创新管理促达标注重落实保安全。
---鹤矿集团新陆矿安全质量标准化建设经验。
2023年6月20日。
作为鹤矿集团开展历史较长，老旧巷道多，发火期最短，安全基础薄弱的矿井，我们新陆矿承认条件但没有被现实条件所左右，2023年以来，我们始终坚持“质量是安全的保障，安全是生产的前提”的理念，坚持以质量保安全，以安全促生产；坚定不移地抓好安全质量标准化建设，年年达到了一级安全质量标准化矿井，实现了动态达标，开创了安全质量标准化建设的新局面。特别是2023年，我们通过创新安全管理体制机制，夯实矿井质量达标基础，提高员工安全技能素质，切实加强安全质量标准化建设，杜绝了重伤以上事故，千人轻伤率下降到0.5，实现安全生产的基础上，生产原煤124万吨，安全与生产均创出历史同期最好水平。
我矿荣获全国五一劳动奖状先进单位、全国煤炭行业先进集体等光荣称号。
一、强力推进体制机制创新，管理创新促达标。我矿作为鹤矿集团公司安全管理体制机制创新试点矿，在学习山东经验上，我们不仅学习山东先进的管理方式，重形似；更学习其内在精髓，重神似，努力把握山东经验实质，依靠安全管理创新推动质量达标提档升级。一是比照山东模式，搭建管理平台。
实行监管分离。将安检科与驻矿安监处合并为矿安监处，下设采掘开、机运通、综合三个监察室和信息综合站，组建了由40名安监人员和40名一岗双责瓦检员构成的安监队伍；明确生产系统在组织生产的同时，负责本系统日常安全生产管理和质量标准化建设工作，安全系统对各生产系统安全管理和质量标准化建设工作实施监督检查。在入井联合体设立信息综合站，负责各类隐患信息汇总、筛选，监督责任单位整改，平均每天形成安全评估报表120份，下达隐患处理通知单48份。
实施全员抵押。对生产管理干部和安监管理人员实行风险抵押金制度。2023年全矿参加安全风险抵押82人，参与安全**考核2111人，共投入533万元兑现安全风险抵押金和安全**。
严格按照《集团公司关于印发煤矿干部安全风险抵押及入井员工安全**管理办法的通知》进行考核，利用班前公示板、井口电子信息屏等方式及时公布处罚信息，确保工作透明度。2023年共有44人被扣缴安全**，其中严违1人，被扣罚**1000元。二是围绕经验核心，结合实际创新。
建立健全制度。本着用制度管理人，用制度约束人的原则，抽调有多年井下和安监工作经验人员，在学习借鉴协庄、鄂庄矿制度基础上，制定了《隐患排查检查整改闭环制度》、《各级安全管理人员绩效考核制度》、《安监处管理考核制度》、《联保联责管理规定》、《质量标准化评比细则》、《三违”人员帮教制度》等19项规章制度，保证管理有章可循，操作有规可用，考核有法可依。实施重点推进。
把推进隐患闭环管理作为重点，参照山东煤矿管理方式，制定了隐患排查闭环整改制度，实行“四卡五环”制，初步实现了隐患闭环管理。“四卡”，即，a卡：安全隐患处理上报卡、b卡：
复查验收单、c卡：处罚决定书、d卡：隐患整改通知单；“五环”：
一是隐患排查环。由安监员对所定岗位和所负责区域进行隐患排查。二是经济处罚环。
查出隐患后，安监员填写处罚决定书（c卡）对隐患单位责任人执行处罚。受处罚人三天之内到矿财务科缴纳现金罚款。三是落实整改环。
对限期整改隐患由安监员填写隐患整改通知单（d卡），信息站负责送达隐患单位，督促落实整改。隐患单位接到d卡后，在规定时间内将隐患整改完毕后，填写安全隐患处理上报卡（a卡）提出复查申请。四是复查验收环。
安监处接到复查申请后对隐患整改情况进行复查，填写复查验收单（b卡）交信息站。五是隐患消除环。信息站收到复查验收单（b卡）后，合格的做销号处理；不合格的，复查人再按隐患整改程序继续督促落实整改，形成新的闭环，直到隐患消除为止。
2023年下达隐患整改通知单581份，查处隐患28902条，罚款370993元。
安全质量标准化自检报告
根据校务会上人事处的安排，为更好的迎接局一季度经营管理年，质量标准化的检查，我们食堂召开了专门会议，重新划分了岗位责任区，将食品安全 防火 防毒 防盗等逐一落实到人头，并制定了细则，具体工作如下 一 建立食堂 食品安全 防火 防盗组织，梁万胜任组长，成员13名。二 制定食堂安全 防火 防盗岗位责任制...
安全质量标准化汇报
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2019安全质量标准化
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