陕西延长中煤榆林能源化工****。
公用工程中心再生水厂。
清洁文明生产暨“ 6s”管理工作实施方案。
编制人：审核人：
签发人：二零一六年三月十五日。
公用工程中心再生水厂。
清洁文明生产暨“ 6s”管理工作实施方案。
为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质， 提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“ 6s”（以下简称“ 6s”）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合再生水厂实际情况，特制定本实施方案。
一、成立 6s 管理实施小组。
中心再生水厂设置 “清洁文明生产暨 “6s””管理工作领导小组，作为“ 6s”管理工作的领导机构。
1. 领导小组组成。
组长：何长明副组长：王永登。
成员：贺正泽李俊主要职责。
1）审批“ 6s”管理工作实施方案，指导、组织、监督“ 6s”管理工作的实施， 审定检查考核结果， 并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。
2）领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。
2. 工作组组成。
组长：贺正泽。
副组长： 王宇高飞孟佳宁、张斌。
成员：安环室综合室设备电仪室技术室主厂房工段。
脱 cod工段蒸发结晶工段废碱液工段化验室运行一班。
运行二班运行三班运行四班全体人员。
主要职责。 1）组织编制“ 6s”管理工作的实施方案及标准的制定；
2）负责“ 6s”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作；
3）负责“ 6s”管理工作中对安全管理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查；
4）负责“ 6s”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、 动静密封点的泄漏状况进行监督检查， 以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查；
5）负责“6s”管理工作中对环境卫生、 定置管理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生产、设备、质量、综合管。
理工作的运**况进行监督检查；
3 、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室） 、
班组“ 6s”管理工作进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。
4 、各工段（包括化验室）、班组职责。
1）负责管辖范围内“ 6s”管理标准的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效；
2）负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交**制度和巡回检查制度的贯彻落实；
3）负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作；
4）负责不符合项的纠错整改工作。
二、实施步骤：
一）工作阶段和目标安排。
1. 第一阶段： 2016 年 3 月 21 日---2016 年 3 月底为方案制定、
宣传培训阶段。
结合我再生水厂运行实际情况，编制情节文明生产暨 6s 管理工作实施方案，对全员进行培训考试，使每位员工充分掌握“ 6s”的目的与意义，以及现场 6s 管理标准及办法， 达到再生水厂现场 6s 管理实施有重点、有规范、有方法、有标准。
2. 第二阶段：2016 年 4 月 1 日---2016 年 5 月 1 日为向榆能化先。
进单位学习及对标阶段。
由再生水厂 6s 管理领导小组组织各工段、班组根据中心再生水厂“ 6s”管理检查标准制定内部标准。
3. 第三阶段： 2016 年 5 月 1 日—— 2016 年 7 月 1 日为现场整改。
阶段。再生水厂 6s 管理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受检查组的检查与指导。
4. 第四阶段： 2016 年 7 月—— 2016 年 12 月 30 日为持续推进阶。
段。通过实施“ 6s”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善， 并完善内部自检管理体制， 不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我中心再生水厂的“ 6s”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员。
工的整体素养的提高与中心再生水厂管理水平的全面进步。
创建目标： 2016 年年底达到延长石油集团内部“清洁文明生产。
暨 6s 管理先进单位标准”
二）工作内容。
将“6s”管理标准纳入“清洁文明生产”工作，制定科学的现场管理标准，并进行宣贯。 定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价，建立起持续、有效的工作管理和奖罚机制，逐步创建一个整洁、干净、优美、有序的生产和工作环境，最终使再生水厂“ 6s”管理水平达到或超越榆能化。
三、实施方式。
1、 实施要求。
1） “6s”管理工作组的全体成员必须熟悉“ 6s”管理检查标准（详见附件）；
2） 各工段（包括化验室）、班组依据中心再生水厂“ 6s”管理检查标准组织实施，提高认识，制订措施，确保“ 6s”管理工作阶段性和总体目标实现；
3） 各职能室、工段、班组应逐个落实“ 6s”管理工作的管理职责，明确分工，落实责任；
4） 中心再生水厂“ 6s”管理工作的达标验收工作按年度创建目标进行；
5） 中心再生水厂 “6s”管理工作是一项持续的现场管理工作。随着现场管理水平的提升， 管理标准会不断改进和提高， 对于改进和提高后的管理标准，各职能室、工段、班组必须实施，以实现现场管理水平的持续改进提高。
2、 实施办法。
1） 由“ 6s”管理工作办公室组织，工作组副组长组成联合检查组，每周对各进行一次综合性检查，通过检查发现不符合项，下一周对检查出的不符合项的整改情况进行复查；
2） “6s”管理工作组可对现场管理中问题突出的工段进行随机抽查，检查出的问题纳入当周检查通报；
3） 检查组按照“ 6s”管理工作标准（对照附件 1）逐项检查，并按照标准评分。工作组办公室对评分结果进行汇总、排名，并将考。
核情况报企管部纳入部门月度考核；
4） 检查组对检查出的问题以通报形式通知相关部门、工段或。
班组，限期整改，责任单位应在整改期限到期前将整改情况反馈 “6s” 管理工作办公室，检查组对整改情况进行跟踪验证；
5） 对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心， “6s”管理工作组将在下一次检查时加倍扣罚，并追究该部门领导、工段长、班长的责任；
6） 要求各中心内部成立“ 6s”管理工作小组，制定工作计划，4
每周组织开展一次内部检查，并将检查、考核结果及时报中心“ 6s” 管理工作办公室。
3、 考评办法。
1） 将“ 6s”管理工作考核纳入各部门、工段、班组的月度绩效考核中，并与年终考核和评选先进挂钩；
2） “6s”管理检查评分实行百分制，依据《公司“ 6s”管理检查标准》对照实际情况逐项打分；
3） 由参与检查的工作组成员分别给各部门、中心打分，取平均值作为该部门、 中心当次检查的最终得分， 当月两次检查得分取平均值作为当月最终得分；
4） 职能部门与班组、工段评分分别计算排名，各取第一名和最后一名对照奖罚标准予以奖罚；
5） 鉴于职能部门和质量监督检验中心绝大部分责任区域是室内环境，与生产中心室外环境不同，应区别对待；将工作组成员打分取平均值后再乘以系数 0.98 作为职能部门和质量监督检验中心的最终得分；
6） 奖罚标准。
a. 排名第一名且得分在 80 分以上的工段，对该工段全体员工按照 50 元/ 人，对工段长进行 100 元奖励，当月兑现；
b. 排名最后一名且得分在 60 分以下的工段，对该工段全体员工按照 50 元/ 人，对工段长进行 100 元扣罚，当月扣罚；
7） 每月进行一次“ 6s”管理工作评比，月度累计三次排名第。
一名（每次得分在 80 分以上）的工段，对该工段员工按照 100 元/人，工段长 200 元进行奖励；
8） 对于检查、考核**现有争议的情况， 由申诉工段提交“6s”管理工作领导小组进行仲裁。
四、附录：1、附表 1：生产区域 6s 现场检查表。
2、附表 2：办公区域 6s 现场检查表。
3、附表 3：其它区域 6s 现场检查表。
4、附表 4：6s 异常通知书。
5、附表 5：6s 改善事例表。
附表 1：生产区域 6s 现场检查表。
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