2024年工作总结

2024年总的医院工作目标是：紧紧围绕“同城发展、绿色崛起”主战略，全面实施县级公立医院改革，加强医联体合作，积极配合新区医院建设，为医院整体搬迁做好人才储备，做大做强特色专科，发展适宜新技术，实现服务能力大提升，努力朝“建设让患者看病放心、住院舒心，职工工作安心，生活顺心的服务能力上等级的品牌医院”奋力迈进。在县委、县**及各级卫生主管部门的领导下在全院职工的共同努力下，取得了优异成绩。

一、积极创新，以医联体建设为突破口，积极推动医改工作，助力扶贫攻坚，共建共享健康。

2024年是全面医改启动之年，我院解放思想，革除体制机制弊端，创新发展思路和工作方式，谋求大格局、大发展。

3月24日，我院与分院正式组建医联体，坚持“三统。

一、三不变”的原则，由我院实行统一管理，财务单独核算，并指导其建立医院管理薪酬分配等制度，目前，我院对其免费提供双排ct一台，心电监护仪两台，电动洗胃机一台，呼吸机一台，新购置彩超、生化分析仪各一台及各种办公设备；分两批共6人次为期半年常驻分院指导其临床医疗的日常工作，组建4个医疗专家队，每逢圩日到分院进行巡诊，有力推动了分院服务能力提升，使其结束了近十年没有手术业务的历史，基本能满足镇域内群众的基本医疗服务需求，有力推动了分级诊疗双向转诊的实施，特别是医院间无缝对接跟踪转诊病人，提高了病人的就医体验，获得了群众的认可。

我院主动对接好市人民医院开展对口帮扶工作，截至目前我院共接受市人民医院80位专家在我院进行帮扶，重点帮扶我院十个学科建设，共同开展了三次大型医疗活动，免费接受了我院90位医务人员专业培训，同时，通过市人民医院的帮扶，我院已能开展远程会诊、远程教学工作，激发了我院撰写**、申报课题的热情，有力促进了我院放射科的快速发展。

积极推动药品耗材**制度的改革，我院在执行药品零加成制度的基础上，顺利实施了医疗服务**调整，今年十月份顺利执行“双信封”联合议价药品采购，与临县三所医院对所有耗材进行联合议价，药品、耗材在原来的基础上降价达%左右，有效减轻了患者的就医负担。

积极推动符合行业特点的人事薪酬制度改革，医院坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用落实用人自主权，做好人员的招聘、培训、管理、解聘等工作，打破编制限制，争取政策，以实际运行床位配套各级职称人员指导数，使全部以前不能聘用的中、高级医务人员得到聘用；坚持德才兼备，以德为先的用人导向，公开竞聘选拔十名**长；医院持续优化绩效考核方案，不断创新激励机制，以手术费、**费等最能体现医务人员劳务价值的项目对医务人员进行衡量，进行奖励。同时，医院将把专家**费、麻醉费、胃肠镜检查费列入奖励项目，以此充分调动医务人员的积极性，让医务人员在阳光下工作，生活在阳光下。

我们深刻领悟***总书记的“没有全民健康、就没有全面小康”这句话的含义，积极实施健康扶贫政策，设立扶贫病床，执行“先诊疗、后付费”、刷卡即时结算，筑牢四道医疗保障线，实实在在减轻扶贫对象的医疗费用负担。我们加强了疾控综合管理工作，健全了以分管院长为组长的疾病预防控制工作领导小组，健全了传染病疫情报告和管理、道门诊工作制度、隔离消毒制度、医院感染监测制度、死亡信息报告管理制度、肺结核病人转诊制度、传染病暴发事件和聚集性症候群等异常情况的处理机制与流程。我们主动送医送药到基层，在开展“党支部 1+1”活动中，我们为平富乡向前村53位老人提供健康体检、免费送医送药，并为这些老人建立了完整的健康档案。

