国网xx市供电公司2014 年上半年工作总结。
一、上半年取得的主要成绩。
（一）主要指标完成情况。
1、供售电量等主要经济指标。
1-6月份累计完成供电量53387.49万kwh；售电量累计完成49373.47万kwh，完成年度计划9.
70亿kwh的50.90%，同比增长635.23万kwh，增长率1.
30%；综合线损率7.52%，比年度计划9.85%降低2.
33%，同比降低0.99%；销售收入30161.51万元，同比减少105.
18万元，减少率0.35%；平均销售电价610.89元/kkwh，比年度计划617.
50元/kkwh降低6.61元/kkwh，同比减少10.12元/kkwh；查处违约用电用户44户，收取违约金106.
4万元，完成计划任务80万元的133%。
2、财务指标。
三项可控费用年计划674.68万元，进度计划337.34万元，实际支出343.
29万元，入账率达50.88%；农维费用年计划1891.37万元，进度计划945.
68万元实际支出775.96万元，入账率达41.03%。
3、供电可靠率。
城镇配网可靠率指标99.995％，完成99.9988％，提高0.0038%；农网用户可靠率指标99.87％，完成99.9913％，提高0.1213%。
4、电压合格率。
城网综合电压合格率指标99.966％，实际完成99.996％，提高0.03%；农网综合电压合格率指标98.5％，实际完成99.352％，提高0.852%。
5、安全指标。
未发生任何人身、电网、设备事故，误操作事故，未发生负同等责任的交通、火灾事故，截止2023年6月30日，实现安全生产11886天。
6、负荷**准确率91.91%，同比增长3.41%。
7、农村配电网监测系统运**况： 1）过负荷持续超90%公用配变持续78台，瞬时211台；2）电压越限持续178台，瞬时346台；3）三相不平衡≥40%且60分钟以上持续1547台，瞬时2825台；4）无监测数据配变96台。
8、反腐倡廉工作目标。
我公司股级以上干部未发生违纪违法问题；广大干部职工未发生违法政治纪律和廉政规定问题；未发生影响企业稳定和损害企业形象的重大事件。
9、新闻信息发布情况。
共发布信息213条。其中：省公司**聚焦一线栏目采用32条，市公司**基层动态采用103条，xx公司**基层动态采用182条，xx1**24条，山西**1条，新华网（山西）地方频道114条，新华网（山西）电力频道1条，山西电力报6条。
10、协同办公情况。
完成收文流转241件，发文58件，共完成各类流转1383件。
二）工作亮点及创新做法。
1、深入开展“安全管理提升”、安全生产大检查活动。一是严格落实安全生产责任制，逐级签订《安全生产责任状》《安全承诺书》；二是认真梳理公司安全生产管理规章制度，修订各类安全管理制度26项；三是组织开展年度安规、交通消防安全知识培训考试247人次、组织公司“三种人”安规普考38人次、特种设备安全法培训2人次、资产全寿命周期管理专业知识全员考试28人次；四是规范安全工器具管理，及时更换补充不合格的工器具；五是重新制定和修编35项应急预案，并积极组织开展应急救援预案演练；六是强化各类生产作业现场安全管理，公司领导干部和管理人员到岗到位安全督导28次/8人；七是组织开展隐患排查活动，发现并处理缺陷482处，其中：变电24处、线路458处（35kv线路240处、10kv线路142处、低压线路76处）；一般事故隐患发现5处，整治3处，未整治2处计划在7月底完成；八是积极组织开展“安全生产月”活动，员工交写学****总书记讲话心得体会175篇，****“安全月”活动信息44条，粘贴并发放安全宣传挂图40幅，发放安全生产法律法规等各类宣传材料1000余份，开展“110kv崞村站崞园线3692开关速断掉闸，导致35kv园区站全站失电”的紧急事故应急演练活动，安全生产**形象作品手绘4幅。
