按照集团公司《关于开展安全生产“五项整顿”安排的通知》（x煤电安函字〔2019〕364号）要求，为切实解决好当前安全生产工作存在的突出问题，确保年末安全生产顺利收官。我公司认真开展以“干部作风、机电运输、非正常作业、基层区队班组、安全监管队伍”为重点的“五项整顿”活动，现将工作开展情况总结如下：
一、强化制度建设。
按照上级要求，公司及时制定下发了《xx煤业公司关于开展安全生产“五项整顿”活动的通知》（xx煤业安字【2019】154号），选定五项整顿专项负责人，成立专项工作组，其中干部作风方面由政工科具体落实、机电运输方面由机电科牵头落实、非正常作业方面由调度室牵头落实、基层区队班组方面由劳资科班组建设办公室牵头落实、安全监管队伍方面伍由安全科安全检查大队牵头落实。同时制定了实施细则，明确了责任考核办法。
2、狠抓制度落实。
活动开展以来，我公司紧紧围绕“三突出、三坚持”的原则抓整顿活动。
1、干部作风整顿方面：创新建立安管人员“一严两重”考核问责机制。“一严两重”，即：
抓严重“三违”、辨识管控重大安全风险、排查治理重大安全隐患。要求生产口安管人员每月必须完成抓严重“三违”一次或辨识出重大安全风险、重大隐患一项，对全月未完成的个人否决安全绩效50%。对于严格落实“一严两重”要求，抓三违、查隐患方面数量、质量良好、工作突出的个人，给与10%—30%月度安全绩效的奖励。
同时严格落实安全行为绩效考核制度。按照管理人员月度安全绩效30%作为安全行为考核标准，考核各级人员的：安全会议参会情况、下井数量、查隐患、抓“三违”、联点包队、月度重大隐患、重大风险、严重三违查处情况。
完不成指标任务，按标准扣分；完成指标任务的按标准兑现安全绩效；超额完成按标准进行加分奖励。10月份以来对值班制度执行不到位的4个队组和跟带班规定执行不到位基层管理人员3人予以考核。
2、非正常作业方面：严格执行xx焦煤“三必须、三必去”要求。严格分级管理，严格现场办公、措施、工作票审批规定的落实。
根据我公司矿井现况，10月24日由调度室负责制定了非正常作业专项整顿方案，完善了非正常作业管理考核规定，对非正常作业管理制度进行梳理，查摆管理漏洞2处，一是非正常作业工作票不能体现作业级别，已及时修改并执行落实；二是对于辅助队组非正常作业期间，监护人未明确，现已明确要求监护人为队组正职队干，同时强调施工负责人、监护人、跟班人员不能为同一人，形成有效制约、管理闭合。
3、机电运输方面：
为提高现场机电专业安全标准化建设水平，10月20日制定了《机电运输整顿方案》，按照方案要求对机电运输系统进行集中整治。截止11月26日累计处理现场问题17条，剔除不符合现场管理制度9条。
为进一步加强和规范了我公司证标资料管理工作，公司下发了（xx煤业机字155号）《关于开展矿用产品证标管理整治的通知》，根据文件要求积极开展证标整理工作，11月至今目前累计整理证标350套，并全部建立了电子档案。
为加强特种机车管理，保障井下安全运输，公司下发了（xx煤业机字162号）《xx煤业公司2023年度机车年审工作安排》的文件，根据安排组织了队组机车司机27人进行6个课时的培训，考试全部合格。编制了《机车年审制动距离测试安全技术措施》，对2台齿轨车，3台单轨吊进行了制动距离测试。测试结果均符合要求。
4、基层区队班组方面：
全面落实“标准化操作杜绝隐患，规范化作业杜绝三违”的理念。明确作业现场岗位职责。班组长专职负责指导现场组织和管理，不能既为管理者又为操作者，严禁从事采煤机司机、综掘机司机等操作岗位工种。
