2023年工作总结

发布 2022-05-20 08:24:28 阅读 2336

安装公司年终总结。

2023年安装公司在集团公司领导的关心下,在兄弟部门的支持和配合下,紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状,坚定目标,圆满完成了各种安装(抢修)任务,现将部门一年的工作具体总结如下:

1.工程情况。

2023年在延续去年未完工程的同时,截止12月26日共接到集团传办的各类给水工程1540份,污水工程5份,安装公司全体员工埋头苦干,奋力攻坚,统筹安排各类工程,共计安装φ100及以上球墨管道143028米,φ63管道及以下管道233748米,各类钢制管6834米,各类口径水表28772只,消防212套。截止11月底,安装公司实现自来水安装利润1732.5456万,污水安装利润329.

8142万,工程情况具体如下:

1.乡镇内网改造:①后巷镇:

2023年后巷完成了济德片区(王巷工业园)、中心路两侧、丰裕片区、飞达片区、新弄片区、后夏片区计6个片区计3792户的入户改造。截止目前,已完成丰裕片区的灭管工作,2023年1月15日前,将完成新弄、飞达片区的灭管工作(除东柴、三星、河北3个大队主动提出不改以外)。11月份漏损率已从年初的19%降至7%。

②埤城镇:沿江大道-华宇工具-镇中路总管已部铺设完成。城东片区,益民路片区,城南三队片区总共650余户,已完成290户,施工还在进行中。

③新桥镇:完成了新桥上游路、丹东路、新兴北路、晨阳路等9条道路的改造;完成了新桥群益十组、新振大厦、群楼工业园、金桥村等片区510户居民的自来水改造。漏损率已从年初的14.

53%降至3.89%。

2.老小区改造:本年度完成了司徒东风村、麦溪联兴村、曲园小区、后巷天工二期、城北农贸市场和观音山片区5个老小区1455户居民的自来水改造,。

3.一户一表改造:2023年共接一户一表改造任务单26份,涉及184个单元,1650户居民,截止12月25日,已完成一户一表121个单元、1096户居户的改造,余下的将加快施工推进速度。

4.道路技改工程:2023年接到迎春路、振兴路东延、新丰路、齐梁路延伸段、车站路、122省道、357省道等10份中大型道路工程,除122省道和357省道需与道路施工同步进行外,其他的工程已全部完成。

5.污水工程:本年已经完成了润达交通东侧污工程、访仙永丰河污水管道工程、管山新村污水管网工程、东风村(2023年)、司徒美乐路等5份污水工程,共计安装污水管道8954米。

6.开发公司:2023年完成:

后巷南雄地产、恒大名都、恒大城、荣城国际藏龙御景、锦绣熙城三期、管山新村、后巷御景江南二期、新桥新锦苑、嘉荟新城三期一标段、天悦名城二期、凤凰国际、万善上苑、上善雅苑、天玺花园、风雅尚都三期、御珑湾公寓楼等16个工程。目前正在施工的有:粤港臻园、河阳新城二期、后巷新天地、华都锦城幸福里二期、滨河凤凰城二期、凤凰郡、嘉荟新城三期二标段、天颐城等8个工程。

7.其他:配合供水公司及设备部完成源水泵房技改及日常电焊焊接维修;配合管线公司公司各种口径有焊接任务的抢修;配合集团各部门车辆运输、吊、装、卸任务。

2.部门管理。

1.年轻队伍的培养,2023年的后巷、埤城集镇自来水管网改造,以锻炼年轻员工为主,经过一年的磨练,年轻同志们无论是吃苦耐劳、还是业务技能都有了很大的提升。

2.加强团队建设,让安装公司所有员工齐心协力,朝着一个方向努力。坚持每天班组例会和每周工程例会,及时发现问题解决问题,对每份工程的节点进度与施工方案双向考核。

通过这些的举措,我们的在建工程完工率大大提高,在建工程挂单降至历年来的最低。

3.加强人员的培训。内部培训主要是组织部门全体员工和合作施工队伍利用晚上时间进行施工规范、集团规章制度的培训,外部培训主要是通过“江苏省建设培训考试网”报名,完成“二级建造师继续教育”“三类人员继续教育”和“特殊工种新培”、“八大员继续教育”等一系例的业务考核。

4.提高员工综合业务技能,从2023年我们首次接触污水工程以来,安装公司一边学习同行的先进管理理念,一边自己琢磨着适合自己的管理方法,从东风村污水改造到访仙永丰河污水工程改造,我们已能对现场成本(人、材、机)进行准确的核算,无论是从工程现场成本管理,还是从进度控制上都有了质的飞跃。

四.存在问题及整改措施。

1.施工队伍素质参差不齐,2023年将建立合作施工队准入制度,对施工队的队员、机械、设备等情况摸底入库,符合条件的培训后上岗。

2.虽然制定了详细的工作流程,但有个别员工缺乏责任心,没有执行力。2023年将细化考核细则,以数据为支撑,一方面实行末位淘汰,绩效考核排名最后两位待岗学习;另一方面,拉大收入差距,让出辛勤努力的员工有获得感。

五.2023年工作思路。

1.根据部门制订的2023年培训计划,做好部门的各项培训工作,特别是加强施工员和施工队伍的建设,建立优胜劣汰的机制,提升安装公司对外整体形象。

2.围绕集团下发部门目标责任状,完成2023年计划,做好各项职能工作;提升内部管理,全面完成集团下发绩效考核指标。

3.紧紧围绕集团中心工作降漏损,加快后巷、埤城区域改造工作,做到新管网到位,旧管网灭清。

4.按照服务承诺完成各项用户工程和集团下达的各项临时任务。

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