凯里市东出口易地扶贫搬迁安置点项目。
编制人。审核人。
审批人。日期。
凯里东出口生态移民安置点建设项目位于凯里市白果井，北侧紧邻城市干道北京东路延伸段(距凯里市中心11公里)，东靠白果井至三棵树城市主干道，南侧毗邻沪昆高铁线路，地块距凯里南站约15公里，地块区位优势明显，交通较为便捷。该项目基地为不规则多边形，处于山地之中，地势高差较大。用地地块群山环绕，宜居性好。
总体布局分住宅区及教育区两部分。规划布局与城镇总体规划相一致，合理组织交通，做到人车分流，停车场及出入口安排便捷合理。停车采取地下为主，地上为辅的解决方式。
项目住宅基本按照南北向布置，住宅通风采光良好，间距符合日照要求，合理避免视线干扰。整体建筑形态规整，利用住宅间距，设置绿化庭院。总平面布局严谨，张驰有致。
住宅单体平面形式多样化，层数主要为多层6f与高层17f以及24f。户型大小结合，规划布局充分考虑日照朝向，满足通风与采光要求。
地块主要由高层、多层住宅与沿街2层商业及附属配套和小学及幼儿园组成。商业分布在北侧沿北京东路延伸段布置，依托城市干道实现最大化的商业价值；高层住宅依托良好的交通条件和自然山体景观为背景，按点式布置在地块东侧；多层住宅布置在在地块中部和西部，结合自然景观形成完整的居住生活空间，采用平行拼接式布局；中小学布置在地块南侧，靠沪昆高铁线路，为整个地块提供教学活动，提高了居住质量，且提高了整个项目的品质，为地块注入生长活力。
项目总规划用地为约300亩，总建筑面积529189.39平方米，其中停车位5076个，教育用房建筑面积40000平方米（含总人数1080人的一个24班小学和一个总人数360人的12班幼儿园）。并配套建设社区医院、社区管理用房、小区活动中心、农贸市场及商业用房等建筑面积约10万平方米。
该项目总投资18个亿，预计于2024年12月底完成项目主体工程。
学校的修建解决了小区居民的就学的困难，同时，在该小区东侧有凯里市最大的物流园，并有上百家商家入驻，可为安置户提供众多就业机会，有效解决居民就业问题。同时，小区物业、学校及商场等也可为安置户提供就业机会。
本工程安全重点有：塔吊和物料提升机、施工电梯的安装、使用、拆除；脚手架搭设、拆除；基坑维护、使用；模板支撑体系搭拆等。
我公司将严格按照凯里市建设行政主部门创建文明安全工地的标准和要求、凯里市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。项目部将根据***新颁发的《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、凯里市建设工程施工现场管理办法、公司《环境/安全管理体系程序文件》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。
1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》 gb50300-2013
2. 《建筑施工安全检查标准jgj59—2011；
3. 《建设工程文件归档整理规范gb/t50328-2001；
4. 《建筑基坑工程监测技术规范gb50497-2009
5. 《建筑施工高处作业安全技术规范》 jgj80—2016；
6. 公司iso9001质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》；
7. 公司iso14001与ohsas18001环境/安全体系标准，《环境/安全管理手册》和《环境/安全管理体系程序文件》；
8. 施工合同文件。
9. 《总施工组织设计》；
1）、 总体目标：杜绝重大**及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在2.0％以下，力争获得凯里市“安全文明”工地。
2）、 认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。
3）、 强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。
由公司工程处组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方**部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方**和上级管理部门下达的各项安全工作。
建立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在凯里市有关部门及公司工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。详见《项目经理部安全管理体系图》。
项目经理部安全管理体系图。
上述体系为动态的线性安全管理保证体系，链接各分包单位自身的安全保证体系，构成整个工程的施工安全控制网络。
1） 执行国家、行业、地方**指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。
2） 负责安全文明工地的申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与项目安全文明施工的检查。
3） 直接委派项目专职安全员，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管领导。
4） 负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运**况。
5） 公司工程部定期或不定期对安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督整改。
6） 公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
7） 公司机电部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。
建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。
1） 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个项目的安全生产负责。
2） 项目技术负责人负责主持整个项目的技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
3） 项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
4） 专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
安全管理工作遵循 “安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。
项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作重点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。
安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目专职安全员，对当天的安全隐患巡视结果提出统计，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全经理和上级安全部门。
如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。
会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。
所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、班组**教育，考核合格后方可上岗。
项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想。
根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工责任工程师及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全技术书面交底。
1） 大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经凯里市安全部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。
2） 持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。
3） 安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。
4） 安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。
安全文明专项施工方案
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