为了加强施工现场安全生产、文明施工工作，指导工程顺利开展创优活动，确保获得“广州市建设工程安全文明绿色施工样板工地”，争创“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”，结合本工程实际情况，特制定本方案。
1、建设单位（业主）对工期、质量、安全、文明的有关要求；
2、施工现场的实际情况及公司的现有施工技术力量和施工经验；
3、gb/t19001-2016质量管理体系、gb/t28001-2011职业健康安全管理体系、gb/t24001-2016环境管理体系及有关文件；
4、建筑施工安全检查标准（jgj59-2011）；
5、建筑安装工人安全技术操作规程；
6、建筑施工高处作业安全技术规程（jgj80-2016）；
7、施工现场临时用电安全技术规程（jgj46-2005）；
8、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（jgj130-2016）；
9、建筑机械使用安全技术规程（jgj-33-2012）；
10、建设工程安全生产管理条例；
11、施工现场防火管理有关规定；
12、汽车小镇地块一施工总承包工程图纸。
汽车小镇地块一项目位于广州市番禺区现有龙丰路、远期的南大干线东侧、茭胜公路北侧，本工程总用地面积 155852.4,总建筑面积521285(其中：地下122205,地上399080).
地上共36栋建筑（包括24栋31~33层商品房（自编1##）建筑面积约363061㎡，1栋20层科办商业楼（自编25#）建筑面积约20090㎡，公建配套（自编~36#）建筑面积约8299㎡，商业（自编#）建筑面积约7330平米，地下室（一层）建筑面积约122205㎡，最大层数33层，最大建筑高度99米，主要建设内容包括住宅楼、公建配套、幼儿园、商业、市政道路等。
安全生产文明施工管理目标表。
施工单位：广州市住宅建设发展****。
工程名称：汽车小镇地块一项目。
本工程建立以项目经理部为核心的安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系，如下图所示。
组织保证：为了强化安全管理的力度，本工程成立以项目经理为组长的安全领导小组，由分管生产的项目副经理作为直接责任人，担任副组长职务，落实各项安全措施。领导小组以横向到边，纵向到底为原则进行组建，形成一个不存在管理盲点的安全管理网络，使整个项目的安全生产处于有效的监控状态之下。
成员还包括项目部各相关职能部门负责人以及各分包单位的负责人。该小组积极配合业主及监理单位，搞好本工程的总体管理任务。
加强现场监督：本工程施工现场面积大，可用临时场地小，工期紧张，因此管理起来有一定难度。施工过程中，项目部在各施工区派足够数量的现场安全员，加强现场监督力度，严格监督落实各项安全保证措施。
发现安全隐患及时向项目经理部汇报，并且每天向项目经理部汇报安全生产情况。项目部根据安全生产信息做出相应的决策，传达给各施工区实施。
保证信息沟通流畅：项目经理部对现场的安全生产情况的掌控很大程度上依赖于安全信息。本工程划分为三个大施工区，区内根据实际情况将分若干个施工段，如果信息流通不畅，会导致项目部对整个工程安全管理工作的失控，造成巨大损失。
为此项目部将设置合理的沟通方式，保证信息畅通。安全文明施工部门指定一人负责收集各工区安全生产信息工作，将每天从各施工区反馈的安全信息进行汇总，然后上报项目经理，并及时将项目经理的决策传达到各个施工区段。各施工区指定一人负责安全生产情况上报工作，每天将本工区内的安全情况进行总结，并上报到质安部。
对于外部安全信息，即有关方的安全生产指示，项目部将建立快速反应机制。项目实施过程中，在收到甲方、监理等有关部门关于安全生产的指示后，项目部将立即作出反应，针对安全生产的指示，制定有效的措施，并及时传达到各个施工区。
制度保证：项目部严格监督生产技术规范落实情况，并结合本项目的特点制定各项安全生产制度，每个施工区都必须严格实施。项目部每周对各施工区进行安全检查，重点检查各项安全措施的落实情况，发现不合要求的，责令在限期内整改。
经济保证：项目安全施工措施费专款专用。不得将其挪用到工程其它方面，公司质安部定期对项目部措施费的使用情况进行检查。
项目部按照工程实际将措施费分摊到各项安全设施建设上，严格控制措施费的使用，每月对照《建筑施工安全检查标准》对现场进行安全检查，现场安全检查达标，方可发放。
检查作用监督作用。
检查落实。项目专职安全员、综合治理员：李冠尚，曾文杰，邱剑峰。
