安全文明方案

“承建电网、守法为先、安全为本、健康为源、控制提高”。

7.1.2.1项目部职业健康安全管理目标。

a) 不发生人身死亡；

b) 不发生重大火灾事故；

c) 不发生负主要责任的重大交通事故；

d) 不发生环境污染事故和重大垮（坦）塌事故；

e) 不发生3人及以上重伤事故，轻伤负伤率小于等于千分之六；

f) 不发生负主要责任的电网大面积停电事故。

7.1.2.2施工班队职业健康安全管理目标。

a）不发生人身轻伤及以上事故，控制记录事故。

b）文明施工，不发生火灾及交通事故，不发生环境污染事故。

c）实现零违章。

7.1.2.

3我公司将按照《输变电工程安全文明施工策划实施纲要》的要求，对安全文明施工及环境保护进行二次策划。在安全文明施工管理中，对措施补助费的使用进行严格监督；对于安全目标的考核，将严格按照安全生产目标责任书有关内容进行考核。

安全管理组织机构：（见图7.1）

7.2.2.1 项目经理。

a) 项目经理是本工程第一安全责任人，对本工程安全工作负全面领导责任，直接领导安监部工作。

b) 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和公司、分公司安全文件指示精神，领导和协调各职能部门对安全施工的管理。

c) 审定本工程的安全施工目标计划，总结推广安全施工经验，组织并参加本工程的安全施工检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。

d) 组织每周一次的安全学习和安全大检查工作。

e) 组织并主持事故调查处理工作。

7.2.2.2 项目总工程师。

项目总工程师对本工程的安全技术工作负全面领导责任负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，审批重大施工项目安全施工作业票。参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。

负责组织安全设施的研制及推广工作。参加事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。

7.2.2.3技术部。

a) 负责本工程的安全技术工作。

b) 负责编制施工组织设计中安全施工、文明施工和重要工程项目的职业健康安全施工措施，办理重要工程项目安全施工作业票的报审并进行交底。

c) 负责编制安全施工技术措施和交底工作，督促检查各队技术员按规定填写安全施工作业票。

d) 从技术方面指导和支持安监部门的工作，参加本工地安全施工检查，解决存在的安全技术问题。

7.2.2.4安监部。

a) 在项目经理（项目副经理）领导下，负责本工程安全施工管理工作。

b) 负责监督、检查本工地施工场所的安全施工情况，对查出的事故隐患应立即督促有关部门整改。

c) 有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚。对严重危及人身安全的施工，有权下令立即停工，并立即报告领导研究处理。

d) 负责普通项目安全施工作业票的填写和每周一安全学习和检查工作的实施。

e) 参加本工程重要施工项目和危险作业项目开工前的安全措施交底，并监督措施的执行。

7.2.2.5 专责安全员。

项目工程安全负责人，督促各级安全人员安全责任制的落实及各项安全规章制度、指令的贯彻执行。深入施工现场，掌握安全施工动态，协助解决问题，对施工生产中的人员和安全状态进行监督，参加安全大检查，提出改进措施。

7.2.2.6 其它管理部门。

做好职业安全管理方针、目标的宣传，根据公司《职业健康安全管理手册》及相关程序文件要求，对归口管理工作范围内的危险源进行识别、评价和控制，做好防火、防盗、防爆、防治安灾害事故发生的控制工作。

7.2.2.7 施工队。

是施工作业指导书和安全保证措施的具体实施者，对所承担的施工任务安全负直接责任。各施工队设专（兼）职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。

认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法律、法规、指令：

安全生产法》

电力建设安全施工管理规定》

电力建设安全工作规程》

电力建设文明施工规定及考核办法》

电力建设安全健康与环境管理工作规定》

国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定（试行）》

贯彻“承建电网、守法为先、安全为本、健康为源、控制提高”的安全生产方针，落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实行安全文明施工，保障职工在施工过程中的安全和健康。

