2024年工作总结与2024年工作计划

发布 2022-05-20 12:12:28 阅读 2773

2024年工作总结暨2024年工作计划。

汇报人: 汇报时间:2024年12月28日。

时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们即将迎来了2024年。2024年是湖南运维商贸****成立的第一年,志在打造专业的轻奢产品一站式行销策划服务机构。这一年,是在不断实践中摸索的一年,也是艰苦奋斗的一年。

我于9月加入公司,对公司业务比较陌生,对产品、**商、业务运营模式也是刚刚接触。感谢公司领导给了我这个平台,将我带入一个新的行业;也感谢其他部门对部门的支持和帮助,让我能在公司领导的指导及同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项工作,取得了必须的成绩,但也遇到不少问题。现将一年来的主要工作状况述职如下:

一、 努力工作,顺利完成各项任务。

1、 准确无误完成小今小今夕礼盒b的兑换工作;

2、 按时完成云峰仓库费用对账及结算;

3、 参加深圳2018秋季展会,收集相关产品信息,建立**商资源池;

4、 实时保质保量完成大都、味朵、天驰通、宝客、鼎盛等**商的样品及批量采购。

5、 按时完成**商的开票、结算工作;

6、 按公司制度做好每月计划与总结,日事日毕,及时跟踪没有处理好的事,做到不推迟不拖延;

7、 及时完成产品资料整理,制作产品宣传手册。

二、 规范范工作流程,制定交叉工作台帐。

1. 2024年9月加入公司,经过一段时间的工作熟悉,结合公司实际情况,拟制了《采购管理制度》,绘制了工作流程图,用以指导采购工作,提高采购效率;

2. 建立采购台账仓库进销存台账,定期汇总、核对,做到账实相符;

3. 针对部门之间的交叉工作时丢失文件、延期或未及时转交相关票据和资料等状况,制定了《发票专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,按规范进行部门交叉协作工作,为工作顺利运行做出了必要的贡献。

三、 遇到的问题。

1. 对做错的事,追究其原因,避免再次发生。10月盘点,发生了账实不符的情况,究其原因就是粗心及仓库管理流程不严谨;之后我们重新定义了进出库流程:

及时收、发物料;入库确认产品的数量,包装及保质期与清单相符并签认,当天记入台账;出库确认出库产品编号、数量、状态并签认,当天入台账;编制、登记、核对库存进销存报表,定期盘点,确保仓库物品的帐、物一致,账实相符。找对到了方向,后续再无同样情况发生。

2024年,有欢笑、有泪水;有收获,有教训;有小小的成功,也有淡淡的失落。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,务真求实;用心落实采购工作要点和采购工作计划,坚持“高效率、低成本、快交货、好品质”的工作原则。

2019已经在向我们招手,新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满期待、充满激情。2024年,留取精华,摒弃糟粕,我将努力在工作中敢于负责,说实话、办实事、求实效;加强学习产品知识、业务理论和提高实际工作技能,积累经验;加强与客户及**商沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%。

2024年采购及仓储的总体目标:通过加强体系管理、交付管理、成本管理、**商管理及人员管理,实现“高效率、低成本、快交货、好品质”的**链;实施的思路:人员知识技能不断提升;管理工具、管理方法不断优化;基于品类采购及项目管理的架构不断调整。

具体的工规划大体如下:

一、 完善和发展公司的采购及仓储流程,建立有效的采购**体系,逐步提升工作效率,降低采购成本。

二、 丰富采购技能及经验,严格遵守采购流程,严格审核采购资料,跟上公司发展的脚步,最终目的就是实现“高效率、低成本、快交货、好品质”的**链,增加效益。

三、 持续和加强同现有**商的管理和联系,实现分层分级管理。

四、 充分利用好**商的信贷额度和信贷期,控制好对供货商的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障产品渠道通畅。

五、 及时发现采购过程**现的问题,与**商签订合同时要明确制定相关约束条款,确保**链的最优化。

六、 关注相关展会,收集市场前沿信息,开发新产品,扩充**商资源池。

七、 深入学习产品工艺特点、功能特性、市场、**趋势、供货周期、付款方式等。

采购部是整个公司的后勤保障,是关系到整个公司销售、运营及售后的重要环节;感谢公司和领导对我的信任和支持,透过这段时间的工作,让我学到了很多知识和技能,积累了过去没有的经验,我会把这份感激和激情继续下去,我似乎已经看到了我们变得强大的光茫!

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