茶元东山点2023年工作计划。
2023年是实施“十二五”规划的开局之年，也是全面推进“卷烟上水平”的起步之年，根据市、县局（分公司）烟叶工作会议精神，今年我点工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以开展创先争优活动为契机，围绕“卷烟上水平”战略任务，以“保规模、强基础、上水平”为工作重点，以现代烟草农业建设为统领，突出品质特色，着力优化结构，打牢发展基础，转变发展方式，强化科技推广措施，全面提升烟叶生产水平和工作水平，促进各项目标的全面实现。
一、2023年各项目标任务。
全点种植面积1040亩，收购烟叶2704担；单产260斤/亩，上等烟比例达到50%以上，上中等烟比例达90%以上，亩平收入2200元以上；烟叶预检初分合格率达到95%以上，烟叶收购等级合格率达到80%以上，烟叶原收原调达80％以上，全年烟叶收购实现“0”霉变损失，烟叶收购升溢数量、金额控制在“1%”以内。
二、2023年主要工作措施。
一）烤烟生产工作。
1、狠抓宣传发动，着力扩大基本种植烟农户。
我点必须做到早宣传、早发动、早落实、早安排，把2023年市、县烟叶工作会议精神，各项政策、措施宣传到户，让烟农家喻户晓人人皆知。要利用身边典型，帮助烟农算好经济帐，增强种烟信心，巩固老烟农户，同时，采取转包、租赁、入股等土地流转方式，吸收引进一批有技术、有能力的大户、农场、专业合作社为主的烟农群体参与，实现适度规模经营。
2、狠抓品种结构调整和科技兴烟，注重技术到位。
我点要以狠抓技术到位率为手段，围绕“稳量、增收”的要求，以依靠科技、强化管理、提高单产的方式，实现烟叶生产由规模、数量型向质量、效益型转变，坚定不移地走发展特色烟叶品牌之路，因此，我点必须重点抓好六项关键技术的落实：一是优化品种结构。根椐海拔高度，今年我点计划种植k326在500亩以上的规模。
将云烟系列品种控制在50％以内，同时，要根据品种自身特点，落实相应栽培、烘烤配套技术，突出生产技术的差异化，充分发挥品种的最佳效果。二是培育高茎壮苗。全面推进漂浮式商品化集中育苗，严格执行标准化作业规程，全面落实技术措施，特别是要加强剪叶和炼苗两个环节，严格人机消毒，加强温湿度管理，搞好统防统治，做好掐叶露杆炼苗，保证烟苗根系发达、茎杆粗壮、还苗快、成活率高。
供苗**要体现差异化，实行优质优价，促进育苗质量的提高。三是推行分离式移栽。移栽前要认真核实整理、起垄、盖膜实施情况后再发放烟苗，商品苗控制在每亩七盘1400株。
从今年起将起垄开厢尺寸（≤1.2米）、埂高（≥30厘米）纳入重点考核。同时，确定适时移栽期，控制在4月底5月上旬移栽，移栽时严格控制窝距（≤55厘米），实行定向拉绳深移栽，积极引导烟农换工互助形式，确保一户3天以内，一个海拔5天以内，一个基地单元15天内完成移栽任务，全面提高烟叶田间整齐度。
移栽时要全面推行保健栽培，实行大田带肥、带药、带水深移栽，特别是浇足定根水，加强对地下害虫、蚜虫、斑点病的防治工作。四是积极推广地膜烟及膜下烟。海拔1000米以上烟区要实现地膜全覆盖，100%种植地膜烟，其中海拔1200米以上烟区膜下烟推广面积达60%；800—1000米烟区地膜烟栽培比例不低于90%；800米以下烟区原则上不推广地膜烟栽培；要因地制宜推广地膜烟不同方式的揭膜培土上厢技术，促进烟株定根生长，增强烟株抗旱、抗倒伏能力和发展后劲。
五是严把施肥标准，平衡营养供给。严格按照种植面积配套施用烟草专用肥；继续推广无机肥和有机肥相结合施肥技术，培育烟田土壤肥力。在施肥方法上，采取“氮前钾后、基追肥比例协调，适度增施农家肥、有机肥的原则”，平衡烟株的营养**。
移栽结束后及时施追肥，适时中耕除草培土上高厢，促进烟株中后期不定根系生长和营养吸收。六是抓好成熟采收、科学烘烤。我点要加强密集式烤房烘烤技术培训，在现有基础上调整烘烤工艺，适当加大密集烤房装烟密度，对42℃和54℃两个烘烤关键点，在2023年的基础上延长8-12小时，促进烟叶充分变黄，确保烤黄烤香。
下大力气解决“下部烟采迟、中部烟采青、上部烟采生”问题，坚持下部叶早采，中部叶稳采，上部叶及杈烟要充分成熟4-6片一次性带茎采烤，带茎采烤率要达到80%以上。
3、狠抓适用技术的推广，强化过程管理。
