新进员工对安全生产管理的建议

发布 2022-05-24 11:39:28 阅读 9073

进厂已经超过10个月了,作为一名不算新的新员工,在这10个多月的实习时间里,在锻炼自己的同时,也在努力适应工厂里的管理制度。工厂有严格的管理制度,无论是厂还是车间部门,下到各生产班组都有相应严格的管理制度,并且很完善。作为有90年历史沉淀的老牌工厂,必定在管理方面有着自己独到的特色。

在严格的管理制度下,工厂也不缺乏人性化的管理风格。例如工厂把工人的人生安全放到第一位,注重产品的质量检验,对工人的管理采取赏罚并重的措施,有效的提高了生产操作的安全与可靠,同时也有效的提高了产品的质量与员工的积极性。所以,单纯作工厂实习的新员工而言,对安全生产管理制度提出4点建议。

一、强化安全管理制度。

制度不能只停留在口头,要切实落实到行动,要加强管理人员的责任心,提高管理队伍的整体素质,部门要求管理人员进一步加强工作责任心,认识到值班跟班制度的严肃性、严厉性。认真查找自身薄弱环节和安全管理中的死角、盲区,在安全管理工作上要密切配合,并加强对管理人员实行安全双基考核,以制度落实带动制度完善,以制度完善带动制度落实,从根本上严格执行值跟班制度,建立全面细的安全管理长效机制,实现安全生产零目标。

二、提高安全责任意识。

提高管理人员安全责任意识和职业道德,尤其不能放松值班、跟班制度的落实。管理人员认真学习安全管理知识及制度,查漏补缺,同时通过双基考核等手段,书面检讨等形式,使之进一步加深印象,从而提高管理人员的安全责任意识,强化安全管理水平,消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心态,从小时做起、从细节抓起,做到人人讲安全,人人抓安全。从而提高管理人员的责任感、使命感和危机感。

三、加大现场管理力度。

管理人员要深入机台现场,指挥安全生产,并对当班安全生产情况指挥调度,跟班人员必须严格遵循工厂6s管理制度。对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查,对脱岗、习惯性违章等主要违章现象要重点整改,安全生产是动态的,是不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,不在现场空口而谈是不能保证安全生产的,也解决不了安全问题,只有加大现场管理力度,手勤、腿勤、口勤,不怕麻烦,常叮嘱、多检查,才能实现安全生产零目标。

四、做好隐患排查工作。

跟班人员要与职工同上同下,对各种安全隐患绝不放过,查出的隐患一定要找到原因并及时整改;跟班人员要坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的监察力度,及时发现并组织消灭各种隐患,及时阻止各种违章行为。同时认真落实安全隐患检查制度,认真排查安全隐患,事故违章处理,同时把违章当事故看,完善各项管理制度,加大制度执行监管力度,做好每周一次的安全自检工作及不定时的安全隐患排查工作。俗话说“人非圣贤,孰能无过”,但是安全管理工作是不容许有一点过失的,安全为天,安全是命,安全管理工作不存在亡羊补牢,只有绷紧精神,高度重视,才能做好安全管理工作,才能真正实现安全生产零目标。

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