（大连）第六工程公司。
山东港湾建设****山东省日照市连云港路98号
2023年半年工作总结。
山东港湾（大连）第六工程公司。
山东港湾建设****山东省日照市连云港路98号
2023年半年工作总结。
2023年半年工作总结。
山东港湾第六（大连）工程公司。
二00九年六月。
2023年上半年，第六工程公司主要承担大连辽南船厂船台工程、码头改造工程和大连棉花岛综合执法码头工程。半年中，第六公司积极完善分公司的建设和管理，克服外出施工各种困难，狠抓各项管理，科学合理组织工程施工，保证各项工程安全顺利开展；同时积极在大连及其周边开展经营投标工作，力争承揽后续项目。现将09年上半年的生产经营等情况汇报如下：
一、 生产情况。
09年上半年，主要进行大连辽南船厂船船台收尾工程、2#码头改造工程和大连棉花岛综合执法码头工程。至6月底，大连辽南船厂船船台工程、2#码头改造工程已全部完工，大连棉花岛综合执法码头工程进展顺利，工程质量情况良好，安全无事故。上半年完成施工产值3000余万元。
1．工程完成情况：
大连辽南船厂船台工程，2#码头已全部完成，主要为围堰拆除收尾工程。拔除钢板桩398根，围堰清渣4万方，浇筑混凝土1000方。
大连棉花岛综合执法码头工程原工期为09年6月底，由于增加港池疏浚及128米防波堤兼码头工程量，工期顺延至09年10月底。现已完成沉箱预制65个，沉箱安装33个，胸墙200米，抛填护岸350米，预制扭王字体5700块，回填陆域10万方；港池炸礁4.49万方，港池清渣6.
7万方，港池挖泥1.94万方，港池疏浚基本完成。
2．工程质量及施工技术。
分公司针对工程特点和施工难点所采取的相应措施，积极采用新工艺新技术，科学施工、合理组织各工序衔接，保证工程顺利开展。棉花岛工程：①沉箱出运采用装载机牵引，三角架制动，安全方便易操作，省时省工；②沉箱吊装安装吊孔插销时，采用挂架人工挂于沉箱外墙，操作方便简单，易拆装；③胸墙分段间缝板材料采用聚乙烯泡沫板代替传统沥青木丝板，安装方便快捷，降低成本无污染。
各项目部建立了完善的质量管理体系：项目经理全面负责，项目总工具体分管，项目部设有专职质量检验员，施工中技术人员现场管理。建立健全了质量管理制度和质量控制程序，实行工序自检、互检和专检制度，验收合格后，由专职质量检验员报请监理工程师进行验收，有效的控制了工程质量。
迄今为止，所有验收做到一次通过。所完成分项、分部工程合格率100%。所完成工程质量控制较好，得到业主、监理好评认可。
二、 经营情况。
09年上半年，根据总公司要求及分公司生产形势，六公司在抓好生产同时，加大经营力度，加大大连地区拟建港工项目跟踪力度，积极参加投标，争取承揽后续项目。
1．投标情况：上半年共跟踪水工项目10多项，经过认真筛选，充分准备，参加5项工程投标，投标总额为3.5亿元，其中中标1项，中标总额为550万元。
中标工程为：大连棉花岛综合执法码头128米防波堤兼码头工程。这些投标项目的参与为我们积累了丰富的投标经验，为日后招投标工作奠定了坚实的基础。
2．积极进行已完工程结算工作。大连辽南船厂船台工程及2#码头改造工程已完工，现正在进行工程结算工作。原合同总价5758万元，六公司将积极的争取和努力，做实做细设计变更和签证工作，在结算审核过程中，合理解释、据理力争。
3．积极向业主做好索赔工作，认真做好变更签证等增加工程量资料，为工程竣工结算、审计打好基础。
三、加强综合管理，保证安全，提高工程效益。
本工程是外出跨省施工，六公司进一步完善“外出施工劳动纪律”、“职工休假探亲制度”等多项规章制度，结合总公司的规定和要求积极完善分公司的建设和管理，抓好基础管理工作，加强、安全及现场等各项管理，严格控制成本，争取最大利润空间。
1．积极开展“科学发展观”活动。半年来，我们以总公司生产经营为主线，结合工程实际，按照总公司年度目标，积极开展“科学发展观”活动，不断完善第六公司的建设和管理，向管理要效益，严格控制工程项目的安全质量、进度，文明施工；严格控制工程成本和非生产性支出。
2．严格控制工程成本。首先重点加强施工成本管理，从各个关口控制生产成本；并制定其实可行的管理办法，充分调动基层员工主动性、积极性，杜绝浪费材料，制止跑、漏、丢现象，降低生产成本。对分包工程、设备、大宗材料与公司有关科室一道进行招标或比价选优，并及时签订合同。
3．扎实开展安全工作，确保各工程安全顺利。
09年是国家成立50周年大庆的年份，积极配合公司和业主抓好安全工作，确保工程、人员安全。首先积极对职工进行安全教育，提高全员安全意识和自我防范保护意识；其次扎实开展隐患排查整治工作，制定详细的组织实施方案，特别是在沉箱出运安装作业、陆上吊装作业、陆上车辆回填、海上施工船舶、搅拌站等重要部位进行了严格的控制，并落实安全责任人，设专人负责现场的管理统一调度指挥，确保隐患排查治理工作扎实有效的开展。第三加强设备的管理和使用，对长期租用设备，签订设备应用安全协议，并进行安全交底，对临时租用的机械设备，及时组织相关人员进行现场教育，增设现场指挥，确保临时作业面的交通疏理工作，保证施工车辆在施工区域内行驶速度和洒落物的控制，加强对砼搅拌站罐车等机械的定期保养和检修制度，严格执行操作规程，自觉遵守厂内管理规定，减少粉尘污染，以安全有序整洁的作业环境，保障工程的顺利施工。
四、存在问题及几点建议。
通过在大连的三年施工，感觉在分公司建设、生产、经营、管理等方面还需进一步加强和提高。
1.施工组织和生产仍需进一步的提高，分公司的各级管理人员比较年轻，有活力、有朝气，但在各方面经验欠缺，组织施工不够魄力，不细致；另因设计变更较多，技术交底不够及时、全面。对引进的大学生要进一步培养锻炼、提升他们各方面能力。
2.回顾半年的投标工作，感想挺多：
第一公司市场竞争力不足。大连及周边地区水工工程主要为中交航务系统垄断，名声大，根基深，船机设备较多，这些都是我公司在大连地区不能相比的；第二市场开拓力度还需进一步加大。我公司来大连时间较短，社交面较窄，缺少和建设单位的沟通，工程跟踪不到位，开拓市场力度不足；第三自身管理需要进一步加强和完善。
六公司成立时间短，经营预算人员欠缺、现有人员需加强培训。
3.各项管理工作需进一步加强和分公司的建设需进一步完善。
第六工程公司将在总公司正确领导和关怀下，科学合理组织生产，确保在建工程保质保量按期完工；加大经营力度大胆施工，积极跟踪其它工程，在公司支持下，抢抓机遇，以开拓进取精神，以创新发展的思路和求真务实的作风，立足大连，努力开拓辽宁市场，承揽更多项目，为公司进一步发展壮大贡献微薄之力。
山东港湾第六工程公司。
1山东港湾（大连）第六工程公司。
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