施工单位安全会议制度

一、公司每季度召开一次安全办公会，时间定于每季度的第一个月上旬；每月召开一次安全例会，时间定在每月的月底或下月月初；每周召开一次调度会议，时间定在每周一上午。

二、各项目部每月召开一次安全办公会，时间定在每月上旬；每周召开一次安全例会，时间定在每周周末。

三、公司安全办公会由总经理主持，总经理不在时由代行职务的副总经理主持，公司党政领导、部门负责人以及与所议议题相关人员参加；安全例会由分管安全副总经理主持，公司相关领导、相关部门负责人、各项目分管安全负责人、项目部安全管理部部长或专（兼）职安全员参加。

四、每次召开安全办公会前，先由安全质量部拟出议题，重要议题应先调查研究，征求相关领导和部门的意见。公司安全办公会的主要内容为：

1.传达学习上级安全文件、指示、通报及安全法律、法规；

2.研究处理重大安全隐患，部署重大安全活动；

3.研究解决安全所需的人、财、物；

4.讨论重伤及以上事故的处理意见；

5.讨论审查重要的施工组织设计或技术方案，并报集团公司审批后实施。

6.讨论审批一般性施工组织设计或技术方案，重大危险源专项安全技术方案；

7.讨论审议各项安全管理制度、落实其他重大安全问题。

五、公司安全例会的主要内容为：

1.传达学习上级有关安全文件、会议精神；

2.总结上月安全工作，通报安全事故隐患的处理、整改情况及存在的问题，安排部署下月安全工作计划，提出安全管理工作重点；

3.督促检查重大隐患的排查整改情况，提出整改要求。

4.各项目部汇报上月安全生产工作情况、存在的问题、下月安全工作计划、安排及需要解决的问题。

六、项目部的安全例会是一种有效的安全教育方式，由项目经理主持，项目部各级管理人员、作业队的施工负责人、各劳务分包队伍的现场负责人、班组长等必须参加，不得无故缺席，项目部安全例会的主要内容为：

1.学习贯彻各级安全技术标准、规范、法规、制度、规定，传达学习上级有关安全生产工作的文件、会议精神；

2.总结目前项目安全管理工作，认真分析安全生产动态，查找存在的问题；部署下一阶段的安全工作；

3.进一步按“三定”原则明确现场存在的安全管理缺陷和隐患的销项、整改、验收、复查等事宜；

4.科学**下一阶段可能出现的重大安全危险源或人的不安全行为、物的不安全状态、不利环境因数和管理缺陷等制定事故防范措施；

5.分析工伤事故案例，严格按照“四不放过”的原则进行分析，追查责任。

七、公司调度例会的主要内容为：

1.通报上周各项目部的安全、生产情况，安全隐患整改情况，调度决定执**况；

2.通报事故及存在的安全隐患，并落实整改措施；

3.下达调度指令，决定和处理重大安全隐患。

八、安全例会必须有会议纪要，纪要必须写清会议参加人员并附有会议签到表，研究内容，决定事项，工作安排落实的责任人，完成时间，考核要求等。公司的安全例会会议纪要要发至各项目部，各项目部的安全会议纪要必须发至部门、班组，并抄送公司。

九、各项目部可根据自身的工程特点和实际情况，参照本制度制定出符合本项目安全管理工作的安全会议制度，并上报公司备案。

十、本制度自发文之日起施行。