在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2024年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，也发现了工作中的不足和问题，现将这一年的工作归纳如下：
一、2024年产值概述。通州工程合计报出金额570万，除了城管扫垃圾工程254万外，还包括3月份环保厕所基础工程49万、7月份城管厕所20万，10月份陈列馆路石材步道维修工程47万、11月份前上坡村中路200万。其中部分工程经过与评审中心认真核对，本着为公司着想，宁争每一分钱，不向任何人低头的原则，竭尽所能使利益最大化，部分工程最终达到了理想价位，回款到位。
但仍有工程在审核中，除了多数扫垃圾项目就是前上坡村中路工程，需要走重新招投标手续。目前设计单位正在重新编制图纸，已经联系催促过，岁末年初他很忙，答应下周排上日程。鉴于**工程审核进度较慢，263和村中路工程，直到今年8月份才结算定案，财政审定金额209万（122+87）。
在审核中，感谢领导大力支持和帮助，协调关系，使得该项目得以顺利结算。另外16年的蓄水池工程10月份刚刚介入审核，截止目前已经进行过一次核对，按要求准备图纸等材料，并在积极促成第二次核对。
市区排水集团工程，点修复32项，审定金额187万，清淤10项预估审定金额108万，马房常店审定金额40万，合计335万。去年审定金额412万，今年降低18.7%，比去年少了将近80万。
17年有积水点、雨污水设施维修、更改等项目，今年只有点修复和清淤项目。
市区项目总体来说，今年施工进展的比较顺利，各项工作开展的井然有序，日常管理比往年有所提升。施工资料记录的比较详细，过程报量衔接自然，没有出现往年年底报量手忙脚乱，过程记录空白现象，年底搞突击结算。但是今年不足的地方是，北排参与过多，没有起到好作用，反而深受其累。
最明显的是扣材料费这件事，外审结算时，他们明知道材料进价远远超过材料审定价，缺不积极争取，最后却将损失全部算到了我们身上。他们年末资料整理和结算时候，反复的修改资料，浪费我们宝贵时间和资源，并跟监理方造成不良影响。在结算的关键时刻，非但不发挥作用，反而为难我们，不提供充足时间核对审核结果，逼迫我们认可工程结算。
总之，结算不争取、材料多扣钱、日常随意指使我方管理人员为其服务（本应他们自己跑）。
二、日常工作总结。作为一个预算员，掌握着公司经营情况，要时刻保持清醒的头脑，通过不断的学习专业知识，关注业界最新动态，提升业务能力，为公司发展注入新的动力。
要学会安排工作，提高工作效率。分清事情的轻重缓急，急事一定要最先安排，不得眉毛胡子一把抓，到头来耽误了正事，反而影响了全局。当然一个人的工作精力有限，当多重工作同时压来，不要盲目接收，要量力而行，不然最后一样工作都做不好，好弄得身心俱疲。
这一年里，我好似有加不完的班，干不完的工作，白天的状态很多时候都是疲惫不堪，归根结底，自己不会安排，不会自我调解。
通过跟咨询公司、财政评审等审核单位接触，我发现，想要取得主动，赢得结算，不光要有深厚的理论知识，深刻的专业素养，沉着冷静的头脑，还要有丰富的现场施工经验，娴熟的沟通技巧，同时还要有坚持到底的毅力和不服输的恒心。除了以上必备的几点外，还应懂得人情世故的重要性，洞察人的心思，正常途径解决不了的事，要学会变通，曲径通幽，或许会取得意想不到的收获。作为一名后台工作者，我深知这个岗位的重要性，他关系到公司的命脉，影响着公司的前途，所以我深知还有很多不足，今后一定查漏补缺，针对自己不足的地方，时时刻刻提醒自己，要努力改进，不下决心改掉缺点，就注定要被淘汰。
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