2023年车间主任工作总结

发布 2022-04-26 04:03:28 阅读 3608

五抓车间的卫生和公共区的卫生。

车间的卫生和生产的工艺流程是确保产品质量的重中之重,在2023年中对每个月的车间卫生和公共区卫生做出记录,对各班组的卫生区进行监督,同时要建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保奖罚分明,抓卫生是长期的工作,希望能在一年的工作能使车间的卫生能得到有效的改善。

六加强现场管理,推进管理制度。

在2023年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进各项管理制度,力争在2023年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

七整理车间现场和在制品管理。

为集团年底的搬迁工作提前做准备工作,对机床及车间在制品现场规范管理,并整理有序,并适当安置在制品货物框。

金工主任:国茂。

2023年12月30日。

2023年车间主任工作总结

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2019车间主任工作计划

在我今后的工作规划中,下面几个方面作为主要的工作来做 一 加强5s管理体系,把各项规章制度落到实处。5s规范是企业科学发展的宝典,但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员,确保每个职工严格遵守5s体系,对违反条例者视情况进行教育 处罚。二 加强员工素质教育,提倡主动学习维修技能的氛围。过去...

2023年车间主任年终工作总结报告

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