质量月活动方案（一）：
一、指导思想。
本次活动以提高质量管理意识，加强过程质量管理，保证质量信誉，认真贯彻集团公司双百方针为指导思想。
二、活动目的。
经过开展多种形式的质量教育、培训、学习和检查活动，全面提高项目部全体员工的质量管理素质，强化质量意识，牢固树立质量为本的服务理念，解决当前在施工管理过程中存在的质量问题；同时也为了进一步加强项目部质量管理控制工作，确保本项目部的质量管理体系能够有效运行。
三、活动主题。
本次活动的主题是：保质量、创精品、为业主、促和谐。
四、活动时间。
2023年9月1日至2023年9月30日。
五、组织领导。
为切实推动工程质量月活动的顺利进行，成立第五十六项目部质量月活动领导小组，人员组成如下：
组长：姜传伟项目经理副组长：李华兵(项目总工)
组员：各专业工程师、工程管理人员、施工队负责人。
六、活动的步骤和时间安排。
本次质量月活动共分四个阶段进行：
第一阶段：宣传阶段(2023年9月1日至9月10日)
第二阶段：自查自纠阶段(2023年9月11日至9月15日)
第三阶段：检查整改阶段(2023年9月16日至2023年9月25日)第四阶段：总结阶段(2023年9月26日至9月30日)七、活动的重点资料。
1、召开质量月活动动员大会。
项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标的宣誓。
2、广泛宣传、深入发动。
⑴、要经过多种途径向项目部全体员工传达质量月活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部构成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好质量月活动奠定坚实的思想基础。
⑵、要广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展质量月活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到质量月活动之中。
⑶、要强化全员意识，经过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。
⑷、按照分公司要求悬挂质量月活动宣传标语；开展1次每人提一条合理化提议活动，提议合理的视实施效果情景给予必须奖励；**3次工程质量不合格的处理情景，提出纠正预防措施，并处罚到职责人；选拔1名月质量标兵，给予必须的奖励；
3、认真研究、制定方案。
项目部领导班子成员高度重视，在认真回顾工程前期质量情景后，依据分公司要求及现场施工生产情景，制定活动实施细则和推进计划。
4、学习文件、理清思路。
采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的资料组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习资料的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。继续学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情景，继续不断的提高项目管理人员的质量意识。
5、自查自纠、发现问题。
⑴、项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，利用相应的检验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否贴合要求。
⑵、组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发问题处理通知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重程度，下发罚款通知单。
⑶、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。
⑷、各级专(兼)职质检员在进行质量检查时，必须采用测量检查和目测检查相结合的方法进行，并构成检查记录。对发现的问题，要做到四有，即有分析、有措施、有落实、有验证。禁止不合格工序转入下道工序。
6、落实整改职责，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实职责部门、职责人和完成时间，并按期进行检查，务求到达实效。对自查自纠阶段发现的有本事解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出提议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取进取的预防措施。
7、对照工程质量的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，到达工程质量检查整改的预期目的。
8、逐级检查。在整改完成后，由项目部成立工程质量检查工作小组进行检查，项目各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推进措施，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。
9、总结提高。检查工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情景和取得的成绩，总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进工程质量的提高以求实现建造精品工程，创立品牌项目的工作目标。
质量月活动方案（二）：
一、指导思想。
全面贯彻党的十九大精神，以***新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，充分发挥质量月活动的平台作用，紧紧围绕转方式调结构，提质增效升级，有效落实各单位质量主体职责，大力开展质量提升行动，把公司发展推向高质量发展时代，全面提升公司质量总体水平，为建设千万吨级绿色智能一流炼化企业高质量发展做出贡献。
