2024年工作总结

2024年个人总结。

金色里程项目部李德才。

2024年12月31日。

2024年个人工作总结。

从2024年3月1日到石家庄来，转眼间一年过去了，这一年平淡而又充满挑战，虽然我来到这个工地主体标准层已经施工到了13层，主体已经进入到了正常阶段，但主体质量及二次结构施工还有装饰装修仍有很多地方要我们去花心思和心血去提高和改善它，特别是我接受的长安区第一幼儿园二次结构及装饰装修工程，在施工阶段存在不断的变更及业主不停的要求变更，给施工带来了很大的不便，同时因幼儿园本身工程量不大，但做法不一样，每一间地面装饰做法及墙面基本上都不一样，给施工及班组带来了很大困难，还有就是工期非常紧，装饰装修本身就是要按部就班施工，但因工期紧，个别施工间歇都没有严格按照程序施工，给后期维修也带来了很**烦。这就要求我们这个项目每个管理人员都要提前考虑好每个施工环节的紧凑性，不能窝工不能对后期造成太**烦。总的来说2024年一年内我的工作总结有以下几点值得总结，与大家分享，自己在以后的工作总要特别注意，在以后的工作中要提高自己。

1、弄清图纸，找业主工程部确认，提前着手。

在实际工作中我们如果没有计划没有提前准备，那么在工作中就很被动，在做工作的时候就会手忙脚乱，甚至耽误工程进度，造成工程不能顺利进行，错过良好时机。在进行3##楼及幼儿园二次结构施工以前，我提前着手以前的变更，把以前的变更全部找出来，与甲方工程部进行核对，确认没有遗漏的变更，以防在实际施工时造成遗漏，对工程造成返工。实际在我整理3##楼图纸变更时就发现，甲方2024年下发了一张公共部分墙体位置建筑变更图，但其他的变更却没有，我与现场实际核对后发现，现场的结构施工是按照原有结构图施工的，与建筑变更不符合，水电也没有出变更，而实际结构标准层已做到20层，该已是难事，我就去与甲方沟通，后来经过沟通后甲方同意按照原图施工，变更作废。

若不提前准备沟通我们按原图施工或按照变更更施工都会给后来验收与交房带来麻烦。这就要求我们要提前掌握好图纸，确定做法。幼儿园也是如此，在施工之前，我先将幼儿园图纸及变更准备好，与甲方工程部核对，确认不缺项后开始施工，还有具体做法实在是太多，比较凌乱，我反复找甲方工程部给予确认，否则一旦施工若要返工，就会造成不必要的损失。

虽然在找甲方沟通时，甲方会表现不耐烦，但我们的工作会对施工有利，不会造成不必要的返工。

2、提前找班组沟通，交代清楚做法，特别是细部做法，要让班组知道他们施工要做哪些工作，做到**，质量控制在什么地步，顺便安全也要交代清楚。

再进行3##楼施工时，各班组在施工之前我都要把各班组班组长提前叫到办公室，进行书面交底，对着图纸说明每一块做法，如果有不明白的地方就带着班组到现场走一遍，具体部位具体交代一下，直到班组明白怎么做为止。具体质量要求也提前与班组交代好，比如抹灰质量，垂直与平整度必须控制在4mm以内，就必须控制在4mm以内，出现大的偏差必须返工处理，班组在施工时自己要先检查一遍，自己认为达到要收条件了就可以叫上我们去验收。在平时施工时质检员也必须要腿勤手勤，多转转，多量量，有什么问题要及早发现，问题不怕有，关键是及时处理问题，不要让问题扩大化，今早的消灭它。

这样我们开始控制班组施工时，也出现了大量的质量通病，先对班组进行开会说明有哪些问题，下发工作联系单，如果还有出现的就找班组长找工人交代，如果再出现类似问题就予以清除场地，同时对班组进行罚款。这样班组比较能接受，如果我们一发现问题就进行罚款，班组情绪就比较抵触，再进行管理就容易出现越管越难管，班组不配合，在出现严重质量问题的时候，把班组长叫到现场让他知道**有问题，这些问题的严重性，再把工人叫到现场，让所有干活的工人知道问题的严重性，当着所有工人的面对出现问题的地方进行返工。这样比较有效果同样问题一般不会再出现，同时举一反三，其他问题也可以一次说出来，这样效果比较好，质量也比较容易控制。

