技术部2023年1季度主要做了以下几方面工作：一、设备管理工作：
1、做好“春节”前后设备保障工作，召开节前设备保障会议，制定应急保障预案，确保春节期间设备运行的稳定。
2、技术部所有分管经理及所有主管技术员每周**行设备周查，每月25号进行设备月查，并制定了全年设备检查计划，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。
3、梳理完成公司《维修项目与安全工艺控制流程表》，并进行逐步补充和完善。
月份开展了二级库、仓库定置管理评比活动，2月份开展了春节设备保障主题活动，3月份开展了“标准设备”评比活动。
5、联系西门子、唐山旗骏（刮板机）厂家，协调人力资源部，开展相关人员培训工作。
6、编写完成公司2023年科技进步工作方案，完成公司2023年科技进步立项工作。
7、坚持每月召开设备例会，对各队所设备管理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实，并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。
8、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。
9、完成大漏斗采购制度，确定沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。
10、做好门机吊装大件、袋装碱的相关工索具的制作准备工作，满足生产使用需求。
二、物资、能源及外委管理工作：
月份召开了物资管理工作会议，对**商的选择和资源进行储备和盘点，采购渠道进一步拓宽，调整库存结构，加强各队所计划申报的准确性、预防性、和预控性，进一步规范废旧物资的处理。
月份召开了能源例会，通过加强对能源的监控和考核降低能源成本。
3、继续完善设备外委修理审批制度，激励自家职工投入到设备管用养修中来，把部分以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化，同时通过奖金支付的形式激励技术队伍。
4、配合外包协调中心降低外租成本。
5、通过公司整体管理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整，提高设备特别是流机的完好率来降低公司运营成本。
6、利用新系统新工艺来降低运行成本，比如55-57泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。
7、加强修旧利废工作，严格落实以旧换新制度。三、技术改造及固定资产投资计划完成情况：
1、完成40t大漏斗的招标文件审议修订工作，已经上报股份。2、完成2#装船机大机钢结构检测工作，积极推进2#装船机更新。3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。
4、完成3#卸料小车更新改造工作。
5、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。6、完成3.5t叉车采购使用。
7、开展了一次固定资产报废清查工作。
8、和各部门通力配合积极推进装车楼、维修中心等工程项目。四、信息化工作：
1、针对新泊位、新设备、新的人员变更，及时调整系统参数和相关**。除计件工资数据同步出现问题并及时解决外，其它正常。
2、完成自提车辆管理系统。
3、召开与通讯公司信息化工作座谈会；4、磅房系统梳理完成，单机系统备份完成月份召开信息化工作会议。五、低碳港口建设：
1、跟踪并加大对节能降耗产品的改造和利用，如现场led灯安装，继续加大节能环保装配的投入；
2、继续推进门机rcms系统、燃油监控系统、变电所远程监控系统的应用；
3、南北连接工程投入使用。
4、精细化消耗指标，将材料、燃润料、水、电、生产效率、单耗指标层层分解，做到责任到人，考核到位，落实单机单线能耗考核机制。
六、制度建设方面：
1、启动公司设备管理制度汇编工作，编制工作计划及相关负责人也已分配到位，预计六月底形成初稿。
2、出台《技术人员项目管理小组工作方案》，落实项目责任制。3、梳理外委施工流程，保证外委施工安全。
技术部2014.3.27
2023年技术部季度工作总结工作总结
部队官兵第一季度工作总结。一。思想方面。全班人员思想稳定，在工作中能够主动加强理论学习，能够坚持用政治理论知识来武装自己，使自己在思想认识和能力素质上有了很大的进步，不仅拓宽了知识面，提高了自身素养。也在个人生活方面做得越来越好。首先是全班人员尊重领导，相互团结，使凝聚力 战斗力都得到了显著的提高 ...
2023年技术部1月工作总结
技术部1月工作总结 技术部积极进行1月工作总结是为了更好进行技术工作情况的反思，下面技术部1月工作总结是为大家带来的，希望对大家有所帮助。一 主要职责 1 负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。2 负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。3 负责天气情况记录 施工测量放线 钢...
2023年技术部工作总结
时光荏苒，2011年的工作即将结束，将技术部在全年的工作做一个回顾，以弥补不足，更新观念，使技术部在新的一年里能取得更大的成绩，能有更新的突破。现将2011年工作做如下总结 一 完成的各项技术任务。1 工艺编制。共完成项，其中项，承揽件项。全部实行电脑管理，加快了工艺编制速度，方便了工艺的调用及复制...