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为了进一步加强公司安全工作，防患于未然，避免在火灾来临时，惊慌失措，造成新的、更大的损失，同时让员工学会科学并且快速地逃生，根据公司实际情况决定在2023年10月31日（星期五）进行火灾紧急疏散演练。
一、紧急疏散领导组。
组长： 林世端。
副组长： 林世铭郑炳山严贵进姜岑。
成员： 陈君罗文韬何晓斌江宇谢清风吴如霞
林进晔及所有主管。
各部门责任人如下（第二位为第二责任人）：
总经办：陈君、方小雪。
人资行政部：罗文韬、张晓霞。
财务部：吴如霞、陈丽珍。
运营部：何晓斌、孙文。
直销部：徐锐、黄其端。
招商部：江宇、江友彬。
市场部：谢清风、李惠娟。
产品部：林进晔、涂振。
开发部：余能心、兰天泳。
门窗部：熊丽、杨小岳。
智汇家：二、紧急疏散实施的三个阶段。
1.宣传发动阶段。
首先召开领导组会议，统一思想，提高认识；其次召开全体员工会议，广泛宣传发动，进行部署；最后各部门分别召开会议进行具体分工，宣传、布置、落实。其间，公司通过论坛、rtx、公告栏等多种形式宣传发动，使员工认识到紧急疏散的必要性和重要性。
2.组织实施阶段。
成立二个小组（指挥组、后勤组）和一个办公室。指挥组负责每个楼层的撤离顺序，公司领导决定何时开始实行撤离；后勤组负责警报信号发布和医疗保障，办公室负责整个疏散演练的相关工作。
3.总结提高阶段。
演练结束后，召开总结分析会，首先请行政部汇报有关工作，然后分析本次疏散的不足和成功之处，以便使以后的疏散演练，更加科学、合理。
三、紧急疏散的决定。
紧急疏散是在火灾事件来临时，为了避险，迅速将人员由危险场所撤往安全地域的行动．实施紧急疏散难度较大，其行动自身也极具危险性，因此，不到紧要关头不可实施，而必须实施时则应当机立断。紧急疏散的决定由总经理做出。
四、紧急疏散的信号及发布。
紧急疏散的信号有广播和哨声两种：在电源和广播系统可以使用时，宜采用广播信号；在电源或电铃系统损坏或不便使用时，可采取哨音信号，哨音信号为连续的两短一长声。信号的发布由决定紧急疏散的总经理通知行政部实施，也可随机指定人员实施，紧急疏散信号从开始，应连续不断，直至全部人员撤出危险场所方可停止。
五、疏散通道划分。
1.在办公室员工撤离顺序：
(1)每个办公室靠近门坐的员工负责打开门；
(2)员工按先从第一排开始至最后一排依次离开办公室，每个办公室安排1名主管，指挥员工撤离。
2.活动区域疏散通道划分：
紧急疏散通道以员工个体所在位置划分，选择最近的左右楼梯下楼，在公司大门外平台集合，不要乘坐电梯。
3.每层楼的楼道（楼梯口处）均有责任人负责疏导指挥，具体如下：
一楼大门：郑雅楠。
一楼楼梯口：徐锐（员工通道）、江宇（电梯旁）
二楼楼梯口（展厅门口）：陈燕林。
二楼与三楼拐角处：智汇家（员工通道）、熊丽（电梯旁）
三楼楼梯口：智汇家（员工通道）、吴如霞（电梯旁）
三楼与四楼拐角处：智汇家（员工通道）、姜岑（电梯旁）
四楼楼梯口： 余能心（员工通道）、林进晔（电梯旁）
五楼与四楼拐角处：何晓斌（员工通道）、谢清风（电梯旁）
五楼楼梯口：罗文韬（员工通道）、陈君（电梯旁）
六、安全集结地域：（在大门口平台进行具体位置划分）
员工撤出后，应尽量远离建筑物，迅速向平台指定位置集结。到达安全集结地域后，各部门应集中，统计本部门人数和损伤情况，并迅速报给主管或经理，并采取相应措施关照员工。各部门主管报行政部汇总后向总经理报告员工撤离情况。
七、疏散组织工作。
1.领导小组成员：必须在第一时间赶到办公区域，组织疏散工作；
2.紧急疏散信号发布时，部门主管在办公室，应立即组织疏散本部门员工；不在办公室的主管，听到信号后，应立即前往自己所在部门组织员工疏散转移；若无法赶到，则由第二责任人组织疏散工作，指挥员工不乱跑、不猛拐、不推撞、不打闹、不大声喧哗，防止意外伤害事故发生。
3.决定紧急疏散的公司领导要全面掌控情况，在命令发布紧急疏散信号的同时，根据需要应及时拨打“119”、“120”、“110”等相应请求救援**，并安排总经办一人专责迎接救护人员和车辆的到来。
火灾紧急疏散应急演练方案
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