二、活动主题。
共创中国质量建设质量强国。
三、活动时间。
20xx年9月1日～20xx年9月30日。
四、主要资料。
1.质量月活动启动。
质管中心牵头，在公司局域网发布质量月活动启动通知，并在公司调度会上对开展质量月活动进行全面动员和部署。（职责单位：质管中心）
2.开展质量主题宣传活动。
（1）质管中心、党委宣传部牵头，制作质量月宣传手册。封面为2023年中国质量月图标、质量月宣传手册和日期字样，资料包括质量月的由来、2023年质量月活动主题、活动宣传口号、2023年质量月活动主题。（职责单位：
质管中心、党委宣传部）
（2）质管中心、党委宣传部牵头，按照集团公司《关于开展2023年质量月活动的通知》文件精神要求，**质量月宣传口号，宣传质量知识，提升全员质量意识。9月1日7:30-8:
30在公司一号门宣传屏滚动**2023年质量月活动宣传口号，包括质量月活动主题、中国石化质量方针、中国石化质量目标和中国石化社会职责口号等资料，每周一7:30-8:30连续**4周。
（职责单位：质管中心、党委宣传部）
3.最美质量人评选活动。
质管中心、党委宣传部牵头，组织在全厂开展最美质量人评选活动。9月6日前各单位推送1名最美质量人（材料为近期**和左右文字），9月9日完成微信投票通道，9月10日至9月27日经过微信投票的方式进行评选，评选出5名最美质量人，评选结果经过公司局域网、石化报等**进行公布，公司在三季度质量例会上对最美质量人进行表彰。经过最美质量人评选活动，在公司掀起全员关注质量，全员重视质量的良好氛围。
（职责单位：质管中心、党委宣传部、各运行部）
4.开展用户质量走访活动。
质管中心牵头，组织开展用户走访活动，了解用户对九江石化产品质量方面的意见和提议，进一步加强与客户的沟通，增进了解，做好质量管理工作。（职责单位：销售中心、质管中心、生产经营处）
5.举办质量管理知识培训。
质管中心牵头，邀请总部或行业专家来厂进行质量管理知识授课，普及全面质量管理基础知识，帮忙质量从业人员增强质量意识，提高公司质量管理水平。（职责单位：质管中心、教培中心、相关单位）
6.开展质量月征文活动。
质管中心、党委宣传部牵头，组织全员开展一次以弘扬工匠精神，提升质量水平为主题的有奖征文活动，题材不限、字数不限。各单位9月25日前完成不低于2篇的文章，并在公司局域网发表，发表的文章交到质管中心质量管理科处。公司工会将组织评选出优秀文章进行表彰并在局域网公布获奖名单。
（职责单位：质管中心、群众工作处、群众工作处、相关单位）
7.开展我为质量提提议活动。
质管中心、群众工作处牵头，组织开展我为质量提提议活动。经过深入挖掘影响公司质量安全、质量效益、质量风险、质量目标、质量考核、质量监督、质量攻关等一系列质量因素的问题，向公司提出建设性的质量改善提议，提议经审核并采纳后予以奖励。各单位在9月25日前将不低于5项的合理化提议交到质管中心质量管理科。
质量例会上将对优秀的提议进行表彰并在公司局域网公布获奖名单。（职责单位：质管中心、生产经营处、党委宣传部、群众工作处、相关单位）
8.开展质量大检查活动。
质管中心、生产经营处牵头，围绕质量职责落实情景、过程质量管理、产品质量管理、化工原材料管理等情景组织一次全厂质量大检查，进一步提高职工的质量安全意识，提升公司质量管理水平。（职责单位：质管中心、生产经营处、军代室、各运行部）
9.举办qc成果发表会活动。
质管中心牵头，组织举办2023年度qc成果发表会活动，促进各单位间技术交流，不断提高公司qc成果水平。（职责单位：质管中心、党委宣传部、各运行部）
10.召开质量例会活动。
质管中心牵头，组织召开公司2023年三季度质量例会，对质量月的工作进行总结，对相关工作和人员进行表彰。（职责单位：质管中心、相关单位）
质量月活动方案（三）：
一、活动目的：
1.进一步提高全员的质量意识；
2.推动全员学体系、遵守体系；
3.提高员工不良品检出率，减少不良品流出。
4.提高工作质量，从而提升产品实物质量。
二、主办单位：
民品质量部、航品质量部、党建企管部。
三、活动时间：
2023年9月。
四、活动范围：
全厂各单位。
五、活动的方式及奖励。
活动。各单位选取1-2项qc活动项目参加公司级qc活动发布会，并在2023年9月5日前构成qc成果发布ppt，民品航品质量部于2023年9月10日组织进行qc课题评比，9月15日前参评课题资料报股份公司；9月25日，在股份公司进行qc小组成果竞赛。
奖项设置：一等奖1名2019元，二等奖2名各1500元共3000元，三等奖3名各1000元共3000元，鼓励奖4名各500元共2019元，以上合计10000元。
2.检出率比拼。
民品航品质量部组织一-七分厂进行检出率比赛，由民品航品质量部各抽取二个班组在不通知的情景下进行测试。
奖项设置：一等奖1名1000元，二等奖2名各800元共1600元，三等奖5名各600元共3000元，以上合计5600元。
工厂质量月活动方案质量月活动方案
精选word文档。经济工作 本页是最新发布的 质量月活动方案 的详细页面，好东西应该跟大家，重新编辑了一下发到，为了大家阅读方便。质量月活动方案 一 一 活动目的。根据 经济工作会议进一步深入推进 质量提升 活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展 质量月 活动的文件要求，结合...
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质量月活动方案
为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识 增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次 质量月 活动，现制定如下方案。一 指导思想。以科学发展观为统领，以质量 品牌 标准 服务 信誉和效益为重点，围绕 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益 的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员...