为更好的加强安全管理，及时掌握安全生产动态，有效的协调施工现场安全生产，及时地发现和消除安全隐患，保障职工人身安全，确保安全生产。特制定本制度，具体如下：
一． 项目部规定每月组织二次安全生产专题例会，各级管理人员、及班组长均到会。如实向项目部汇报施工现场的安全生产情况。
二． 项目部规定每周四下午由项目经理或生产经理，项目安全生产领导小组，对施工现场安全生产，文明施工大检查，并做好现场检查记录。
三． 在检查中发现安全隐患由安全部门负责具体汇总，并下达安全隐患整改通知单，按三定原则：定人、定时间、定措施。根据整改内容由枝术负责人制定相应整改措施，项目经理签字。
由生产经理指定落实整改负责人，由施工员负责具体整改人员，安全员负责整改时和监察，整改后的复查并填写检查记录。
四． 安全隐患整改单开出以后，对于限期不整改或整改不得力，导致安全隐患继续存在或扩大，项目部将根据现场整改情况对有关负责人及相关管理人员进行经济处罚。
中国建筑第六工程局。
海航学院飞行模拟机楼（一期）项目部。
安全技术交底制度。
一、 工程项目开工前，该项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受公司总经理的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。
二、 分包队伍进场后，总包方项目经理必须向分包进行安全技术总交底。
三、 职工上岗前，项目施工负责人员和安全人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作，做好分部分项的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。
四、 项目安全管理人员必须做好工种变换人员的安全技术交底工作。
五、 各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。
六、 各项安全技术交底内容记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。
七、 各项交底表式一式三份，交底人和被交底人各执一份。
安全检查 安全例会制度
zzaq 36 1 项目部安委会不定期召开一次工作会议，研究 协调解决安全施工问题，检查安全施工目标计划和安全措施计划实施情况，提出下一阶段的安全工作要求。2 生产调度会上，应按 五同时 安全和生产同时计划 布置 检查 总结和评比 的原则，同时讨论研究安全施工问题，安全施工措施与施工计划同时贯彻落实...
监理例会制度 安全检查制度
监理例会制度。时间 每周二下午三点。参加单位 施工单位 监理单位 建设单位。参加人员 会议流程 施工单位汇报上周完成情况 本周计划及需要协调解决的问题等 监理单位针对上周计划完成及工程质量 安全方面存在问题提出意见及要求 建设单位针对施工单位提出需要协调问题的答复 对各项工作的要求等 各方对主要问题...
安全例会与安全文明检查制度
一 安全例会。项目部每月召开一次安全例会，参会人员为各施工单位负责人 安全员。会议内容 总结一个月来的安全生产情况，安全隐患排查和整改情况，对当月的安全管理现场，予以评估，布置安排下个月安全管理工作。二 安全文明检查制度。每周由专职安全员负责召集相关施工单位现场安全员 电工参加安全文明检查，除常规的...