“安全质量月”活动策划。
项目建设进入施工高峰期，鉴于项目施工前期存在的安全、质量问题较多，现应***公司和项目部要求，并结合项目实际情况，发起安全质量月活动，活动方案具体如下：
保障安全、提高质量。
通过开展“安全质量月”活动，全面提升项目的安全和质量总体管理水平，促进项目安全质量工作又好又快发展，力争杜绝安全质量事故隐患。
2023年1月1日---2023年2月1日。
项目部和所有参建施工队伍。
（1）横幅一面：（大字样）**项目 “安全质量月”活动，（小字样）**项目项目部--2023年1月。
（2）其他安全和质量横幅若干。
（3）扩音器（喇叭）：两台。
安环部、质检部。
组长：**-全面负责和协调本次活动的开展。
副组长：**-全面负责检查现场质量问题并监督整改。
**-全面负责检查现场安全问题并监督整改。
**-全面组织和协调现场安全质量问题整改。
组员：**-组织配合安全质量检查工作，协调安全质量问题整改。
安全主管--组织宣传安全质量月活动，组织安全检查、监督、记录和考核，相关文件及时下发，并监督相关单位按期完成整改。
质量主管--组织宣传安全质量月活动，组织质量检查、监督、记录和考核，相关文件及时下发，并监督相关单位按期完成整改。
项目部其他管理人员--配合检查安全质量问题，监督相关单位整改安全质量问题，并及时向项目部反馈情况。
各班组负责人--配合检查安全质量问题，组织整改检查出的问题，并积极与项目部进行反馈。
（一）活动策划阶段。
时间：2023年1月1日-2023年1月8日。
主要工作内容：
（1）1月1日至1月7日，安全部和质检部牵头，完成安全质量月活动策划书；
（2）1月8日，组织专题会议进行讨论确定最终实施方案，定制和采购活动所需物资。
（二）动员教育阶段。
时间：2023年1月9日-2023年1月10日。
主要工作内容：
（1）1月9日下午4点，在项目部会议室组织召开“安全质量月”活动动员会议（项目部所有管理人员和各班组负责人参加）；
（2）1月10日上午九点，在原宣讲台位置，召开全体人员“安全质量月”活动动员宣贯大会，项目经理部领导讲话（项目部所有管理人员和各班组负责人以及现场所有工人参加）；
（3）1月10日下午，悬挂横幅，活动方案在项目部内予以张贴公布，各班组完成“安全质量月”活动自我宣传，并完成纸质文件记录，安环部质检部进行检查；
（三）组织实施阶段。
时间：1月11日至1月31日（三周）
主要工作内容：
（1）每周**行安全质量联合检查，排查安全质量隐患，安全员和质检员负责记录并下发文件（主要负责领导、管理人员及各班组负责人参加）；
（2）每周一对前一次检查结果及整改情况进行复查（主要负责领导、管理人员及各班组负责人参加）；
（3）每周三下午四点，项目部组织召开周总结会议，对本周项目安全质量检查和问题整改进行总结；
（4）其他时间，主要负责领导、安环部、质检部对活动进行宣传、并组织抽查监督问题整改；
（5）过程中，如有特别安全质量隐患，针对问题，项目部开展专项整治行动，落实施工主体责任，督促做好安全质量控制，将安全质量隐患降至最小或排除；
（6）每周总结会议上对各班组在“安全质量月”活动中的表现进行评比打分（项目部管理人员现场打分），并将检查结果、整改结果和评分结果予以通报和公示。
（四）总结评价阶段。
时间：2023年2月1日。
主要工作内容：由活动小组组长组织召开表彰、总结大会。总结“安全质量月”活动中问题及整改情况，并对表现好的班组进行现场奖励。
对问题较多且突出的班组进行再教育，并制定后期针对性安全质量管控办法。
（1）本次活动主要以各部门、各班组为单位参与“安全·质量月”活动，活动期间活动领导小组对各部门和各班组进行定期和不定期检查，并将检查结果予以公布；
（2）各部门和班组要加强对“质量·安全月”活动的组织领导，认真制定好各班组相应的活动计划，要开展人人参与，加强学习，规范行为，养成习惯，强调执行力，确保活动取得实效；
