采购工作方案

发布 2022-05-08 21:44:28 阅读 1045

一、**商甄选。

在选择**商时,首先要对**商的实力做个了解。

先要了解**商是否真正的生产工厂,从以下几个方面评估**商。

1)工厂的设备(拥有精良生产设备的工厂是首选,最起码有个品质的保证);2)工厂的人员数量(判断工厂有没有能力在时间范围内完成定单,及时交货);3)工厂的原料**(原料是决定产品品质的第一因数);4)工厂的生产工艺(工艺是决定产品品质的第二因数);

5)工厂规模大小(区分大厂与小厂,根据自己对手中的订单大小选择厂家)。

在接下来的工作中,以金属接头、转向回油管、吸油管和硬管的**商开发为工作重点,争取找到符合公司要求的潜在合格**商。二、**甄选。

一般各个厂家同一时期,同一品质的产品**相差不会很大。最好是自己能算出产品的生产成本,再给厂家10%的利润就是最终要采购产品的**。算不出成本**的可以让厂家出以下**:

1)原料的**;

2)一小件产品所用的原料数量;3)工厂加工成本;4)工厂利润。

**甄选原则:去掉一个最低**,去掉一个最高**,从中间的几个做选择。先选择相同原料**的,再选择用料相同的,接着是加工成本相同的,这样就能得知最接近的成本**了。

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