为规范项目部安全会议(主要包括:安全例会、安全专题会议,临时性安全会议)流程,及时研究部署阶段性安全生产工作,更好地把安全管理工作落实到实处,保证安全会议制度化、程序化、规范化,根据《建设工程安全生产管理条例》有关规定,参照《公路水运工程施工安全标准化指南》、《公路工程建设现场安全管理标准化指南》的相关要求,制定本制度。
一、安全例会。
1、项目经理部每月至少召开一次安全例会,由项目经理部确定会议时间、地点、参会人员范围,一般情况下由项目经理主持,总工程师、各科室(施工队)负责人等人员共同参加。
2、安全科负责安全会议的通知、签到、记录,并将安全会议所决定的重大事项形成会议纪要,及时将资料整理归档。
3、会议内容包括:学习有关安全生产方面的法律法规;贯彻落实上级安全生产文件及会议精神;通报安全生产情况,总结当月安全生产工作,布置下月安全生产任务;研究解决当前相关安全生产问题等。
4、安全会议召开之前,会议组织者要做好充分的准备,做好相关资料的收集工作,会议上要讨论研究的问题一一列出,会议讨论研究的重要问题会后形成会议纪要,及时抄送公司及有关部门,对项目部不能解决的问题进行协调处理。
5、与会人员应履行签到手续,未签到者视为未参加会议,对无故不参加会议者,按有关规定进行处罚。
6、与会人员不得迟到、不得早退、不得中途退出会议,不能按时参加会议的必须向会议主持人请假批准,会议开始前将通讯工具调至静音或震动模式。
7、对前期安全工作进行总结,分析存在问题,研究整改措施,1布置下一阶段安全工作。
8、与会人员在会后及时向本科室(施工队)人员传达会议精神。
二、安全专题会议。
安全专题会议可根据工程需要(如危险性较大的工程安全专项审查、重大事故隐患整改、重要施工节点等)适时召开,项目经理部负责人组织相关人员参加,可邀请建设单位和监理组有关人员参加。
三、临时安全会议。
遇紧急或特殊情况时,会议主持人召开临时安全会议。
安全会议制度
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安全会议制度
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