安全生产检查制度（试行）
1目的。为杜绝各类安全事故的发生，及时发现施工现场各类安全隐患，保证安全生产的正常秩序，维护员工的健康安全，营造良好的作业环境，特制定本制度。
2范围。本制度适用于客运专线施工范围内所有场所的安全检查活动。
3职责。3．1项目经理部主管安全的副经理负责本项目经理部安全检查的管理工作。
3．2项目经理部安质部是安全检查的主责部门，负责组织实施各级安全检查工作，并对施工现场进行定期和不定期的安全检查。
3．3各项目部主管安全的副经理负责对其辖区范围内各个生产场所组织安全检查。
3．4各项目部安检人员负责施工现场安全检查工作的实施。
4工作程序。
4．1检查内容。
安全检查主要是查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。安全检查依据国家相关的法律、法规、业主的相关安全规定、本项目各项安全管理制度及安全技术措施进行检查。对检查中发现施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。
4．2检查方式。
4．2．1定期检查。
a.每季度由项目经理部主管安全的副经理组织有关部们管理人员、安全人员、技术人员、项目部负责人及有关人员等对项目经理部范围内的各项目部在建工程进行联合检查，填写《项目经理部安全大检查评分表》并进行评分考核，同时检查每月检查的整改情况，并结合安全专项检查整改情况进行综合评定，公布检查合评定结果。其得分作为本次安全检查排名的依据。
b. 项目经理部每月对本项目的重点工程和重点区域组织安全检查，检查成员由项目经理部领导带队，安质部及相关部门参加。根据检查结果填写《项目经理部安全大检查评分表》，由项目经理部公布检查结果。
各项目部主要负责人每月组织项目部各相关部门管理人员对各自管辖的施工现场进行一次安全检查，并填写《项目经理部安全大检查评定表》、《安全检查表》。各项目部在每月25日前上报安全自检结果，项目经理部安质部对上报的检查结果进行不定期抽查，对现场实际与检查得分严重不符合的，安质部下达不合格报告，并将对相关责任单位进行通报批评和一定的经济处罚。
4．2．2日常性检查。
a. 项目经理部经常性安全检查由项目经理部安质部对项目的安全情况不定期进行检查，填写《安全检查工作日志》，对发现的隐患，不安全行为责令项目队及时处理。
b.项目部专职安检人员对在建项目安全情况每日进行检查，认真填写《安全检查工作日志》，对发现的隐患，不安全行为等及时处理。
c.电工：对施工现场用电情况每日进行巡查，填写《电工安全巡查维修记录》。
4．2．3专业性检查：由相关的专业技术管理人员对各施工工种使用的机械、设施、机具、临时用电、消防器材管理等进行单项专业检查。
4．2．4季节性检查（节假日、冬季、雨季）：在。
五一、十一等放假期间前和冬雨季结合施工特点和施工工程，由项目经理部、项目部主管安全的副经理组织有关人员对施工现场、办公区域进行安全检查。
4．2．5自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的安全环境和工作程序要进行检查，并互相监督，填写《交**记录》。
4．2．6各种形式的安全检查有专项检查表的，填写各项专项检查表，无专项检查表的填写《安全检查表》。
4．3检查整改。
4．3．1在各项目部安全检查中发现的隐患和不安全因素，由各相关检查部门对其所检查项目工程开具《隐患整改通知书》，限期整改。被指令的项目部应立即采取纠正措施进行整改。各项目部在整改后填写《隐患整改反馈表》上报检查部门进行复查。
4．3．2项目部专职安全检查人员对日常检查中发现的问题及时告知作业人员，并提出整改意见，对发现的不安全行为应立即制止。
4．3．3专业性检查中发现的机具、临时用电、消防管理等安全问题应由专业技术人员和专职安全管理人员共同协商制定专项施工方案进行整改。
4．3．4受季节影响，可能给施工带来危险，根据预先制定的季节施工方案进行整改。
4．3．5各班组在日常检查中发现的不安全问题要及时通知项目部专职安全员并停止作业，制止不安全因素排除后方可作业。
4．3．6对检查中发现的隐患不能及时整改的应由项目部进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。
4．4整改分类。
4．4．1需立即整改的问题，凡是易发生重大**事故的重大隐患，应立即整改。项目经理部或项目部专职安全员通知停工，并与项目经理部或项目部工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力、加快隐患整改。整改完成后立即通知检查部门复查，复查合格后方可复工。
4．4．2限期整改的问题。凡隐患比较严重，不尽快解决就可能发生重大**事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应限期整改，整改及复工同上。
4．4．3口头上提出的整改问题。对于违章及一般隐患，不易造成重大事故者，项目部专职安全员应逐项落实责任人，限期整改。
4．4．4凡对安全生产责任不落实不到位、措施不得力、管理不严、事故隐患不认真整改导致**事故的，除追究行政责任外，对事故责任部门及有关人员给予经济处罚，依据《安全生产奖惩制度》开据《经济处罚通知单》。
4．5复查与反馈。
4．5．1对于每次安全检查**现的问题，由项目经理部安质部负责对整改情况进行事后检查或抽查，并把结果报送主管领导，需要上报的资料， 由安质部负责。
4．5．2受检单位在接到检查结果三日内，向项目经理部安质部上报整改计划，在规定时间内完成整改，并上报整改完成情况报告表。
4．5．3对整改仍不合格的单位进行黄牌警告。
5评分办法。
5．1检查评分表中，满分为100分，根据检查情况对每个检查项进行扣分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”，检查评分不得采用负值，安质部对参加检查的所有人员的评分进行加权平均。
6等级划分。
6．1安全检查作为对每个项目部安全生产情况的评价依据，也是项目经理部年终对项目部评比的依据，共分为三个等级：
6．1．1优良：《项目经理部安全大检查评分表》，以下简称《安全大检查评分表》，得分在85（含）分以上。
6．1．2合格：《安全大检查评分表》得分70（含）以上。
6．1．3不合格：《安全大检查评分表》得分不满70分，或者检查项中有零分的项目。
本办法由项目经理部安质部负责解释。
附件：1、《项目经理部安全大检查评分表》
2、《安全检查评分表》
2019 安全检查制度
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