新疆昌吉电业局。
2009）第2期。
总2期。昌吉光正电力集团安监部2024年3月23日
三月份安全生产简况。
本期内容 一、召开光正电力集团公司二月份安全生产分析会。
二、昌吉电业局李彦奇副局长在安全分析会上发表了重要讲话。
三、三月份重点工作。
四、事故通报。
2024年3月3日10时30分，光正集团公司在集团公司会议室召开2月份安全生产分析会。本次会议由总经理蔡忠智主持，电业局副局长李彦奇和集团公司党支部书记赵建维、副总经理方刚、张勤斌及工程部、安监部、光正综合管理部、计划经营部、水电分公司和各分公司经理、安全员到会共计34人。光正集团工程部、安监部及各分公司汇报2024年3月份各项安全指标完成情况及未完成的工作，制定了下一步的工作计划，提出了需要解决的问题，蔡总智总经理对相关工作做出具体要求：
总经理蔡忠智：
今天的会议是09年安全生产管理的动员会，保证09年开工前，人员的准备、制度的准备、安全工器具和施工机具的准备是否到位，需进一步完善。
一、回顾08年， 09年安全生产的保障准备工作。
集团公司在08年8月正式介入管理，在持续安全生产经营管理的同时，为了规范管理展开了对一系列标准，工作标准、管理标准、规章制度的制定检查工作。
1、各项规章、制度的准备。
1）为了规范管理我公司制定了一系列管理标准和相关制度，主要目的是为09年各项工作做好了准备；
2） 施工现场的管理：现场管理通过标准化作业指导书和各项制度来达到全公司安全管理的统一；
3）成本上的管理：在抓好安全管理的同时，要做好单项核算、车辆、单项成本的管理，要对标准、制度进行学习培训，各单位、部门要加以重视，加快集团公司规范化管理建设年的发展进程。
2、施工机具的管理：各分公司存在的问题比较多，集团公司积极想办法解决；在没有解决之前，各分公司利用现有的机械设备进行施工，施工机具不够，该租就租，但是，必须保证安全，完成进度计划。
二、安全控制方面：
1、继续坚定不移的贯彻各项标准制度，进一步坚持“严防死守”按“五项措施”的要求，抓好施工现场的管理。
2、进一步加大施工现场的管理力度，形成多方位，多渠道的安全管理，针对施工地点多，人员复杂的情况，要有一个充分的思想准备，做到监督检查到位。
三、生产方面：
公司各施工单位要统一施工标准，规范安装工艺，做到准军事化管理。
四、经营管理方面：
1、完成了各项工程的事前控制并制定了管理办法，从制度到人，使各项工程的单项成本达到前期控制的目的。
2、规范相应的经济管理，杜绝违纪发生。
3、工程欠款的**，加大08年欠款的**力度，进一步加强与当地供电局的沟通，各分公司积极和当地局进行沟通，及时参加当地局开展的大型电视**会议。
4、水电公司要有充分的准备，安排好电站的维护，奇台、木垒分公司要及时介入。
---昌吉电业局副局长李彦奇。
今天的会议比较重要，也是工作开工前的一个准备工作。安全是头等大事，没有安全就没一切。各单位严格按照要求把安全工作落实到位。
1、安全材料分析不够，下次要分析当月发生的重要事项，现场危险点是怎样分析的，安全预控措施应怎么做，要有目的有针对性的进行分析，发言单位要说一个事，对每一件事要分析透彻，对于一些隐患的工程要有事前预想，总之就一件事件分析好总结好。
2、对于新近人员要加强安全培训，要在各项工作中层层把关，要对危险点进行层层审批，哪些项目，哪些人到现场，要有措施，加强监护。对危险点的编制要加强审批，严格杜绝习惯性违章，杜绝人身**。
3、业扩工程施工要体现优质服务，要有时限，要有考核标准。业扩工程的物资**要求达到零库存，认真审核上报集团公司采购，避免多报谎报。各单位要将施工力量组织好，确保施工按计划完成。
4、关于业扩工程市场，把自己本身工作干好，要有市场概念，对用户的优质服务要做好重点工作。各分公司应明确生产力和生产关系的关系，生产设备配备应齐全，对该配置的施工机具和安全工器具都要配备齐全。合理的安排劳动力，截止08年12月30日前冻结人事调动，新近人员，要层层审批，技术骨干应和本公司签订劳动合同，减少劳务派遣工的比例。
5、关于水电公司：
奇台水电站由奇台分公司管理；木垒水电站由木垒分公司管理；宏远水电站由水电分公司水电公司管理；把技术人员进行过度，管理好人员，认真抓好安全工作，对有难度的工作要多做工作，安全监察部进行全面的督促检查。对需维修的设备要维修好，树立良好的企业风尚。
随着天气转暖，我安监部认真落实各项安全措施，以下是对三月份重点工作的总结：
1.举办了各分公司劳务分包员工安规考试的补考。
2.召开了2月份月度安全生产分析会。
3.编制集团公司春季安全检查计划。
4.集团公司项目工程开、复工前的安全预控措施并下发执行，检查表正在修订当中。
5.再次对各分公司安全工器具的准备工作和施工器具的安全性进行检查，同时也对各单位的安全台帐进行了检查；
6.跟相关单位协商，落实制杆厂、水电公司（各电站）设备安全性评价前期的审报工作。
7.再次检查西部各分公司安全工器具和施工机具安全状态及安全台帐的建立情况。
8.对新湖分公司35kv芳新线旧线拆除施工现场的监督、检查，及对施工方案标准化作业指导书的检查，均规范合格。
9.对阜康水泥制杆厂、奇台各水电站进行安全隐患及设备缺陷的监督管理。
10.配合局安监部做好水电站安全性评价工作。
11.对已开工的项目工程的施工现场进行跟踪，对大的施工现场进行到位监督、检查。
关于对光正集团公司新湖分公司施工现场违章考核通报。
一、违章经过。
2024年3月7日下午14：30分我安监部到达新湖分公司施工现场检查时，该班组在35kv芳新线拆除旧线施工过程中，分公司负责人严德全和工作班成员王新民在放线过程中，负责人严德全违章指挥，工作班成员王新民放线时直接采取抛掷导线的方法进行放线未使用绳索，同时采用杆上断线的方法进行放线，被我安监人员当场制止，违反了《安规》6.6.
6条之规定。
二、暴露出的问题。
1. 工作班成员安全自我保护意识差，存在着侥幸、麻痹大意的思想，违反了“三不伤害”的原则，强令冒险作业，导致了习惯性违章；
2. 在施工作业中分公司负责人在施工现场违章指挥，作为本单位的安全第一责任人，未起到施工现场安全的主要领导责任，未对春季安全施工工作做出相应的安全防范措施，对工作班成员未起到保护作用。
三、防范措施：
1、加强对工作班成员的安全思想教育，认真学习各类事故通报，切实提高工作班成员的安全自我保护意识，坚决杜绝习惯性违章；
2、主要负责人要对施工现场的环境条件进行分析，认真查找危险点，制定严密的危险点预控措施，严禁违章指挥，应对自己的施工班组指挥到位，对施工现场要监护到位，杜绝强令冒险作业；
四、处理决定。
一、 处理决定：
为了严肃光正集团公司安全管理制度，依据《安全生产奖惩管理规定》第8.1.2条和8.3条规定对施工现场发生违章行为的违章人员处罚如下：
1.对安全第一责任人严德全处以200元罚款；
2.对现场工作班成员王新民处以100元罚款；
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