2、继续深化“大检修+状态检修”，扎实开展春检工作，完成1座110kv变电站技改工作，2台110kv主变防腐刷漆，6台中性点ct更换；完成15条35kv线路引流线并钩线夹螺栓连接改压接； 完成6座35kv变电站、25条10kv线路春检、春试、消缺；完成43个10kv配变台区改造。35kv、10kv线路捅鸟窝135个、修剪砍伐树木1370棵，为电网安全稳定运行奠定了坚实基础。
3、按照迎峰度夏工作要求，认真落实过夏六防措施。利用前营站改造前4台旧空调完善前营站主控室、西泉站箱柜致冷设备，更换园区站故障空调一台。处理10kv阳泉曲ⅰ回1＃杆、曹村线穿墙套管处西边相发热； 处理城西站、西泉站、新城站、驿马站屋顶渗漏问题；清除孝园线3-4＃杆线路下方树木10余棵；处理楼西站8814开关保护装置过流误动、柱濮站2＃电容器与电抗器间连接线断、针对楼西站蓄电池大部分溢酸发热严重问题更换该站全部蓄电池。
4、标准化县级城网创建工作。
组织新城、府前、崇文、胜溪、中阳楼等供电所加强城网设备巡视测温、接地电阻测试、深化隐患排查治理：进行电缆通道、检查井、预留设备基础中淤泥、积水及其它杂物清理，进行破坏基础修缮、通风窗安装，短缺井圈、井盖、基础盖板补充工作，进行柱上配变、真空开关、分支箱、环网柜、箱变、电杆等配网设备内部灰尘、杂物，外部油垢、小广告等污迹清理工作；扎实做好各项基础工作：进行电缆双重名称标志喷漆工作，进行配网设备埋深标志、防撞条、警示牌、杆号牌、标志牌、编号牌安装工作；统一规范整理各种台帐、记录、图纸、资料。
不断提高县级城网设备运检管理水平、提升安全水平和供电服务质量。
5、配网抢修指挥工作。
制定配网抢修场所改造方案，并依据方案进行场所施工建设，截至目前，配网抢修指挥中心的场所施工建设已基本完成。完善配网抢修指挥信息表，搜集关于配网抢修指挥技术支持中的电子一次接线图，制定《配网抢修指挥业务交接方案》。按照《国网山西省电力公司“大运行”全面建设方案》要求，提高调控管理规范化，对xx电网配网调控范围进行重新划分、变更。
6、变电站土地手续完全情况。
已完成110kv城南变电站耕地占地退税手续、土地出让金手续，并取得了变电站土地证；已办理110kv城北变电站土地证；
110kv西盘粮变电站按单独选址要求办理了新的勘界报告，并联系中介公司办理了《土地预审》、《档案移交责任书》，缴纳了变电站占地社保金、复垦费，与站址所在村委签订了《征地协议》，《压矿评估报告》、《地灾评估报告》，正在办理过程中。
7、电网规划工作。
编制完成2015-2020xx配电网滚动规划；报送xx1公司农业排灌机井通电改造规模表、xx市供电公司2023年项目建议书、2023年农网中低压项目建议书、2023年城区高损台区改造工程项目表、第三批物资需求计划及物资绩效考核表、穿越林区10千伏及以下线路情况说明及明细表。
8、农网升级改造工程。
2023年共下达10千伏及以下工程3项，计划投资1933万元；2023年农维费项目计划资金226.20万元；2023年结余资金调增工程计划资金630万元。以上工程已通过省***立项可研批复，均未开工。
公司已向xx市委、市**进行了积极的协调沟通，已与涉及改造的村委签订了改造协议、线路通道协议，为工程建设开辟“绿色通道”；组织各个供电所对列入农网升级改造的台区和线路进行详细的施工勘测，提前确定变台和杆坑的最佳位置；对供电所的安全工器具进行了彻底检查，对磨损严重或存在安全隐患的安全工器具全部进行了更换，全面做好前期准备工作。
9、“两个提升”工程。
一是夯实管理基础。编制《县供电公司管理提升工程实施细则》，从13个方面对79项专业、专项指标进行细化分解，落实到岗到人。结合“三集五大”体系要求，对照相关标准、制度，优化业务流程及人员配置。