一是狠抓抑芽抹杈，规范留叶数量。烟株有效留叶数要保持在22片以上，25片以下，不宜过多，不宜过少。不足22片的，要在烟株顶部（倒数1至3叶位）选留一个杈烟，根据烟株长势、土壤肥力、营养供给情况，在杈烟上留3至5片叶后及时打顶，使有效留叶数达22片左右。
烟株、烟杈打顶后，都要及时进行化学抑芽，防止后期大田“满园花”现象，确保采烤结束后田间烟株“一根桩”，有效减少病虫害传播途径，增加中上部烟叶物质积累，降低田间养分无效消耗。
二是加强土壤改良，培肥土壤地力。
我点要高度重视土壤改良，一方面大力宣传施用农家肥，每亩按1500斤进行堆沤发酵；另一方面坚持烟地用养结合，积极推广绿肥种植翻压和桔杆ha菌发酵还田技术，提高土壤有机质含量，改善土壤团粒结构，促进烤烟生产可持续发展。
4、优化收购流程，促进烟叶原收原调。
一是进一步强化分级扎把的宣传、培训，指导烟农烤一炕、分一炕、存一炕，按同部位、同颜色、同长短进行分级扎把，提高烟叶把内纯度。二是实行分部位限次数分时段交售烟叶，即烟农按部位分4次交售(其中下部叶1次，中部叶2次，上部叶1次)，同时要求下部叶在10月1日前交售结束。三是进一步强化烟叶预检，加大烟叶预检考核力度，强化过程监督管理，确保烟叶收购按“国标”把握标准准确，收购等级质量平稳。
四是按公司的要求做好原收原调，确保烟叶原收原调比例达到100%以上。
5、优化生产方式，扎实推进现代烟草农业建设。
我点要围绕基地单元建设要求，全面梳理，系统规划，整片实施，坚持高标准、高起点、高水准，一步到位完成区域内基础设施综合配套建设任务，尤其是要抓好综合性专业服务合作社建设。一是坚持市场化。按照“引导不主导、扶持不包办”的思路，以市场为基础，以资产为纽带，建立健全合作社进入、运行和退出机制，充分发挥烟农的经营主体作用。
二是坚持专业化。以烟草点为单位，按“一社四队”要求，成立一个综合服务合作社，组建育苗、机耕、植保和烘烤专业队，建立市场化经营体制，提高机械化作业覆盖率，通过专业分工和互助协作，实现优势有效互补、资源合理配置，进一步降低劳动强度和生产成本。三是坚持扁平化。
合理确定合作社规模，尽量减少管理层级，简化组织机构，降低运行成本，提高服务质量。在基地单元连片推进区域内，要全面落实《基地种植单元组织管理章程》要求，组建基本种植单元，选举队长，民主管理，开展互学互帮活动，接受先进技术和管理经验，促进生产水平的提高。
6、加强烟叶标准化体系建设，提升运行质量。
根据体系建设和烟叶标准化管理要求，在推行标准化工作的同时，注重过程痕迹管理，要培养“做前讲依据，做后留证据”的思维和作业习惯，掌握并运用好过程方法，建立完整相关记录，结合标准对照生产经营过程，全面系统的开展有效性、符合性评价和持续改进，通过加强痕迹管理推动各项工作落到实处。
7、加强职工队伍的管理和考核力度。
一是科学合理设置考核方案、尽力做到公平、公开和可操作性。
二是建立对各职人员的绩效目标考核体系。每月根据阶段工作安排，制定阶段烟叶生产和月度考核办法（将考核情况与当月工资挂钩。评定本年度综合成绩（月度考核占40%，年度综合考核占60%），三是完善各项管理制度，强化劳动纪律管理，严格请销假制度。
四是加强职工政治思想教育和廉政建设，定期组织职工政治学习，开展批评与自我批评，提高职工思想意识，凝聚职工精气神，促进各项工作的开展。
五是抓好创先争优工作。加强职工理论和业务知识学习，努力为职工营造良好的学习氛围，提高员工业务技能。
8、加强内务管理。
一是强化财务管理，厉行节约，杜绝铺张浪费，二是严格执行各项财务规章制度，加强对资金、物资管理。 三是强化安全管理工作。全面贯彻“秉法明责，思安务进”的职业健康安全管理体系方针，紧紧围绕 “三百六零”的硬指标，加强对全员职业健康培训，总之，在2023年的工作中，我点职工要统一思想，提高认识，改变工作作风，提高办事效率，认真贯彻落实科学发展观和牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，强化职责，健全制度，创新机制，精细管理，真抓实干，实现我点烤烟的恢复性发展，全面完成各项目标任务。
特此通知。二0一一年一月九日。
主题词：文秘工作工作计划通知。
抄送：本站领导。
武隆烟草分公司白马经营站2023年1月9日印。
打印：况永伦校对：廖峻山 （共印5份）
2023年重点工作计划
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