体员工能够从各自的立场与岗位，积极、主动地共同参与安全生产活动。
所以，企业在完善自身安全生产管理的同时，构建明快、富有团队协作精神、富有预见性和参与性的企业文化是实现安全生产的重要途径，而开展"零事故活动"，则是促进企业文化建设的有效方法。
企业的 "零事故活动"
企业开展"零事故活动"，是推进企业安全文化建设的有效方法。所谓"零事故活动"，是基于"每一个人都是不可或缺的"这一以人为本的基本理念，把零事故、零疾病作为终极目标，通过全员参加和安全预知的方法解决岗位的危险及问题点，实现作业场所的安全、健康和舒适化，进而创建明快、活泼的岗位气氛。
零事故活动"由"理念""方法"和"实践"3部分组成。树立和落实 "以人为本"的基本理念是 "零事故活动"的出发点，是有效"实践"与 "方法"的前提。对理念的理解深度决定着对"零事故活动"的理解与热情的程度。
开展"零事故活动"，不仅仅是作为理念的精神运动，如何实现理念、如何具体开展称为"方法"。"零事故活动"的方法是每一个人将活动的理念作为自己的问题而实践的"活动方法"，而不是"管理方法"，其方法的目的是创建全体员工积极、主动开展安全预知等活动的氛围。将方法在现场有效利用称为 "实践"，首先有了"理念"，又有了有效的"方法"之后，才能开展"实践"。
"零事故活动"将理念、方法和实践作为三位一体来推进，欠缺任何一个都不能构成完整的"零事故活动"。
企业通过开展 "零事故活动"，有利于企业在生产经营过程中真正树立"以人为本"的价值观念，促进 "安全第。
一、预防为主"方针的有效落实；有利于促进员工的团队协作和班组自主活动，推动创造明快、活跃的工作氛围以及无安全隐患现场的活动；有利于企业每一名员工都把安全生产作为自身问题来对待，通过经常性实践危险预知和手指口唱等事前预防的方法，养成安全行为习惯的活动。所以，企业开展"零事故活动"，使员工自觉减少不安全行为，是推进企业安全文化建设的有效方法。
开展"零事故活动"，有助于企业减少员工的不安全行为。安全管理中有一个很普遍的问题，即职工掌握了作业"知识"，有"技术"，也就是说"知道、会做"，但不按程序做，忽视安全，因此发生了事故。大量统计结果表明，90以上事故的发生原因中存在着员工的不安全行为现象。
知道、会做，但不做"，这与"人的特性"有着很深的关系，其理由可能有3种：一是员工缺少对危险情况的感知；二是员工作业过程中精神及身体状态不佳，精力不集中，没留神，恍恍惚惚；三是员工对执行安全规章缺乏工作热情，没有干劲。
实践表明，对于上述各种原因所引起的不安全行为，单纯依靠命令、指示、规定、教育、强制等安全管理的方法来防止是非常困难的，其所能发挥的作用也是非常有限的，必须通过采取班组自主活动——危险预知活动才能予以解决。因为企业通过不断地实践危险预知等班组自主安全生产活动，既可以提高员工感知危险的敏锐程度，又可以提高员工工作中的注意力和员工解决问题的能力，并能加强员工付诸实践的热情。
如果管理是纵向构造的话，那么班组自主活动就是 "从横向到横向“ "从伙伴到伙伴"的构造，是"大。
家来发现、大家来解决"的团队协作，是 "伙伴的身体靠伙伴来保护""大家的安全靠大家来维护"的团队活动。今后的企业安全生产成效，必须是作为 "管理"与”自主活动"以乘法的形式发挥才更易取得，对这种活动形式的不断追求便是 "零事故活动"。
解读 "零事故活动"
中国安全生产科学研究院刘宝龙。
2006午10月28日，中日两国**签署了《加强中国安全生产科学技术能力计划》的合作项目，该项目由****生产监督管理总局统一管理，由中国安全生产科学研究院负责具体实施。合作项目的主要内容包括以下4个内容：
一是完善危险化学品管埋、机械安全以及职业危害管理三大重点课题相关的安全生产法规及管理标准；二是提高示范地区企业安全生产管理能力；
三是加强作业场所环境检测和危险化学品评价及劳防用品的检测能力；
四是提高培训机构安全生产管理培训的实施能力。
结合日本多年来安全卫生工作的成功经验，分析我国企业事故多发的主要原因，针对企业安全生产管理能力的合作内容，合作项目主要引入和采用了试行 "零事故活动"、事故案例研讨会以及企业联合检查等方法，其中重点是通过举办 "零事故活动"培训，在示范企业推广"零事故活动"，推动示范企业的安全文化建设，促进一线班组积极、主动的安全生产活动，减少员工作业过程**现的不安全行为。
零事故活动"的内容与作用。
零事故活动"的主要内容与作用包括以下5个方面：
1．"零事故活动"是立足于以人为本的"每一个人都是不可或缺的"基本理念，旨在实现零事故、零疾病目标；
2．"零事故活动"是通过全员参加，实现作业场所安全、健康、舒适化的活动；
3．"零事故活动"是与安全生产管理活动相结合，使每一名员工都把安全生产作为自身问题来对待，通过实践危险预知和手指口唱等事前预防的方法，养成安全行为习惯的活动；
4． "零事故活动"是通过员工的团队协作和班组自主活动，推动创造明快、活跃的工作氛围以及无安全隐患现场的活动；
5．"零事故活动"是旨在最终实现安全、质量、生产的一体化，提高每一名员工的道德、人性的活动。
零事故活动"将理念、方法和实践作为三位一体来推进，欠缺任何一个都不能构成完整的 "零事故活动"。
零事故活动"三原则。
零事故活动"立足于"零""事前预知""参加"的3个原则，称之为基木理念三原则。
1·"零"的原则。