按照省公司标准化示范供电所建设标准的实施细则，推动高阳、中阳楼、振兴供电所为标准化示范供电所创建，并通过了xx1公司验收。二是推进管理创新。全面清理完善台区客户信息、配变信息、10千伏线路信息，共绘制了612个台区“两图一表”，66条10千伏线路配网图，实现了档案资料、系统信息与现场实际“三统一”。
供电所全程参与公司新增、增容、送电等方案的会审，促使业扩报装制定方案更趋科学合理；积极探索属地化抢修，并首次将10千伏线路的春检及日常运行维护工作下放到各供电所，倒逼供电所全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平。配备完善的事故抢修备品备件和生产、交通工具，实行专人24小时抢修值班准军事化管理。加强关键岗位和核心业务管控，对最能反映公司管理水平的营销采集、线损、电费等关键指标及预付费、内部用电等问题动真碰硬、自我革命，公司同业对标在xx1公司一季度综合排名第一。
三是筑牢管理支撑。强化“三定三考”管理，理清人员岗位职责，建立日碰头、周通报、月检点、全年重点督办的常态工作机制，完善员工选拨、培养、使用和激励机制，深化全员绩效考核，激发了广大干部员工干事创业的积极性和主动性。广泛开展各种培训深造激励和比武练兵活动，推动队伍建设，挖掘员工潜力，增加公司人力资源的价值和员工自身的价值。
5月26-28日，在xx承办了xx1供电公司农电工仪器仪表技能竞赛活动，团体获得第一名、个人分别取得第。
一、二、六名的好成绩。
10、农村配网监测系统应用。
一是注重学习应用。组织供电所人员认真学习《农村配电网运行监测系统操作手册》，确保掌握系统使用方法、熟悉系统预警信息和指标数据，熟练掌握数据查询、分析和研判方法，从中找出农村配电网运行中存在的问题。二是紧盯指标数据。
定期分析有关指标数据，优化农村配电网建设与运维工作，积极与市公司管理部门联动，对部分台区运行数据采集不成功或上传不成功的问题，通过共同分析研究，制定出具体措施进行落实整改，做好系统基础参数维护工作。三是强化日常管理。严格考核各供电所每日登录监测系统情况，各供电所通过指标数据分析，及时对负载率高、三相负荷严重不平衡、电压合格率低和线损率高的配电台区开展设备整治和负荷调整等工作，有效提高农村配电网建设改造和运维检修工作的效率。
11、用电信息采集工作。
严格落实工程里程碑计划，深化全过程管理，开展工程进度和质量的各类建设指标考核，完善标准化作业流程。今年上半年调试新增、故障换表（单相表、三相表）累计安装上线户，成功率为98.9%；达标台区82个，占全部考核台区的13.
26%；公司已安装上线台区618个，其中线损率大于20%的台区73个，占全部考核台区的11.81%；完整采集的台区数533台，占全部考核台区的86.25%；上半年公司共下发采集自控指令11657条，其中成功8335条，成功率71.
5%；专变一体表累计安装1494户，覆盖率100%。同时完成用户用电采集工程项目管理所有资料的保管与上传，传达上级部门的文件、要求，按时完成上级安排的任务指标；完成电力用户用电信息采集系统的数据统计、报表分析、用电信息采集系统的调试工作；上报xx1供电公司各供电所两图一表；监控电力用户用电信息采集系统上线情况，每周统计各站所采集率、达标台区、20%以上线损等任务完成情况。
12、组织宣贯学习市公司八届三次职代会暨2023年工作会议精神，组织召开公司七届一次职代会暨2023年工作会议，回顾总结2023年工作，认真分析当前形势，周密部署2023年工作任务，提出“担当、沟通、实干、信心”八字攻略，动员广大干部员工转作风、强基础、健机制、展新业，树立公司“负重拼搏、努力超越”的新形象。
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