影响工程安全的因素主要为：人、材料、机械、施工方法、施工环境。由于本工程规模大，因此管理面很宽，管理难度更大。
我司在本工程实施过程中将加大力度对五大安全因素进行控制，同时抓好其他次要因素的管理，从而保证实现工程安全目标。
1、 人员管理。
2、机械设备管理。
3、材料管理。
4、施工环境管理。
5、施工管理方法。
安全生产、文明施工创优管理人员架构图。
项目经理（李建友）：是项目安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。
安全生产责任人（李建友）：是项目安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执**况的监督与检查。
专职安全员（李冠尚）：负责项目安全生产监督，巡查，安全措施落实。
项目技术负责人（彭耀棠）：是项目安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。
下设技术部、施工部，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。
1、现场施工员（李浩霖）安全责任：
1)、安全员对工程的安全生产负直接责任。
2)、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
3)、不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
4)、发生工伤事故要立即上报，保护现场，参与调查处理工作。
5)、参加工地的定期安全生产检查，并负责整改措施的落实。
2、项目专职安全员（陈思迪）安全责任：
1)、工地质安员协助工地负责人对本工地工人进行经常性的安全生产教育。
2)、组织本工地成员学习安全技术操作规程、安全生产制度和正确使用安全防护用具、用品，对施工班组进行安全交底工作。
3)、要严格按各种安全规定对本地作业区的一切安全防护设施进行认真检查，保证工人能在安全的环境下操作，不合格的要坚决整改。
4)、坚决制止违章作业，当发现有不安全情况时，要及时处理和向领导汇报，如遇紧急险情时，有权命令撤出作业人员，并报告有关领导处理。
5)、参加本工地的安全事故分析研究，建议和协助工地完善防止事故发生的安全措施。
6)、参加分公司或工地的安全活动和安全检查。
3、班（组）长安全责任：
1)、班（组）长是本班安全生产的直接责任人，要模范遵守安全生产规章制度，领导本班（组）安全作业。
2)、对班组成员认真进行安全交底，有权拒绝违章指挥。
3)、班组要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，制止冒险作业。
4)、组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。
5)、发生工伤事故要立即向领导（施工员或质安员）报告。
4、工人（民工、临时工）安全责任：
1)、凡没有按受岗位安全教育的工人（民工）不得上岗作业。
2)、要认真执行安全生产操作规程和本单位的安全制度，不违章作业。
3)、积极参加工地组织的安全学习，有事要先请假，事后要补回。
4)、进入施工现场自觉配配带个人劳动防护用品，服从工地安全管理人员的指挥。
5、电工安全责任：
负责施工现场临时用电的管理，包括临时用电方案的编制、安全用电教育、临电线路架设、外电防护、配电箱管理、安全保护装置的管理、临电设施验收、人员操作证的办理、安全防护用具发放、临电日常管理等。
四）、安全生产考核办法。
项目经理部根据《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》的考核内容对安全生产管理人员及施工班组、作业人员进行安全生产考核，并进行资料记录。
项目经理部根据《广州市建设工程推行平安卡管理制度》的通知，要求对安全生产管理人员及施工班、作业人员实行持平安卡上岗制度，同时重实际工作中进一步深化平安卡的应用与管理制度。
平安卡管理制度：
1、学习掌握使用‘平安卡管理系统’进行平安卡的日常管理，并将之作为企业日常管理工作的一项重要内容。
2、对新入场工人组织有关的安全培训、安全交底、安全考核，待考核合格取得平安卡后完成信息录入、签定劳动合同才可聘用。
3、建立现场出入口进出场验卡机制，确保无卡人员不得进出施工现场。
4、项目经理部设立专职部门、专人办理相关平安卡管理事宜。
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