1) "零事故活动"的"零"，不仅是指死亡事故、休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工作现场和作业潜藏的危险(问题)，以及全员日常生活中潜藏的危险，从而实现包括劳动事故、职业病以及交通事故等在内的所有事故为零。
2) 把安全生产的观念向"零'转换是 "零事故活动"的出发点； "零"是全体员工的愿望；全员一步一步扎实地、稳健地不断努力和协作向"零"前进的过程至关重要。
2·”事前预如"原则。
事前预知原则是指为了实现零事故、零疾病的终极目标，进而创造明快、活泼的工作岗位，必须在作业前发现、掌握和解决现场与岗位以及员工日常活动中潜藏的所有危险(问题)，从而预防和杜绝事故与灾害的发生。
防止事故发生是一种信息管理、风险管理，因此，有必要通过全员参加来正确地发现危险和掌握间题，同时，还要汇集管理人员以及专业安全人员的智慧与能力，利用团队来解决问题。所以，不是被动地对待事故和灾害，而是通过全员参加的团队协作，实施 "主动型安全工作"才是事前预防的原则。
零事故活动"的本质，是关注包括极轻微伤害和禾遂事故等所有危险信息，构建全员共同积极地发现、掌握和解决这些危险的"预防型企业文化"。
3·"参加"的原则。
零事故活动"的"参加"，是指企业领导层、各级管理人员、专业安全人员以及员工等全员共同协作，分别从各自的立场和岗位来自主地、自发地、干劲十足地发现、掌握和解决现场与作业中的潜藏的危险(问题)。
零事故活动"的三大支柱。
1·领导层的经营姿态。
零事故活动"起始于企业领导层的经营姿态，取决于领导层对"每一名员工的生命都是宝贵的""不能让任何一名员工受到伤害"的决心。领导层把"以人为本""安全第一"方针切实放在企业生产经营活动的第一位，把保护员工整个职业生涯的安全与健康作为企业的基本责任，真正把观念意识转变为"零事故"的话，企业的一切才会随之改变。
只有企业领导层和各级管理人员本着真心实意的"人生态度"推动开展"零事故活动"，并通过日常的监督与管理工作渗透给每一位部下细致人微的"关注、照顾和关怀"，而不是停留于表面的华而不实的 "理念"，不是仅限于口头上指示部下 "注意！注意！"，这样才能够改变员工的行为，才能使企业充满团结协作的气氛和活力，才能创建 "用心"开展"零事故活动"的企业风格，才能营造预防和参加型的安全文化。
2·各级管理人员将安全与生产一体化。
所谓各级管理人员将安全与生产一体化，是指为了推动企业安全生产工作，企业的各级管理人员必须把安全生产作为其生产经营任务的重要组成部分，并率先垂范地实践其安全生产的职责。保护属下员工的安全与健康是各级管理人员的应尽职责，只有他们才能够完成对属下每一位员工细致的指导与帮助工作。如果各级管理人员没有"不让自己属下的任何一名员工受伤"的强烈责任心与实践行动，"零事故活动"便无从开始。
如果企业的各级管理人员不能体会领导层的意图，不能把安全生产作为其生产经营任务的重要组成部分在工作中予以实践，企业的安全生产工作就不会有真正的进展。
3·活跃的班组自主活动。
班组"是指为了长期或短时间地解决现场与作业中的危险而形成的、以零事故为理念的小组，它是企业内零事故推进组织的一个环节，并通过其班组的自主活动来最终完成企业安全生产与生产经营的一体化。
开展安全管理时有一个很重要的间题，即职工掌握了作业"知识"，有"技术"，也就是说"知道、会做"，但不按程序做，忽视安全心得，因此发生了事故。
知道、会做，但不做"，这与"人的特性"有着很深的关系，其理由可能有以下3种情况。
1) 员工缺少对危险情况的感知；
2)员工作业过程中精神及身体状态不佳，精力不集中，恍恍惚惚。
3)员工对执行安全规章缺乏工作热情，没有干劲。
实践表明，对于上述各种原因所引起的不安全行为，单纯依靠命令、指示、规定、教育、强制等安全管理的方法来防止是非常困难的，其所能发挥的作用也是非常有限的，而必须通过班组自主活动一一危险预知活动才能予以解决，即首先应该让作业人员自身"感觉到危险的事情"，不是规定了必须做而做，是因为认识到危险，如不留神要受伤才做。这是一种自主自发的活动，是发自内心的行为。同时不能让这种发自内心的行为停留在自己的身体自己保护这一个人级别的自卫活动上，而是要通过零事故小组这一媒介，提高到小组级别的团队参加行为。
以“零事故活动”促企业安全文化建设
零事故活动 是日本于1973年借鉴当时美国安全评议会开展的 zero in on safety 活动，将其与质量控制活动 qc 创造性问题解决方法 kj法 等方法相结合所形成的活动体系。该活动自1973年在日本开始实施，至今经过多次改良，已成为对日本安全卫生工作具有深远影响力的活动。2006年10月...
班组安全文化建设 企业安全文化建设
班组安全文化建设 企业安全文化建设。一 班组安全文化建设的理念1.1零事故原则。任何人都有愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为 大家一起来向零事故挑战 的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。1.2危险预知原则。要现实零事故原则，必须把岗位一切潜...
企业安全文化建设活动方案
xxx安全文化建设实施方案。批准 xxx 编制 xxx xxxx年xx月。xxx安全文化建设实施方案。xxx安全文化建设的目标就是通过不断提高全体员工的安全知识 安全技能 安全意识 敬业精神 法制观念 职业道德，使遵章守纪 钻研业务 掌握安全技能等成为员工的共识和自觉行为，变 要我安全 为 我要安全...