后勤服务中心2023年工作总结2019工作安排

文化引领聚焦服务。

打造员工满意的优质后勤保障体系。

——服务中心2023年工作报告。

主任周子亮。

（2023年1月15日）

同志们：现在我向大会作工作报告。

2023年工作回顾。

一年来，服务中心在公司党政的正确领导下，在公司各科室、单位的支持配合下，全体员工紧紧围绕中心的奋斗目标，认真履行职责，圆满完成各方面工作，顺利实现安全年。

一、物资管理严格规范。

全年物资入库万元，其中燃料：万元、润。

料万元、劳保万元、其它万元；1-12月份物资消耗万元，其中燃料万元、润料万元、备件万元、劳保万元、其它万元。年末库存万元，全年**钢轨、道岔、线路配件等420余吨，上缴物资公司报废物资820多吨。

1、坚持比质、比价和大宗物资招标采购。常用物资通过“货。

比三家”选取性价比最优物资，单项采购在10万以上物资执行公开招标，范文写作公司纪委、计财科、技术科全程参与，保证招标过程公开、公正。

2、严格燃油采购管理控制。一是改变燃油交货方式，变“提油”为“送油”，避免承担油品运输过程中的附加责任；二是加强对送油车辆跟踪管理，严格车辆过磅制度；三是坚持油品取样化验制度；四是关注油价、低位购入，降低采购成本。

3、实行仓库标准化管理。一是对中心8个标准仓库、锅炉房、露天仓库进行整理，各类库存物资分区摆放、挂牌标识；二是清查淘汰、呆滞配件并登记造册、划区保管，提高物资仓储管理水平。

4、**废旧料和现场物料规范管理。配合公司接收铁路改造余料、备品、废旧物料，组织人员对不同类别物资挑拣、码垛、分类入库存放、建账，实现规范管理。

二、综合服务保障有力。

（一）食堂餐饮服务方面。

1、保证食品安全卫生。组织食堂从业人员学习食品安全法、**《食品安全操作规范》**、进行预防性健康查体；严格实行各类食材采购索证、索票制度；实行每日厨房餐厅卫生清理、每月炊事设备大清洁等，保证食堂餐饮安全卫生。