如查出班组长多岗作业，按严重三违考核。广泛开展“安全测评”。 对副队长、小队长、安全员和关键岗位人员安全意识和安全行为制定标准，进行全面测评，经常性违章指挥和违章作业人员坚决调离原工作岗位。
强化履职履责到位。在跟班安全员和各级安全检查中，现场施工安全标准化不达标，出现挂牌隐患或特别严重三违的，一次联责考核班组长津贴20%。对情节严重造成不良后果，由班组办给予解聘免职，降为一般职工。
一年之内不得聘任班组长等职务。
五、安检队伍整顿方面：
为着力提高安全员综合业务素质与现场履职能力，激发安全员竞争向上的积极性，打造一支业务精、素质高、执行力强、能立足现场严格把关的安监队伍，我们将安全教育和业务技术培训放在安全管理工作重要位置，让安全员不断地增强安全监管水平，不断的提高安全员从事安全检查工作的素质，努力把安全员培养成：腿勤、眼勤、嘴勤，敢于管理、敢于同“三违”现象作斗争的安全生产监管者。同时我们制定了“星级安全员”评聘的实施方案。
完成星级安全评聘2次，并按月兑现了星级安全员补助。
3、活动效果评价。
活动开展以来，干部作风明显好转，上班迟到、早退，在岗不干本职工作，带班值班执行不到位、基层反映服务态度差等问题明显减少。11月份以来，各级管理人员及时制止和纠正作业人员的不安全行为135次，杜绝了“零敲碎打”事故的发生。非正常作业管理显著提升。
各单位均能落实xx焦煤“三必须、三必去”要求。业务科室管理人员和队组队干跟班基本到位，杜绝了违章指挥、违章作业现象的出现。机电运输运行平稳，电气设备综合完好率实现整体提高，机电设备综合保护逐步完善，斜坡运输安全措施到位。
区队班组安全建设提速。各区队班组三违情况同比上一年同时期降低13.69%，班组长队伍素质整体优化。
安全监管队伍士气整肃。安监人员工作作风显著改观，杜绝了利用职务之便办私事、谋私利，坚决淘汰了把关不严、“吃拿卡要”人员，实现了“阳光监管”。
四、存在问题。
1、部分领导干部思想滞后，缺乏担当意识，缺乏创新精神，总是用老眼光分析问题，求新求变的意识不强，个别基层管理人员工作散漫、作风漂浮、未把全部精力放到现场、放在一线。
2.机电运输专业化管控方面存在技术人员专业工作能力薄弱，职工操作水平不高，依赖厂家现象严重，需充分发挥专业化管理优势，专业人干专业事，提升管理效能。
3、个别班组长未能认真履职尽责，班组安全管理制度落实不到位，台账记录填写流于形式，需进一步加强管理、落实考核。
4.安监人员专业素质不全面，需在人员素质提升、安全生产标准化等方面积极开展赶学比超，循序渐进，稳步提升。
煤矿安全生产五项整顿工作总结
按照集团公司 关于开展安全生产 五项整顿 安排的通知 郑煤电安函字 2019 364号 要求，为切实解决好当前安全生产工作存在的突出问题，确保年末安全生产顺利收官。我公司认真开展以 干部作风 机电运输 非正常作业 基层区队班组 安全监管队伍 为重点的 五项整顿 活动，现将工作开展情况总结如下 一 强...
煤矿安全生产工作总结 1
2 强化层级考核，健全管理制度。为激发各级人员活力，突出层级责任管理，真正把 一级抓一级 层层抓落实 的安全管理理念落到实处。始终坚持 安全是最大的效益 对安全管理不力的部门从严考核，对责任人实行 一票否决 坚持 铁制度 硬执行 真较真 不糊弄 严格责任追究落实，促使干部职工安全意识进一步提升。3 ...
生产工作总结煤矿安全生产工作半年工作总结
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