安全管理中存在问题及建议本人自参加工作经来一直从事煤矿安全管理工作，到柴达尔矿任安全副矿长一年来，就我以往从事安全管理工作经验，现就我矿安全管理存在在问题及建议有以下几点：有不妥之处，望各位批评指正！一、农民协议工整体素质较低，文化程度普遍偏低，表现为安全观念淡薄，个体防护意识差，对“三违”的危险认识不足够，作业现场“三违”现象时有发生，进一步加强**安全教育工作，安全教育培训要有针对性，多讲解跟自身岗位有关安全知识，做到使师徒合同真正起到作用，使他们既掌握煤矿井下安全生产基本知识、自然灾害的预防和正确的处理方法也熟悉自身岗位相关安全知识，结合我矿以往事故，讲解事故案例，认请“三违”给安全生产带来危害性，从而杜绝“三违”现象，有效控制安全事故发生。
同进加强对工程技术人员、特种作业人员及其它员工安全思想教育工作。
二、班队长对安全生产重要性意识谈薄，安全生产技能和管理水平不高，对生产安全中隐患整改及安全生产防范措施现场落实不严格，缺乏主动抓好安全主动积极性，加大对班、队长的安全生产理论培训工作，提高班队长的管理能力，业务水。
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平以及现场管理能力。
三、对井下各采掘工作面安全工作抓的严，但对地面一些关健岗位和重点岗位安全监督检查不到位，不定期组织相关管理人员，认真研究关健岗位和重点岗位的操作规程，制定切实可行安全防范措施，严格落实，平时加强对井下和地面各个环节安全监督检查，发现“三违”现象，严肃处理。
四、狠抓质量标准化，向质量标准化要安全。质量标准化是保证煤矿安全生产的前提条件。多年来的事实告诉我们，工程质量达标的单位，生产安全状况就好。
要做好矿井质量标准化工作，严把工程质量关，让广大员工明白工程质量就是安全生产的保障，必须干标准活、上标准岗，严格按相关标准进行施工。
五、加强班前会质量，认真做好隐患排查整改工作，切实做到预防为主，根据我矿一线工人素质不高的实际情况，认认真真、详详细细开好班前30分钟的班前会，通过加强入井前安全提前预防，切实给工人安排好各自的工作职责和安全事项，使广大工人在工作中明白该怎么做，不该怎么做，明白在工作中可能存在的危险因素以及紧急情况下的应急措施和方法；
将事故多发领域如：溜煤眼、运输线、装车线、检修巷道等作为重点检查对象，进行详细检查，并确保将所检查的每一项安全隐患或存在的问题落实到个人并对整改情况定期进行复。
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查，确保隐患整改落到实处。
六、基层安全管理人员文化水平低，业务技能及管理水平有限，安全管理比较粗放，安排工作不详细，缺乏提前预见性，进一步加强安全精细化管理，做到事事想安全，人人抓安全，把安全生产工作当做首要，认真详细执行各项安全措施。
七、安全生产管理工作，领导是关健，领导之间沟通较少，领导干部缺乏“三铁”(即铁手腕、铁面孔、铁心肠)精神。缺乏强有力的组织管理制度制约，从而导致很难冲破人情关、关系网，在安全监管及处理“三违”人员工作中缺乏“三铁”精神。加强班子团结工作，加强互相沟通，心往一处想，劲往一处使，经常召开座谈会，不断交流思想，相互传授经验，提高班子管理艺术和管理方法。
认真落实矿领导带班制度，经常深入一线，认真分析安全生产中存在问题，总结以往经验，切实起到带头作用，努力做好本职工作，精诚团结，互助想帮助，互助鼓励，为全矿安全生产工作做贡献。
八、各别管理人员存在在混日子、当老好人，干好干坏都一样思想，安全责任心不强，现场安全生产管理存在“二多”、“二少”的现象。即早班现场安全管理人员多，中晚班现场安全管理人员少，路线近的作业点安全管理人员涉足较多，边远采区管理人员涉足少等现象，狠抓制度建设，实现规范化管理。建立领导安全责任自我约束机制，使他们到其位，第3页。
共5页。尽其责，守其职，用制度来约束领导的行为，用制度来保证安全责任的到位。加强对管理人员安全教育工作，采用选送培训和引进培训方法，对相关人员进行分层次、分类型的强制培训，严格培训考核，督促各人进行安全管理知识提高。
加强责任心，严格落实各项各项规章制度，严格干部考核管理，优先考虑责任心较强的，优胜劣汰，使各层次领导切实负起责任来，有效促进安全工作。安全工作是综合性工作，管理因素多、变化大、工作千头万绪，涉及方方面面。因此必须全员抓、全过程抓、全方位抓，实现规范化管理。
要实现这一过程，就必须建立一套严密的管理制度，并严格执行，形**人管理安全群防群治的安全管理氛围。
总之，安全生产工作，只有起点，没有终点，警钟长鸣，居安思危，特别是我们这些搞安全工作的，必须要有忧患意识，时刻保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，狠反“三违”，才能杜绝各种安全事故的发生，不断提高安全管理水平，从被动防范管理向源头管理改变，使职工的要我安全向我要安全的意识转变，树立在事故可防，风险可控，煤矿可以不死人的安全理念，认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，强化管理，落实责任，狠反“三违”，深入井下一线，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为矿井发展做出自己应有的贡。
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献，争取2013处顺利实现安全目标为零，打一个翻身仗。
乔才郎二〇一三年一月十六日****xxxx
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安全管理中存在的问题和建议
1 班组安全纪律管理过程中人情味过重，总觉得不会有事，行动与制度相差较远。上有政策 下有对策，往往是领导在与不在两个样，作业长 班组长对违纪员工考核不严，2 一年来安全效果虽然未出现大的不良的结果，但仍然存在较多险肇隐忧。首先，安全日活动水平不高，走形式 图应付，规定80分钟，但实际有的40分钟都不...
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