本项目部将按照公司职业健康安全管理体系的要求建立职业健康安全管理体系。

a)安全体系管理手册及程序文件见下表：

公司职业健康安全管理体系文件一览表。

b）本工程安全保证体系图：

7.3.3.1 落实安全责任制度，加大安全管理和监察力度。

实行各级人员安全责任制，就是把安全责任分解到每个人的头上，做到“安全工作人人有责”，通过落实安全责任制，减少和杜绝事故。

7.3.3.2 层层签订《安全责任书》

a) 项目经理与总公司第一安全责任人签订《安全责任书》，明确项目部的安全目标和奖罚规定。

b) 施工队队长和项目部第一安全责任人签订《安全责任书》，明确施工队的安全目标、奖罚规定及标准。

c) 施工队与本队成员签订《安全责任书》，明确班组成员的安全职责，以及奖罚标准和考核标准。

7.3.3.3 坚持安全例会制度。

项目部每周一召开一次由专职安全员、技术员、施工队长和各施工队民工负责人参加的安全工作例会。总结本周安全施工情况，找出存在的不足以及了解各施工队、各部门落实责任制的情况。布置下周安全工作的重点，由技术人员和安监人员对下周工作中的危险点提出控制方案和具体措施。

7.3.3.4 强化安全检查制度。

本工程实行经常性安全检查和定期性安全检查两种方法。定期性安全检查由项目经理、安全、技术、材料、工器具管理、后勤部门有关人员组成检查组，每周进行一次。经常性安全检查，由项目经理带队，安全和技术部门参加，针对施工现场的危险点随时检查，以监控、蹲点、跟踪等办法，狠抓违章，规范施工，把事故控制在萌芽状态。

7.3.3.5 落实安全教育培训制度。

加强对职工的安全教育，重点学习好本岗位有关的安全生产规程、规定，熟悉了解施工措施中的各项要求及要注意的安全事项。对参加工程的干部、职工、民工必须进行上岗前的安全考试，不参加考试或考试不合格的不准上岗：本工程对各工种分别举办一期学习班，提高施工人员的操作技能和整体素质，熟悉了解新工艺、新设备的操作方法和安全注意事项。

分析和研究施工中可能出现的新情况、新问题，及早制定完善的措施，确保本工程的安全施工，不断提高施工队伍的技术素质。

7.3.3.6 民工管理制度。

严格执行民工队《进司施工许可证》制度，民工队必须具备相应的安全施工资质，对无证、缺证的民工队，本工程严禁录用，同时要加强民工队的安全教育、管理和监督。

7.3.3.7 安全日活动制度。

每周一上午，必须占用生产时间，进行二小时安全学习。学习上级安全文件，《规程》相关内容，通报、简报、事故案例。分析和总结一周安全情况及存在的问题，提出防范措施。

安全日活动，要做好记录，并备案。

7.3.3.8 安全工作票制度。

每项工作必须填写安全工作票，禁止无票施工。除安全工作票各项安全要求外，工作负责人、安全负责人，应根据现场实际情况，增加其他安全要求。

7.3.3.9 严格执行事故报告制度。

发生事故后应以最快的方式报告总公司、项目法人、监理。事故单位要做到抢救伤员，保护现场，接受事故调查、处理。在施工过程中，接受项目法人、监理工程师对安全施工和文明施工情况的监督检查。

7.3.3.10 施工队安全制度。

施工队是最基层的施工单位，是各项措施的落脚点，搞好施工队建设是实现安全施工生产的关键一环。施工队应具备各项安全管理制度，做到安全责任上墙，安全管理网络上墙。

7.3.3.11 交通安全管理。

本工程交通道路复杂，车辆多，因此要保证交通安全，必须加强交通安全管理工作，严肃规章制度，教育驾驶员遵章守纪，安全行车，并制定相应的措施。

7.3.3.12 安全奖惩制度。

奖与罚做为安全管理的一种手段，是非常必要的，本工程将制定安全奖罚实施细则。将生产奖的百分之三十作为安全奖，对安全施工生产好的重奖，对不重视安全、违反规章制度，违章作业人员，除扣除基本奖外，还要根据奖惩条款予以重罚，充分利用好奖励机制，调动广大职工搞好安全工作的自觉性。

7.3.3.13 安全管理办法。

a) 建立以项目经理为第一安全责任人，项目总工程师为安全技术负责人，由各部门负责人和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。制定本工程安全管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全。

b) 正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下都必须坚持安全第一，以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。

c) 认真开展安全三项活动，各级领导和安全员要经常进行检查、督促、落实。

d) 严格执行各分项工程安全施工技术措施，危险及重大作业必须有专职安监人员在场监护。

e) 定期和不定期开展全工地的安全检查活动，查找并清除事故隐患。

安全文明方案

安全文明方案

安全文明方案

安全文明方案

其他用户还读了