供水车间2023年生产行政工作总结。
供水车间。2023年11月04日。
2023年，在分公司的正确领导及各相关职能科室、兄弟车间的大力协助下，紧紧围绕生产任务和工程项目建设，以“水线安全运行”为目标，秉承“点滴做起、锲而不舍”的精神，积极开展各项工作，抢抓发展机遇，强化内部管理，较好地完成了公司和分公司下达的各项生产任务及专项考核指标，下面就2023年工作情况进行汇报总结：
一、生产任务及考核指标完成情况。
一）生产任务及质量控制指标完成情况。
二）安全控制指标完成情况。
三）综合治理指标完成情况。
四）信访维稳工作指标完成情况。
二、主要管理办法。
一）安全管理工作。
安全管理一直是车间生产经营工作的重中之重，始终把安全生产放在第一位，抓好安全检查隐患排查治理工作。车间与8大生产班组签订安全目标责任书，认真落实，严格管理。结合今年的“安全生产文化建设年”主题，做好分公司关于开展“百日安全无事故”活动方案，车间结合自身实际工作性质，大力开展安全生产宣传活动，提高员工安全责任意识。
加强711水厂生产清水池水位急剧下降应急处理及二氧化氯系统安全运行等方面的安全培训，排查水厂安全隐患。通过车间全体员工的共同努力，实现了全年运行“零事故”的目标。
二）其他运行管理工作。
1、质量管理工作。
严格把好711水厂出水水质、各项管网设施大修、更新改造等工程项目的质量关。结合今年质量月主题“建设质量强国，共筑美好家园”，加强质量宣传及培训，强化员工质量意识。车间并对各岗位操作规程及标准进行重新的界定和完善，使得各岗位操作标准化、规范化。
在qc质量管理活动，完成成果4篇。
2、职工培训工作。
2023年度的培训工作中，继续抓好理论基础培训，突出实际技能，注重培训内容的实用性和针对性，在甘肃矿区****举办了第二届职工职业技能运动会，管工比武中，供水车间的3名选手，取得团体赛第一名，个人赛第。
一、三、四的好成绩。
3、统计分析管理工作。
完成对711水厂指标、数值方面的搜集、整理和分析，做好调查研究活动及统计分析报告，及时反映问题。利用效能监察课题优化调整运行参数等活动，积极探索研究711水厂运行参数，对其进行优化调整，取得了较好的成绩，为水厂的节能减排、经济运行，迈出了坚实的步伐。
4、保密保卫及班组建设管理工作及其他。
加强对班组长、管理组各专业技术人员保密教育学习，增强保密意识，规范保密工作。注重班组5s管理的建设，对5s现场实行定置管理，建立车间、班组两级安全管理体系，严格考核，稳步推进班组管理模式，提高班组成员的责任意识和执行力，优化班组内部管理体制，培养员工对工作的敬业态度。组织职工参加分公司组织的文娱活动、赈灾捐物等，增进职工交流，丰富职工的业余文化生活。
三）党支部建设工作。
支部建设和员工思想工作以“为车间生产任务及工程项目建设”的开展提供组织保证为宗旨，深入贯彻落实科学发展观。
1、支部围绕“创先争优”活动目标和具体要求，把党支部建设融入到生产经营活动中，立足生产，强化管理；通过开展党员互评、党员公开承诺、“四优”党员自评活动、创建学习型班组等具体事项，发挥党员的先锋模范带头作用。
2、严格按照发展党员的程序、标准、积极开展车间支部的组织发展工作，今年列入预备党员2名，重点培养对象1名，考察对象1名，完成 “新形势下基层车间如何发挥党员先锋模范作用的几点思考”的思想政治调研课题工作。
三、工作亮点方面。
一）绿化水线移位改造工程。
兰新高速铁路穿越矿区，与我地区多条输水管线交叉，影响高铁及水线的安全运行，根据协商及设计要求，对两处高铁与绿化水线的交叉，采取绿化管线移位。该项工作于1月开始准备材料、工具及对人员的配备，3月1日开始施工，因天气寒冷，开挖地点尚未解冻，工作条件相当恶劣，员工们克服一切困难、加班加点，在保证安全和质量的前提下，于3月30日交付完工，实现两处交叉点的绿化供水，经过试水检验，顺利完成此项工程。
二）分质供水工程效果显著，711水厂运行优化调整。
继2023年分质供水工程的实施后，我们对投药系统、净化间排泥周期、滤池运行周期等进行了适当的调整，使得净化间的出水浊度和色度都达到了标准范围之内，在统计数据中，711水厂月份洪水期的源水浊度比以往大幅度降低，分质供水工程实施效果显著。针对源水浊度大幅度降低的新情况，及时调整投药泵，对其修改后的5#泵的投加量减少，既节约了药量，又解决了出水色度超标的问题，优化水厂运行，实现节能减排，确保出水水质。
（三）新建711至福利区供水一线、二线干线安装工程。
新建711至福利区供水一线、二线干线安装工程是基础设施三期改造的一项重要工程，管线总长约6.5公里（其中供水一线管线长度为3.7公里，供水二线管线长度为2.
