安全文化活动 行为安全观察的过程

发布 2022-06-07 21:12:28 阅读 4256

液化空气公司从2023年3月份起开始大力推行bsv安全活动。bsv就是行为安全观察,英文是beh**ior safety visit,简称bsv。它的目的是通过行为安全观察的执行,减少由不安全行为导致的事故和事件,在观察、讨论并与员工达成一致后,以探测和排除事故潜在原因为目标的事故预防工具。

它关注于人们互相达成安全共识:基于观察员工执行作业;基于一个公开的面对面的讨论;对互相讨论的结果意见一致。 bsv对象有接受观察者和观察员。

接受观察者是正在执行工作的操作员或技术员;观察员是对团队中接受观察者执行行为安全观察的人员。观察员对接受观察者要有预约,开始做的时候有良好的开场白,对接受观察者介绍bsv的目的及关注的6个方面。bsv有专门的记录表,见文章的末尾。

(最专业的安全生产管理-风险世界网)

bsv并不是安全检查表,bsv的更大的意义是建立本公司的安全文化,让更多的人关注安全。

行为安全观察的过程是:准备活动→观察→倾听和对话→获得许诺→设置优先整改项和准备行动计划→追踪行动计划。下面介绍bsv的详细过程:

第一步:准备活动,确定观察目标,做到有的放矢:计划你打算观察的对象;列出你想要看到什么;确信你了解作业场所的程序;设定时限(15-20分钟之间);安排预约。

第二步:根据列表中列出的6个观察范围进行观察:接受观察者的反应;接受观察者的动作和位置;规则和程序;防护设备;工具和设备;工作场所整齐、清洁状态。

第三步:倾听和对话,接近接受观察者并进行对话:说你看到什么;提及你观察到的积极和良好实践的每件事情;与接受观察者讨论开放式问题。

第四步:获得接受观察者许诺:说服接受观察者支持提供的改进意见,总结3到4点的对于改善安全的主要意见,使其允诺执行一些能立即行动的改进工作。

第五步:设置优先整改项和准备行动计划:观察者与接受观察者交谈并且挑选优先整改项目,设定适当的整改内容。

第六步:追踪行动计划。

在设定行动计划后,观者员应追踪行动结果。

装置经理和他的团队执行行为安全观察每周一次。我们每次做bsv都注意到不要考验员工,而是平等的沟通;尽量让操作工自己去做安全承诺,不要有命令式的口吻;对操作工好的行为要进行了肯定;提出哪些方面还可以提高;

我们通过这6个月来的bsv,发现主要的关注点和发现点集中在c类规则和程序、d类个人防护设备。这说明我们要加强我们的基础教育工作以及对人员。

意识方面的影响。应该让员工更加清楚的知道安全是液空的主流文化。

同时我们对这6个月来的部分bsv所反映出来的问题进行跟踪。总体情况还是很乐观的,员工的安全意识和安全技能大大的增强了,工厂内营造出浓厚的安全文化,更为可喜的是,我们的员工无论在什么时候,无论在什么地方,首先想到的都是安全,安全已经或正在渗透到他们的平时生活习惯里。

由于bsv是一个很好的发现问题和建立安全文化的工具,所以液空中国的各个工厂的负责人都在努力的向下面推广,但是从bsv的使用情况来看,工厂的负责人所安排的观察员需要很好的被培训。

我们不怕出现问题,怕的是出现同样的问题;我们不奢望能够一步走到终点,但是我们必须一步一步走向那里。bsv就是我们向着那个方向走所留下的脚印。

我们公司特做了一个bsv的**录象,目的让大家更加形象地了解bsv方法和过程。

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