一、安全行为观察目标。
1、提高员工安全意识,培养员工良好的安全习惯。
2、减少员工操作失误、操作不规范,防止受到人身伤害。
3、观察并记录施工、作业过程中的优缺点。
4、改善作业区的整体安全。
5、提醒、协助员工改正工作中的不安全行为及习惯性违章,实现有效的安全管理。
二、安全生产行为观察的主要内容。
1、人的精神状态,疲劳程度,是否熟悉规程措施,掌握本岗位操作技能,应知应会,岗位操作程序和标准,持证上岗情况等。
2、管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好,各种安全设施齐全有效情况等。
3、材料码放规范、符合要求,材料合格。工具符合标准、齐全,劳动保护用具正常配备情况等。
4、三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等。
5、作业现场有没有隐患,作业现场质量是否达到标准等情况。机电科。
机电科。
我们机电科开展安全行为观察工作有两个多月了,现在还在初期阶段。就像当时刚开展精益化管理工作一样,不了解、不理解。但是我认为煤矿是一个高危的行业,没有安全就没有一切,凡是关于煤矿安全的东西,就是对职工好的。
如果煤矿安全工作没人管、没人问,那么可想而知,我们广大职工的人身安全问题是没有办法保证的。只有消除了安全隐患,我们才能杜绝工作中受到伤害。
我认为,安全行为观察工作的开展,第一步主要开展对象是管理人员。只有管理人员对这样工作肯定了、认真去对待,通过他们的认识、理解,向职工宣传及沟通。如果领导对这件工作都不重视,那么下面的职工更不知道是怎么回事了,只有靠领导干部自先发动起来,带动下面的广大职工参与,这件工作才能开展好。
因为培训时基本上都是领导干部参加的,如果参加培训过的人员不对其他人传达培训内容,下面的职工根本就不知道有这么一回事。先让一部分人员深刻体会到了开展这件工作的重要性,靠这一部分人员带动大部分人员去学习、了解、积极参与,只有这样才能很好的将这件工作开展下去。机电科。
机电科。
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2019工作计划公司安全行为观察工作计划
1.参与人员及组织机构公司领导 各部门经理 副经理 助理经理 各部门工程师 技术员 各工段工段长和专 兼职安全员 各班组班组长必须参加安全行为观察,员工本着自愿的原则参加。安全行为观察领导组成员名单 组长 赵清副组长 喻宝国 谢永萍 陈家光 温振新 廖福展 王振华 连志明成员 王建利 李维科 李春年...
安全行为观察实施方案和工作计划
一 目的 通过对员工作业行为的管理,使员工逐步养成安全的行为习惯,提升安全素养。同时,通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进,从而全面提升企业的安全管理绩效,并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。二 范围 公司生产性部门 门站部 运行部各班组 三 创建执行标准 依据华润燃气控股 安全行为观察工...
安全行为观察实施方案及工作计划
一 目的 通过对员工作业行为的管理,使员工逐步养成安全的行为习惯,提升安全素养。同时,通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进,从而全面提升企业的安全管理绩效,并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。二 范围 公司生产性部门 门站部 运行部各班组 三 创建执行标准 依据华润燃气控股 安全行为观察工...