7公里）；管材为增强超高分子量聚乙烯钢骨架结构的pe新型管材，此项工程采用电熔管件连接的新工艺，具有安装工艺参数复杂，对周围环境、气候要求较高等特点。
车间于9月初接到任务后，开始进行工器具、冬季施工劳保、施工人员的安全、质量、技术培训等，做好准备工作。供水二线由管道二班负责于9月14日开始进入安装，于10月11日安装试压完成。供水一线由管道一班负责于9月26日开始安装，于11月2日安装试压完成。
在安装期间天气环境条件恶劣，工期短，难度大，班组主动放弃十一长假和节假日休息，加班加点，以安全和质量为核心，克服新管件安装工艺的困难，团结协作，使得该工程顺利完工。
三）分质供水工程效果显著，711水厂运行优化调整。
继2023年分质供水工程的实施后，我们对投药系统、净化间排泥周期、滤池运行周期等进行了适当的调整，使得净化间的出水浊度和色度都达到了标准范围之内，在统计数据中，711水厂月份洪水期的源水浊度比以往大幅度降低，分质供水工程实施效果显著。针对源水浊度大幅度降低的新情况，及时调整投药泵，对其修改后的5#泵的投加量减少，既节约了药量，又解决了出水色度超标的问题，优化水厂运行，实现节能减排，确保出水水质。
四、存在的问题及改进建议。
一）711水厂老双阀滤池4##滤池翻砂。
1、存在的问题及影响。
2010-2023年对711水厂双阀1##、3##滤池进行了翻砂改造，改善了滤池水质，达到了预期的效果，但是，4##滤池还未进行翻砂，影响711水厂出水水质。
2、改进建议。
建议继续对4##滤池进行翻砂，确保出水水质。
二） 厂区供水管线老化严重，造成军核生产的重大隐患。
1、存在的问题及影响。
截止2023年10月，厂区生产、生活供水管网共发生爆管9次，其中在大唐803电厂停气检修期间，就接连发生6次爆管，绝大多数发生在老生产、生活管线上，实属罕见。老生产、生活管线仍承担厂区二公司a、b区、低放废水处理设施、803电厂、供销处等重要单位的供水任务，虽然经过“五线分离”第一阶段改造后，老管网得到了基本受控，可以进行停水抢修，但因新建管网体系还不健全，不能覆盖厂区全部的军核科研单位，保障措施和手段仍未完善，管线的局部安全会影响或降低整个供水管网的整体安全，这样的隐患只会对核安全生产体系构成严重的威胁，给军核安全生产敲响了警钟。
2、改进建议。
加快实施“五线分离”进行第二阶段改造，以完善厂区新建生产、生活供水管网体系为核心，保证军核生产安全稳定可持续发展。
五、2023年工作思路。
在新的一年里，应公司当前形势及整合的大背景下，全面贯彻落实科学发展观要求，总结2023年工作的经验和不足，以确保水线安全稳定运行为前提，积极探索车间在新形势下的运行模式，求发展，谋促进，增收益，做好711水厂的运行管理及厂区、生活区管网设施的维护保养工作。在2023年力争做好以下几个方面的工作：
一）积极推进“五线分离”第二阶段改造工作，提高厂区管网的安全运行系数，确保军核生产安全稳定，实现可持续发展。
二）积极探索711水厂无人值守改造方案后的运行模式，对其运行设备、自控程序进行揣摩研究，培养精干高效的人才队伍及合理机制，保证水厂运行的安全和稳定。
三）分析针对厂外生产、绿化分质供水的优化调整，积极探索新的管网运行模式，提高供水水质，保证水厂稳定运行。
四）积极配合基础设施“三期改造”项目和其它民品项目的建设，培养队伍建设，创效率、增收益。
五）继续抓好安全、生产、质量、设备、统计、培训、保密保卫、班组建设等基础性管理工作，提升管理能力，为水线安全稳定运行保驾护航。
六）用科学发展观统领车间各项工作，结合创先争优活动，全力做好支部工作与生产工作的联系，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。
2023年车间工作总结
2011年车间年终工作总结岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。一 十二年拉晶工作的简单回顾从97年10月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车...
2023年车间检修工作总结
2万吨中和装置检修工作自2011年7月15日开始，按计划完成检修项目共28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时增加外委检修项目1项。截至7月30日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自8月开始生产以来，从装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，安全隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助...
2023年车间安全工作总结
2xxx年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多万吨，焦比365kg 并实现了全年 五个不发生 的安全目标。现将车间所...