2023年度是我队与时俱进，开拓创新，奋力超越，再铸辉煌的一年。回顾这一年，在后勤管理部的正确领导和关心重视下，突出以安全驾驶为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，以服务运送公司办公需要为目的；在车队全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们顺利的完成了上级领导赋予的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、车队现状和车辆运**况。
车队现有车辆部，驾驶员名，全年办理车辆变更手续部，办理新车入户挂牌手续部，全年完成运送人员人/次，运送各类油脂车/次，矿区洒水车/次，矿区吸尘车/次，处理矿生活垃圾车/次，处理煤场污水车/次；车辆累计行程多万公里；处理大小交通事故共起（无重大事故发生），处理违章共起，二、思想政治方面。
在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们车队在一年内各阶段的中心工作和实现全面发展的奋斗目标。全队干部职工也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质。时刻要求自己凡事从自身做起，从小事做起，并与同事相处融洽，努力营造和谐愉快的工作氛围，以求高效率、高质量的工作。
三、车辆安全。
车队作为特种运输行业，承担这特殊而艰巨的工作任务。因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时**通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下：
1、坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。
2、坚持冬季车辆安全大检查，全部车辆均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。
3、根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取**及短信形式追踪和提醒安全驾驶，确保安全行车。
4、根据交通法规，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶。
5、通过学习各类安全事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识。
四、日常管理。
狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。
1、根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。
2、每周2例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车。
3、加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，严格实施有效的降低了各种费用，为公司节省了开支。
4、对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。
5、严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。
6、注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时于本人进行沟通，最大限度的解决问题。
7、随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。
五、存在问题。
1、由于车队人员数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2、虽然取得了一定成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。
3、部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。
2023年工作计划：
1、每月对驾驶员开展一次防事故注安全常识教育。
2、加强对车辆修理和保养工作，提高维修和保养质量，减少车队的维修经费。
3、对于日常发现的问题必须及时与后勤管理部沟通，并作出相应的应急方案，避免各类事故的发生。
虽然我们还面临一些问题和困难，但在后勤管理部的正确指导和关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决；车队将不辜负各位领导的厚望，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显、不怕吃苦的团结集体，为亿欣矿的发展添砖加瓦。
后勤管理部小车队。
2023年11月13日。
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