3、对于在工程**现的变更问题及甲方口头通知的变更要及时处理，与预算联系，防止漏算，或者预算**与实际差太多，造成损失。

#4#楼及幼儿园在施工过程中甲方下发了比较多的变更，特别是幼儿园变更太多，有些施工完成后，甲方又下发了变更，这就要及时与预算沟通，现场做签证，待甲方确认后才开始施工。幼儿园变更太多，特别是口头变更太多，因工期太紧，现场施工等甲方要求边做边下发变更，为防止变更下来后现场以前做的工程量已返工，我们就先做签证，若甲方不下发变更我们就直接按签证算量，变更下来后有些可以直接按变更算就不用签证，但已完成工程量需返工的必须找甲方提前签证。有些工程量如幼儿园玻璃雨棚之类的若按图纸结算差价太多的，我们就直接找甲方签包干价。

以免项目部亏损。这样就要求我们及时与预算部及时联系，一旦有变更就要通知预算，做好提前算量，防止亏损。

4、现场施工做好计划安排，提前弄清做法，提前做好材料准备及施工准备。

现场施工什么事都要提前准备，不能到干活了材料没有，机械没有，工人等着，这就要求我们提前与材料员沟通好提前准备哪些材料，准备哪些机械设备。3##楼及幼儿园施工虽然面积不是很大，材料种类还是比较多的，特别是幼儿园，材料种类实在太多，就拿幼儿园栏杆就有10种之多，每一种都要带着班组现场去排查，分清种类数量。还有对于幼儿园这种有特殊要求的建筑，我们还要弄清楚，他的细部做法，像幼儿园每个墙柱阳角必须是小圆角，这一细部做法，就要我们想办法做成，特别是对于贴砖部位，比较麻烦，经过与甲方沟通采用pvc迷条贴出圆角来，提前准备防止贴砖时造成没有材料，或贴成直角而返工。

5、做到重点部位重点把关，不管是质量还是做法，以定要盯好开始，好的开头是干活顺利的必要条件，没有好的开头以后工人就很不好管理。

在3##楼及幼儿园施工时，每项工程开始我都要自己盯着，不管是质量还是做法，每项工程都要先做样板，待确认后方能大面积施工，做法上也必须达到要求，特别是防水及面层涂料还有地面做法，这些地方直接影响以后交房及维修。要重点控制质量及过程，不能有一丝懈怠。否则后期不只是返工的事情也影响公司的形象。

还有就是外墙抹灰，一定要控制好大墙面及阴阳角质量，这是展示给别人的产品，好的产品不说人家也看的出来，做得不好不懂的人也看的出来，直接影响公司形象。这些部位要求我们要亲自去检查每项质量及成果。我们自己满意了才可以让别人满意。

6、最重要的我认为还是管理，现在很多企业都在**一个问题，那就是如何让一个公司或者说让一个项目部能展现最大力量。其实我们都知道一根筷子与一把筷子道理，但是我们实际在做的时候却很少有人注意这个道理。这就要我们去努力团结我们身边的每个人，把他们团结在我们的身边，因为我们干什么活都不可能是一个人去干的，都必须借助他人力量或依靠他人力量，别人也需要我们才能完成自己的任务。

那就是要多关心我们身边的每个施工员，多与他们沟通，不管是班组的管理问题，还是质量问题，还是进度问题，甚至是生活问题，让他们知道他们不是一个人在工作，我们是一个团体，有什么事解决不了的有我们的团体来解决，有什么问题我们团体可以解决。大家都少一些抱怨，多一些支持。多伸出一把手事情就好做的多。

所以在工作中我们要注意与施工员之间的沟通语言，多组织一些团体的活动，来加深我们团队的协作能力，提高团队的配合意识。这才是我们管理的关键。如果能提高一个团队10%的协作能力，应该能得到提高这个团队效益20%的收益，那么团队协作能力需要怎么来协调，这需要根据不同的人来采取一些不同的措施。

我个人认为公司要求每天晚上开碰头会是好事，但通过一年来参加项目管理发现，虽然项目经理每天将工作提前安排好，而且要求有什么事立即反应，但是每晚碰头会还是多多少少有人汇报工作难点。这一点我觉得很不好，其实如果说我们能做到一个团体协作起来，项目经理很轻松，我们有那么多人员，除了重大事情需要项目经理去协调外，其他事情我们施工人员完全可以相互之间协调，没必要什么事都要拖到每晚的碰头会去协调，而且有些事没必要非在碰头会上说。其实这就说明我们这个团体协作能力还有待提高。

像我们3##楼及幼儿园，一般来说非重大事情一般来说我们都是自己解决，如果我们解决不了了才会到项目经理**去反应解决。这样每天如果不开会的话每天还可以节省一到一个半小时时间。

2024年已经过去，2024年已经来到，过去的一年我们还有很多不足，在新的一年里我们要加紧学习，更上一层楼，为公司的发展贡献我们的全部力量。

金色里程项目部李德才。

2024年12月31日。

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