根据公司〔2011〕71号文件《关于开展2023年上半年一级安全监督检查的通知》要求，公司安全检查团于6月3日至6月5日，对日东管线项目部一分部、二分部、日照首站分部进行了检查，现将检查情况通报如下：
一、日东管线项目部一分部。
检查团6月3日对日东管线项目部一分部东明末站、兖州分输站、s261省道穿越点进行了检查，共查出10个问题，开具隐患整改通知书1份。
一）检查发现的主要问题
1. 东明末站坑洞开挖多处未设临边防护措施。
2. 东明末站分包队伍高空作业存在严重违规现象，未按要求穿戴劳保用品。
3. 东明末站、兖州分输站多处灭火器失效。
4. 东明末站用电设备多处不符合规范。
5．兖州分输站分包队伍违规使用挖沟机吊搅拌机。
6. 兖州分输站分包队伍配电柜无接地、电源线接头无保护罩。
7．兖州分输站设备上使用易燃物覆盖，且未对设备进行保护，存在火灾隐患。
8. s261省道穿越点多处配电箱没有固定，无接地保护，线路混乱。
9．兖州分输站钢结构上跳板未捆扎，易造成坠物伤人。
省道穿越工地使用未经年检的外雇吊车。
二）表现突出的方面。
1．项目部能及时做好上级文件精神的贯彻落实工作，经现场询问机组管理人员和操作员工，均能给予较准确的回答。
2．全员培训开展的扎实突出，培训记录详尽全面。机组工作前安全喊话得到一贯坚持。
3．项目部应急预案完备，施工专项预案全面，严格执行各项进场安全技术交底工作。
4．作业许可制度执行较好，结合实际进行了工作前安全分析。
二、日东管线项目部二分部。
一）检查发现的主要问题。
检查团6月4日对日东管线项目部二分部平邑站、项目部营地进行了检查，共查出4个问题。
1．仍沿用上年风险识别清单，未及时进行动态风险识别。
2. 对外雇车辆审查工作不严，缺乏对车辆状况日常检查，现场一台中巴车右后尾灯损坏。
3. hse培训较少，缺乏针对性，未形成长效机制。
4．项目部营地二楼、三楼未配备消防器材。
二）表现突出的方面。
1. cpp-h23机组施工现场管理规范，安全文化氛围浓厚。
2. 经现场询问，管理人员对安全管理职责，操作人员对反违章六大禁令都能较好掌握。
机组现场各项安全措施得到落实，员工现场操作较规范，氧气瓶有防倾倒措施，安全附件齐全。
二、日东管线项目部日照首站分部。
一）检查发现的主要问题。
检查团6月5日对日东管线项目部日照首站分部进行了检查，查出 5个问题，开具隐患整改通知书1份，针对查出的问题，现场对项目经理、现场hse监督员各处罚200元。
1. 施工现场临时用电多处不符合规范。
2.多处基坑、孔洞无围护或围护不符合要求。
3.施工分包队伍人员劳保装备配备不全。
4.现场一台外雇吊车支腿垫木不稳和无垫木措施。
5.易燃易爆品存放场所无隔离措施，车辆乱停乱放，无专人看护，现场发现烟头。
二）表现突出的方面。
1．两全培训有计划有落实，内容全面，把分包队伍纳入培训范围，突出了全员性。
2.能及时组织学习传达上级部门文件精神。
3.对分包队伍及时进行安全技术交底，并签订了分包队伍员工安全承诺书。
4．项目部领导制定了详细的安全环保行动计划，并定期对履职情况进行工作总结，持续改进。
5．应急组织机构上墙，落实责任人，明确职责，公布相关信息。
三、检查团对日东项目部下一步安全工作的要求和整改意见。
1．结合全国“安全生产月”活动，针对项目部点多面广局面，开展一次项目部安全隐患治理大检查，加大对突出问题的查处整改力度，各级管理人员要深入现场，加强对现场的管控力度。
2．进一步围绕安全“23351”工程目标开展工作。加强“有感领导、直线责任、属地管理”，项目各级领导和管理人员必须提高安全环保责任意识，分片负责，层层落实；切实推行五种安全管理工具方法的实施应用，并组织相关人员进行培训，总结经验，逐步改进，切实提高项目部安全环保工作水平。
3．必须加强对各施工点、营地的风险识别，特别是对动态风险的识别管理。针对工程临近收尾，关键环节、重要部位施工要认真开展工作前安全分析，制定专项施工方案，采取切实可行的安全防范措施，及时进行施工交底，确保施工安全顺利进行。
4．项目各级领导及管理人员必须强化分包队伍管理的主体责任意识。加强分包队伍施工现场的风险管理，及时检查分包队伍的人员、机具资源配置情况，督促分包队伍施工安全措施的落实，确保对分包队伍的管控到位。
5．继续做好“两全”工作，形成长效化机制，提高员工安全意识，提高员工识别风险防范风险的能力，运用到实际工作中，实现本质安全。
6．对外雇车辆要严格审查，外雇车司机要纳入安全教育培训范围，定期检查外雇车辆安全性能，确保行车安全。
7、各级领导、管理人员要努力学习hse体系推进知识，提高责任意识，项目领导干部要亲自组织相关培训、检查，起到模范带头作用。
8、项目部要按照公司要求，结合自身实际，认真组织开展 “健康安全环保与质量”大讨论活动及“安全生产月”活动，领导要亲自部署安排，使活动收到实效。
检查团要求项目部针对以上存在的问题，认真进行整改落实，整改回复及整改后的**于二〇一一年六月十日之前一并上报公司质量安全监督站。
二〇一一年六月七日。
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