安全文明方案

发布 2022-05-26 13:06:28 阅读 9343

目录。一、 工程概况: 1

二、 安全目标 2

三、 健康安全环境管理目标 2

四、 安全文明施工目标 3

五、 安全生产文明施工管理体系 3

六、 安全生产管理制度 6

七、 施工前安全准备 7

八、 分部(分项)工程施工安全技术措施 7

九、 现场安全与文明施工措施 10

十、 安全薄弱环节预防控制措施 11

大唐国际丰宁大滩风电场位于河北省承德市丰宁满族自治县西北约119km,沽源县城东南约35km,风电场范围:东经116°01′~116°13′,北纬41°28′~40°37′,位于s244省道东北方向,占地面积约160km2。大唐国际丰宁大滩风电场200mw工程项目风电场土建工程、安装调试工程、进场道路、所属范围检修施工道路、所属范围集电线路及升压站所有部分建筑工程。

包括但不限于:100mw风场土建工程,主要为风机基础、箱变基础、风机及箱变接地网制作安装;进站道路、风场运输及检修施工道路,风电场建筑材料采购、运输和管理、施工、竣工验收、资料移交等;所有场内工程施工准备;进场道路及所属承包范围场内施工检修道路、集电线路的施工及验收;升压站内除去集成变电站外的所有部分,站内泵房、深水井及附属建筑工程。

我单位把大唐哈密淖毛湖风电场200mw工程结合多年来的同类工程建设经验,并严格按照iso9001质量管理体系、gb/t28001职业安全健康管理体系、iso14001环境管理体系,为建设单位保质量、保工期的最终要求,并经我单位工程技术人员论证和方案研讨比较,提出了我们的施工方案,在施工中将进一步深化完善各分部、分项工程施工方案,并报建设单位和监理审批,并始终积极贯彻“安全第一,质量为本”的方针,实现本工程的施工“优质、高效、安全、低耗、环保”的总目标。

1、不发生人身轻伤及以上事故;

2、不发生一般及以上火灾事故;

3、不发生有人为责任一般及以上机械、设备事故;

4、不发生由施工原因造成的危害电网一般及以上安全事故;

5、不发生一般及以上环境污染事故;

6、不发生负主要责任一般及以上交通事故;

7、不发生一般及以上垮(坍)塌事故;

8、不发生职业病伤害和一般及以上集体食物中毒事件;

9、不发生直接经济损失20万元以上事故;

10、安全管理体系健全、运行有效;

11、对各级检查中发现的问题能及时闭环整改;

12、保证安全生产费用的投入,争创一流安全文明施工现场。

1、人身死亡事故为零;

2、因施工原因而引起的电网事故为零;

3、一般垮(坍)塌事故为零;

4、环境污染事故为零;

5、群体传染病及食物中毒事件为零;

6、职业病危害事件为零:

7、不发生直接经济损失超过100万元以上的设备和施工机械事故;

8、人身重伤事故负伤率≤3%;

9、直接经济损失100万元以下的火灾事故≤1次。

10、负同等责任直接经济损失20万元以下的一般交通事故≤2次;

1、人身死亡事故为零;

2、不发生直接经济损失超过100万元以上的设备和施工机械事故;

3、因施工原因而引起的电网事故为零;

4、一般垮(坍)塌事故为零;

5、环境污染事故为零;

6、群体传染病及食物中毒事件为零;

7、人身重伤事故负伤率≤3%;

8、直接经济损失100万元以下的火灾事故≤1次;

9、负同等责任直接经济损失20万元以下的一般交通事故≤1次;

10、不发生因工程建设引起的****件。

1、 项目安全生产领导小组。

组长:陈昆跃(项目经理)

副组长:刘海军(执行经理)、王文波(技术负责人)

成员:苏志超刘海涛闫亮等

2、项目安全生产保证体系。

安全管理体系是在明确安全生产职责的制度的前提下进行的综合管理活动,为确保安全管理体系的正常运转,在本工程,建立以项目经理为首的实施及监督体系。

项目组织结构图如下:

项目组织结构图:

项目经理:陈昆跃**:138

执行经理:张金玉**:139***

质量技术部:王文波**:136***

安全部:苏志超**:137***

综合部:刘海涛**:188***

3、项目安全生产责任体系。

4、安全生产责任制度。

根据本工程管理规模,工程项目经理负责制的性质,整个安全体系经项目经理为主,项目技术负责为辅,各级队长、班长为主要执行者。

安全领导小组职责。

安全领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构,负责对项目安全生产的重大事项及时做出决定。

认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议、并组织检查执**况。

负责指定工程项目安全生产规划和各项管理制度,及时解决实施过程中的难点和问题。

每月对工程项目进行至少一次全面的安全生产大检查,并召开专门会议,分析安全生产形势,制定预防因工**事故发生措施和对策。

协助上级有关部门进行因工伤事故的调查、分析的处理。

安全责任追究制度。

对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱、安全措施经费不到位、安全防护失控、违章指挥、缺乏对分承包班组安全控制力度等主要原因导致因工**事故发生,对有关人员按照责任状进行经济处罚。

对因上述主要原因导致重大**事故发生,除对有关人员按照责任状进行经济处罚外,对主要领导责任者给予撤职处分。

构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

安全设施的落实、安全制度、安全生产等各种情况,保证施工现场安全。

1)项目经理:全面负责施工现场安全教育、安全培训、安全措施、生产。

2)技术负责人:负责制定项目安全技术措施和分项安全方法,督促安全措施落实,解决施工过程中的不安全技术问题。

3)技术员:组织本项目安全技术措施贯彻落实,负责员工安全教育及技术培训;负责安全技术交底;提出技术鉴定和改进措施。

4)专职安全监督员:督促施工全过程安全检查工作,纠正违章,相互配合有关部门排除施工中的不安全因素,参与组织项目内安全教育及安全活动的开展,督促劳保用品的发放和正确使用。

5)机械管理员:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员持证上岗、违章作业,对机械设备进行维修的保养。

6)消防负责人:保证防火设施的齐全、合格、消灭火灾隐患,用火打动火报告,组织建立现场消防队和日常消防工作。

7)各专业班长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组安全学习活动。

1、安全教育制度:进场前先进行安全教育,学习坚持“安全第。

一、预防为主”的安全方针,学习现行的安全施工规范和公司hse体系安全要求。

2、安全技术交底制度:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3、班前检查制度:现场专职安全员必须督促与检查施工方、专业分公司是否对安全防护进行了检查。

4、周一安全活动:项目部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制度:项目部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。

6、管理人员和特种作业人员实行年审制度:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,避免违章指挥。

7、实行安全奖罚制与事故报告制。

8、危急情况停工制度:一旦出现危及职工生命财产安全的险情,要立即停工,并即刻上报公司有关部门,及时采取措施排除险情。

9、持证上岗制度:特殊工种必须持有上岗证,严禁无证操作。

10、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的,一律不得投入使用。

1、确定目标:创文明达标工地,杜绝死亡及重伤事故,年安全事故频率控制在3‰以内。

2、分解目标:制定统一安全生产指标、文明施工指标、**事故控制指标。

3、责任的确立:确定安全生产文明施工责任制、消防责任制。

4、制定各阶段施工方案。

5、制定各工种及工具的各种操作规程。

6、建立安全制度、安全检查制度、安全教育制度、工地班前活动制度、工伤事故制度、文明施工检查制度。

7、制定安全标志平面图。

一)、基础开挖。

基坑开挖时严格按照开挖线控制,开挖至底部尽量防止对地基土的扰动。人工清土部分,如基坑挖好后不能立即进行下道工序时,底部必须人工清平。弃土及时运出,在基坑槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时,与基坑边缘保持5m 以上的距离,以保证坑边直立壁或边坡的稳定。

挖土至坑底设计标高后及时由建设单位、质监单位、设计单位、监理单位等组织基槽验收,做好记录,如发现地基土质与地质勘察报告、设计要求不符时,与有关人员研究及时处理。达到设计要求后,及时进行垫层施工。

1.挖土注意事项:为防止超挖,配备专职测量人员进行标高监测控制。

挖土时注意检查基坑底是否有古墓、洞穴、暗沟等,如发现迹象及时汇报,并进行探查处理。严禁在坡底掏挖或形成倒坡。在施工过程中,适时观察基坑周边位移情况。

同时基坑上部设排水措施,防止地面水流入坑内冲刷边坡,造成塌方和破坏基土。

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