2023年上半年，虽然成绩与过失并存，但综合分析，整个车间的发展势头继续向好，为我厂完成公司生产经营目标做出了积极贡献。现就半年工作总结如下，以期承前启后的作用。
一、生产任务完成情况。
1、窑磨系统产量：截止6月结束，窑系统累计生产水泥熟料万吨，相应生产生料万吨，磨制煤粉万吨。
2、各系统质量控制指标：本年度熟料3天强度平均达到 mpa，28天强度平均达到 mpa，f-ca合格率达到立升重合格率达到 %；生料细度合格率达到煤粉细度合格率达到 %，水份合格率达到 %。
二、车间管理有条不紊。
1、以党建促企务，强化车间班子建设，做到思想引导化矛盾，日常工作抓落实，是车间的各项工作循序渐进。提高需要努力，我们在每一项工作中都狠抓落实。车间通过一步一步地细致的思想动员，充分调动了职工的主观能动性和积极性，增强了自律性，班长的功能和作用凸显，为生产任务的顺利完成提供了保障。
同时还积极组织技术力量分析讨论并采纳职工意见，改善劳动环境，提高设备运转率，降低劳动强度，取得了较好的效益，是车间的各项工作循序渐进。具体做法是。
1）、严细分工，责任明确，各负其责，带头认真做好本职工作，带动全员认真履行职责；
2）、协抓共管，交叉履职，相互督促，互相指正，改正工作中的不足，弥补工作中的缺失，使组织管理工作严肃有效。
3)、严格要求全体党员、班组长做好身先率人、律己服众的表率。
4）、制定并发挥设备运转率保证小组和产质量小组的职责和优势，认真执行厂各级领导的决策部署。
2、强化培训工作，大力提升职工技术素质。
1）、结合“两学一做”学习教育深入推进，对员工进行公司、厂情教育和企业员工职业道德教育，努力引导每位员工都成为认真履职、敢于负责。
2）、按厂统一部署，用身边的事教育身边的人，大力开展安全培训，提升每位员工的安全素质，增强每位员工的安全技能。
3）、积极开展工艺、设备、制度培训，严格督促他（她）们熟练掌握相关岗位的各项规程和日常工作技能和安全防护技能。尤其发现个别年轻职工对岗位生产知识一知半解时，车间按岗位组织职工进行交流学习和培训，通过相互工作经验的交流学习，不仅相互提高，也增进相互之间的理解与沟通。
3、努力加强人身安全、职业健康和防范能力管理，全力保证安全生产和职工健康。
错峰生产开机伊始，我车间出现了丁德超同志的右手中指骨折的轻伤害事故，车间认真分析原因，在接下来的生产工作中：通过安全知识的宣讲和安全案例的警示教育进行观念引导；通过加大违章查处力度来规范行为；以各类活动为契机，广泛开展安全检查，大力整改隐患，完善各类防护设施，堵塞安全漏洞，提升本职安全；加强收尘设备检查与维护，严格劳保穿戴要求，严格氨水使用，严格各类工作票的办理，积极整治现场环境，强化职业危害防治与劳动防护管理，保证职工职业健康，通过练习强化事故处置能力。上半年在没有出现任何形式的人身伤害事故。
4、强化设备管理，力保运转率。我车间在厂部一如既往的指导和支持下，依托产质量工作领导小组和设备运转率保障小组，充分动员，全员参与，严格设备管理，强化巡检保养，加强日常维护，做到了80天停机4小时的好成绩。
5、结合“两学一做”强化现场管理，是车间清洁文明生产工作稳定保持，并在部分岗位有一定进步。主任细查下发限期整改通知表，班长带头、党员表率进行整改，是这项工作也取得了一定得效果。生料磨地面托擦的一尘不染，煤磨被评为7s+ch明星岗，废气处理被评为7s+ch进步岗，各岗位卫生工具摆放的整整齐齐，充分说明了思想政治工作在日常工作中的重要性。
6、党建工作方面主要是严格“三会一课”制度，严格组织生活，积极按照要求认真完成“一支部一课题”的申报，结合国有企业党支部标准化建设手册大力开展工作。
三、车间综合管理过程中依然存在诸多问题需要我们不断的提高和改善。
1、日常管理时紧时松，工作连续性不好，工作态度、工作方法有待进一步改进，而且对于职工冷暖关心不够，需要我们去一丝不苟的做好。
2、安全管理工作任然不够扎实细致，某些环节上存在较大漏洞，没有量化标准，出现了一起职工人身轻伤害，安全工作仍需要我们认真思考，在往后的工作中坚决做好。
4、干部职工的工作能力、技术水平等基本素质有待进一步提高，尤其是个别人员工作不主动，等靠思想比较严重，需要集体去积极督促。
5、对年轻职工的培训力度不足，培训方式单一，造成这些职工成长慢，对车间整体发展造成影响，造成车间技术力量和操作人员短缺、工作能力不足。
6、意识形态工作不到位，职工思想虽然稳定，但矛盾仍然存在，尤其是缺员造成的思想问题，车间不能进行很好的处理。
四、2023年下半年打算。
1、每月在车间大会上总结上月工作情况，根据具体情况确定下一个月工作目标，并且将这一目标分解到班组，是每个班，全车间向同一目标共同努力，以取得更好的效益，做到月月超额完成计划任务目标。
2、将7s+ch工作、设备管理工作和车间支部标准化建设有机结合，充分围绕生产经营中心工作开展党建工作。
3、进一步向文化安全方向迈进，以此紧绷安全之弦，完成下半年无任何安全事故的目标任务。
4、积极谋划准备错峰生产检修工作。
2023年上半年工作总结2019上半年工作总结
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2015年上半年合成车间工作总结。2015年6月22日。2015年上半年合成车间工作总结。2015年上半年合成车间在公司班子的领导下，部门的大力配合下，大力执行公司的安全环保理念，狠抓节能减排工作，狠抓安全隐患整改，狠抓工艺管理 设备管理 安全管理 现场管理，做好班组建设工作，落实班组生产目标责任制...
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