我们定期开展糖尿病、高血压、孕产妇保健讲堂，组建工业园区健康工程师，动员全社会参与到健康活动中来，实现全民共建共享健康。

二、主动作为，保持等级医院创评热情，以医疗质量、医疗安全为核心，加强医院管理，持续改善服务质量，努力提高群众医疗服务获得感。

我院接受了第三周期等级医院评审的“回头看”，且评价良好，但我们保持创评时的状态不变，热情不减，运用创评时总结的经验和路径，努力加强医院管理。

持续加快人才队伍建设，2024年共引进5名研究生，共选送12名中青年骨干医师到北、上、广等大城市医院进修学习，完成40名医务人员的短期轮训，坚持全覆盖，继续“三基”考试做为年度考核，督促职工再教育不放松；持续加强重点学科和特色专科建设，医院确立了消化内科、神经内科、儿科、骨科、妇产科、普外科和医学影像为我院重点学科，通过优化整合，促进消化内科、妇产科积极开展**胃镜、**分娩、产后**等服务项目，聘请市人民医院专家为放射科的常年指导学者，有力推动我院影像学远程会诊业务的开展；持续完善基础设施建设，根据医院发展进一步完善医院信息化建设，增加了防漏费、防统方系统，进一步完善消防、安防设施，结合维稳工作要求，专门开设了心理咨询门诊；持续狠抓医疗质量，持续改进，确保医疗安全，以病案质量管理为着眼点，建立健全**质控体系。组建质控办，由质控办组织并督促医务科、护理部、院感、公卫、药剂、设备等职能科室每月对临床科室进行考核，由质控办汇总各职能科室的考核结果，结合服务数量、服务态度、医德医风以及处方点评、病历质控对临床科室进行全面系统评价，并与每月绩效挂钩进行奖惩，且要求各临床科室根据查出的问题落实整改，有效促进各科室服务能力的提升。

医院积极开展优质护理，目前已有13个病区开展了优质护理服务，优护病房覆盖率达100%，医院坚持以病人为中心，改变护理内容、护理理念以及工作模式，并加大人力物力投入，优化了护理排班模式，完善了病房基础设施，和谐了护患关系，逐步形成良好的护理工作氛围。

规范一线窗口管理，对**收费室、患者服务中心、便民服务中心、体检中心以及检验、放射、b超要求文明礼貌、和蔼可亲，杜绝“生、冷、硬、顶、推”等现象，做到有问必答，充分履行告知义务，要求医务人员严格执行首诊负责制，改善医患沟通。医院专门设置投诉窗口和接待场所，配备专职人员，严格执行首诉负责制，做到有投诉、有调查、有回复，充分维护患者的正当权益。医院坚持**公示，根据医改工作安排，按时进行**调整。

及时进行公示，并提供费用清单，做到合理收费。

医院持续加强医院文化内涵建设，医院文化是医院的灵魂，医院通过党员示范岗的创建，大力弘扬“诚信、感恩、敬畏、奉献”，通过对《岗位职责》的履职考核，使医院的服务理念及办院宗旨在医疗服务的每个环节得到体现。

医院严格落实《临床技术操作规范》、《医务人员行为规范》，严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度，合理**、规范执业、热情服务，极力为患者提供安全、有效、便捷、价廉的医疗服务，明显改善了群众就医体验。

三、敢以担责，积极履行党风廉政建设两个责任，营造良好的医疗环境，构建和谐医患关系。

医院坚持依法治院、依法管院，严肃院班子集体内政治生活，积极营造风清气正的医疗环境。坚持“三严三实”，坚持民主集中制，重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经过院长办公会集体讨论做出决定。今年的干部选拔任用，新招标周期的药品、耗材、采购严按合理程序进行。

医院根据党风廉政建设要求修订了《党风廉政建设责任实施细则》和《一岗双责制度》，班子集体积极履行党风廉政建设和反腐工作第一责任，科室负责人签订党风廉政建设责任状，增加了党务干事，设立了监察室，风险岗位轮岗，明确了负责纪检监察的院领导，强化了单位内部监督，筑牢了廉洁行医的防护体系。医院党支部根据“两学一做”工作安排，积极开展学习党章、学****系列讲话、做合格党员教育活动，切实查找理想信念方面存在的问题，结合我院实际组织党员、干部开展《非人力资源管理者的人力资源管理》培训；在院务会、院务扩大会上经常开展以社会主义核心价值观，中华民族传统美德为主题的宣讲活动，组织开展评选“身边一流工匠”，主讲了“传承优良家风家训，构建和谐幸福家庭”的道德讲堂，倡导正确的意识形态建设方向；在班子会上要求班子成员严格遵守政治纪律和政治规矩，要有坚定的理想信念，扎实推进全院的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，全面贯彻落实国家卫生工作路线、方针、政策，积极实施各项医改新政策。结合医院《绩效考核方案》、《岗位职责责任制考核方法》积极履行廉政建设监督责任，医院根据药占比、人均住院费、抗生素使用率、抗菌药物作用强度、百元医疗收入耗材占比对各科进行考核，严格要求医务人员合理检查、合理用药、合理**；医院根据县级公立医院综合改革的工作要求，创新分配机制，对手术、麻醉等特殊关键岗位根据医疗收入给予奖励性绩效，以此合理拉开差距，同时各种聘用制人员在薪酬、职称评定、竞争上岗等方面享受同等待遇，充分调动了全院医务人员的积极性，让医务人员没有理由向“红包”回扣伸手，在全院范围内构建起和谐的医患关系。

2024年工作总结

2024年工作总结2024年工作总结

工作总结2024年工作总结

工作总结,2024年工作总结

其他用户还读了