2023年质量月活动。
总结。在物业中心正确领导下，在各班组长和全体员工的努力下，按照要求“不走过场，不搞形式，要创新活动方式、提升服务水平、注重活动实效，活动要突出重点，针对有效，形成氛围”的精神，取得了较好成效。现将本次活动情况总结如下：
1、领导重视，组织落实。
9月份，各班组响应物业中心号召，积极行动，按“通知”要求，结合本站实际，制定措施，全员动员，营造“人人关心质量、层层重视质量”的氛围，为“质量月”活动的顺利开展奠定了良好的组织基础。
2、 举办各级经验共享活动，提高维修质量。
“质量月”期间，动力站分别举行了质量问题剖析及管理经验共享活动。根据各班组根据自身的工作职责范围，积极开展班组质量问题剖析和讨论；
1）9月16日综合维修水组为了加强现场管理，提高维修质量，“质量月”期间，管道工技师和分管领导对管道安装质量通病及防治措施、、焊接质量通病及防治措施、防腐质量通病及防治措施。进行讲解同时还对两年来在工程项目和维修项目质量工作**现的好的做法和工作亮点和大家共享。通过讲解，对促进项目现场管理，提高防范质量通病治理能力，提升班组现场管理水平，将会起到良好的促进作用。
2）9月17日下午，动力站分管领导和自动化工程师主持，工程师对电维修组相关人员进行了经验共享活动。活动内容主要对上几年动力站重点项目进行点评。内容包括：
（1）负荷容量与供配电电压等级的选择；（2）变频器与电机容量的选择；（3）电动机容量与电压等级的选择；（4）变频器与低压无功补偿容量的选择；（5）锅炉用电负荷与电源电缆的选择；（6）变压器容量的选择；（7）防雷、防静电及接地系统的设计；通过点评，使维修人员了解了许多现场存在的共性问题，对以后的质量的提高有一定的积极作用。
3）9月24日在锅炉自控会议室组织“质量剖析活动”会上，一自动化工程师和操作员工之间进行有效的沟通，二是锅炉仪表数据在高温、高压、温度压力多变情况下传输，三是泵出口仪表如何减震等方面遇到的各种问题，展开了交流与讨论。通过查找、改进工作中存在的设计问题，提高整体的质量。
3、开展质量理念讨论。
针对动力站的作业特征，各班组认真开展的质量理念讨论活动。引导广大职工正确面对目前面临的重重困难，增强克服困难的勇气和信心。本着从每位职工自身利益出发，只有不断增强服务质量，提高工作质量，促进各项工作的做得更好，发挥最大的效率，职工的利益才能得到保证。
同时积极推行全员质量管理。将各项质量指标和工作质量任务控制分解到班组、个人、最终实现层层履职，人人履责。深化动力站班组维修质量管理，将班组的质量管理纳入班组的实际绩效考核，充分体现质量就是效益，质量就是个人利益。
5、开展质量“七查一访”活动。
以9月份“质量月”为契机，在动力站范围内，开展了“七查一访”质量自查工作。为全面、细致的开展此项工作，质量管理人员在“质量月”活动期间，深入做好质量隐患排查和以“查质量意识，查质量水平，查标准执**况，查计量工具、查现场管理，查质量损失和访问作业区”为主要内容的工作，有针对性的开展质量分析，针对自查的问题进行整改，降低了质量隐患，并且得到了一些较好的建议，提高维修工序质量和服务质量。在进行自检自查。
通过自我剖析、自我诊断、相互沟通、互帮互助的自检自查过程中，梳理各班组的质量工作，从而掌握质量管理工作状态，总结班组质量管理经验及反思工作中的不足，为提高产品质量、服务质量打下了良好的基础。
6、管理创新，严格制度。
通过质量月活动的开展，动力站也在不断总结。要想不断提升服务质量，提高队伍的凝聚力和战斗力，促进队伍持续健康发展。必须引导职工树立“质量一流、管理一流、信誉一流、服务一流的四个一流思想。
1）不断加强技术学习交流。只有技术过硬，才能游刃有余地对各种故障进行准确无误的判断，保证设备维护检修的质量。继续大力提倡大工种作业，要求电气焊、钳工管工不分家，这也是提高职工自身素质和作业效率的方式之一。
所以就要求大家在日常工作中不断摸索、总结，在干中学、学中干，积极参与跨工种培训，争做复合型人才。
2）以管理创新促进步，要打破干好干坏一样，干与不干一样，实施严格考核、多劳多得，按劳分配等分配机制，充分调动职工工作积极性，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。为保证维修任务的按时顺利保值完成，真正做到苦干实干加巧干。为此重新制定了《员工服务标准》、《员工绩效考核奖惩办法》、《班组管理考核奖惩实施细则》。
为以后大胆改革创新，提供提供标准。
7、存在的问题及措施。
1）质量意识有待进一步提高。从质量“七查一访”活动反映出的问题来看，部分班组还存在着“重任务轻质量”的现象，继续在在开展的“三基”工作的推进中，进一步加强质量意识的再教育。
2）质量制度建设有待进一步细化。我们的质量体系是健全的，但具体的质量制度还有不细不全的现象，有待在制度建设和质量体系的持续改进中加以细化和完善。
3）动力站“重实体质量、轻管理”的现象还时有发生。如何在维修工程的过程中体现我们的管理水平，则需要我们提高现场管理骨干人员掌控维修项目的能力。
“质量月”活动已告一段落，但质量工作任重而道远，需要我们全体员工继续努力。
工厂质量月活动方案质量月活动方案
精选word文档。经济工作 本页是最新发布的 质量月活动方案 的详细页面，好东西应该跟大家，重新编辑了一下发到，为了大家阅读方便。质量月活动方案 一 一 活动目的。根据 经济工作会议进一步深入推进 质量提升 活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展 质量月 活动的文件要求，结合...
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工厂质量月活动方案2023年质量月活动方案正文
精选word文档。无意中在网上看到 2011年质量月活动方案正文 感觉写的不错，把错别字改掉了，为了大家阅读方便。根据市质监局 市经信委 市住建委 市国资委 市工商联 市总工会 共青团xx市委关于开展xx年xx市质量月活动的通知要求，结合我局实际，制定我局质量月活动方案。一 指导思想。深入贯彻落实 ...