2024年工作总结

2024年个人工作总结。

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励着奋斗。时光荏苒，光阴易逝。2024年也伴随着新年钟声的敲响拉下了帷幕。

在今年的工作中，我主要围绕着设备的保养维修、节能降耗和配合生产三个方面开展工作。在钢缆公司领导的正确带领下，以精细化管理为切入点，坚持“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的同时，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，不断改善现有的设备管理体系，比较圆满的完成了公司下达的各项任务指标。现将我2024年的工作总结如下：

一、保养维修。

组织好设备日常管理工作，深入车间检查并指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。每天都深入车间生产一线检查和了解各设备的运**况，跟踪备品配件的库存和采购情况，督促**部对主要紧缺配件的采购，确保主要配件随用随有，检查和督促员工做好设备的日常维护保养工作，并在技术上作指导。根据生产合理安排设备检修工作，遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好所有机电人员的调配工作。

加强了设备的“跑冒滴漏”现象的检查和维修，使车间设备、生产环境大有改善。

二、节能降耗。

设备工作的性质就是为生产服务，保证设备的正常运转、让工人用上称手的工具，在此基础上，努力降低各种设备的功耗，尽量为公司省钱。对于公司整体，也许省下来的这点钱是牙缝里的水，微不足道，但积水成河，时间一长便有了效果。今年的工作成果在节能降耗方面主要有以下几点：

1、污水处理电机改进：4台11kw功率电机在经过实际观察和试验后改为了5.5kw功率电机。保障污水处理设备正常运行的同时，每小时为公司节约22度电。

2、污水处理管道改进：原使用的输水管道为铁管，不耐腐蚀，寿命短。后改为塑料耐腐蚀管道，增加了管道的使用寿命，同时降低了维修成本。

3、行车电葫芦该进：8台行车的电葫芦由5吨改为了10吨，虽然采购成本有了一定增加，但故障率却大大降低了，更好地保障了生产的使用，同时也大大降低了维修成本。

4、合股车间除尘设备改进：除尘设备的改进减少了车间的烟尘，改善了工人的生产环境。

5、车间房顶改进：车间房顶的改造改善了车间的采光效果和通风效果，改善了工人的生产环境。同时减少了照明用电时间和电量。

6、中频炉排烟罩改进：在武钢集团考察时发现对方的中频炉排烟装置排烟效果好，根据实际情况，对我们的排烟装置进行了改进。改进后，基本全部的烟尘都可排除，大大改善了车间生产环境。

7、根据产销结合，合理调配设备运行，控制用电量峰值，使得设备用电费用得到有效的降低。

8、根据生产需求和盘条失效日期，严格控制原料库库存，减少资金占用。使公司资金得到有效利用。

9、优化机修电工队伍，为公司减少支出，降低生产成本。

三、配合生产。

除了做好的我的本职工作以外，还积极配合生产经理和技术总工的工作。

1、在我们的积极配合，生产经理的精心计划、合理安排下，钢缆公司完成了全年11万吨的钢绞线生产任务。

2、积极配合技术总工改进换组工艺，大大降低了换组时的材损。

3、积极配合工人生产，为工人发明改进生产工具。大大提高了工人的生产效率，降低了工人的劳动强度。部分工具已申请专利，专利审批通过后，将为公司减免部分税收。

四、工作计划。

在做好原有工作的基础上，现计划2024年对设备进行如下改造：

1、对拉丝车间进行无酸洗、无磷化改造。无酸洗、无磷化拉丝对环境的污染将大大降低，这不仅是一个环保改造项目，也是钢缆行业未来发展的趋势。

2、对设备的自动化报警装置进行改进，以便更好地控制材损和质量。这将使材损大大降低质量更加稳定。

3、对吹风模装置进行改进，保障产品不生锈。使产品质量得到提高。

2024年已经成为过去，2024年即将到来。在新的一年里，我将一如既往的坚持“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，身体力行，以身作则，保持与公司同心同德、做工作就要做美、干美的心态去努力拼搏，再接再厉，为圆满完成公司下达的各项生产目标而努力奋斗。

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