（3）各部门和班组要以“质量·安全月”活动为契机，执行公司和项目部相关规章制度的约定，查找自身的不足，促进部门和班组全体人员增强安全和质量意识，提高安全和质量工作执行效率；
（4）各部门和各班组要对发现的问题及时整改，及时总结，深入分析，重点解决影响施工安全和施工质量的基本性、常识性问题，解决班组长和工人侥幸心理，有针对性的制定预防措施，为安全可靠地完成各项工作任务打好一定的基础，并将“安全质量月”活动中好的做法和取得的成效，形成书面总结材料，于2023年6月30日前报活动领导小组组长处。活动领导小组根据各部门和班组书面材料质量的好坏予以适当加分和奖励。
（5）2023年1月份“安全质量月”活动中，员工的安全、质量、设备和现场管理等各项违章、违纪行为按公司和项目部的有关规定执行。
（1）活动领导小组将在2月初对各班组进行总结、统计和评比，三周评比平均分最高的前三名进行现金奖励，第一名1000元，第二名500元，第三名300元，对于活动评比排名最后一名的班组，给予班组及班组长予以通报批评和公布；
（2）对活动领导小组安排和分配任务的单位或个人如有不参与、不配合、不落实执行和拒绝任务的进行经济处罚200元/人次，如发生整个部门或班组对“安全质量月”活动不参与、不执行的进行经济处罚1000元/次，主管负责落实责任人，不能落实责任人的由和班组长承担，并进行绩效考核；
（3）其他奖励或惩处细则见附件5和附件6，其中每罚款100元对应在评比表中扣除1分。
附件1：评分表。
附件2：安全检查记录表。
附件3：质量检查记录表。
附件4：“安全质量月”活动自我宣传记录表。
附件5：项目安全、环保检查扣分罚款细则。
附件6：项目质量管理处罚细则。
项目安全、环保检查扣分罚款细则。
1.为了搞好工程质量，提高各施工人员在工程质量方面的控制能力和质量意识，进行以“罚款为手段，控制质量为目标的”质量控制手段；
2.现场一切与质量相关的生产活动，都在质量管理范围内中；
3.奖罚制度采取透明形式，罚款单上罚款金额，事由（如果涉及到个人，单子上要注明），时间，对应班组或者人全部透明，所有的罚款单存档以后，会张贴在通告栏上；
4.对于奖罚款项，直接在工程款中扣除或增加；
5.原则上，现场所有的质量问题要求先进行重新交底然后要求整改，整改不到位再考虑罚款；
6.对于对罚款内容不服的，相关班组可以到项目部进行核对并反应。
1.基本的会议制度：现场管理人员，包括班组管理人员。
如无故缺会一次，对应班组或者分包给予100元罚款，无故缺会两次，对应班组或者分包给予200元罚款并**通知，无故缺会三次，对应班组或者分包给予1000元罚款并与之谈话。无故缺会三次以上，直接辞退；
2.分包方面管理人员节假日需要离开项目部，必须向我方管理人员以纸质形式说明情况（包括请假和离职），并做好工作交接，否则给相应单位记过一次，罚款100元，如果某单位记过次数超过两次，则要求该单位进行整顿，罚款200元记过超过三次，相关人员进行辞退，超过五次，整个单位退出现场；
3.质量检查中，发现质量问题责令整改的，复检时，发现质量问题没有得到整改，并重复出现，罚款100元每处，第二次复检时，如发现质量问题依然没有得到整改，罚款200元每处，第三次复检时，如发现质量问题依然没有得到整改，罚款500元每处，并责令该区域相关施工班组停工整改，直至前期质量问题整改完成以后方可复工。如施工班组或个人拒不整改，直接清退出场；
4.对于施工现场施工队伍自身原因造成的质量事故引起损失，由施工队伍承担损失以罚款形式下发到对应班组；
5.现场出现会造成质量问题的违规操作，根据现场情况，直接进行100-500元罚款给予警告；
工厂质量月活动方案质量月活动方案
精选word文档。经济工作 本页是最新发布的 质量月活动方案 的详细页面，好东西应该跟大家，重新编辑了一下发到，为了大家阅读方便。质量月活动方案 一 一 活动目的。根据 经济工作会议进一步深入推进 质量提升 活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展 质量月 活动的文件要求，结合...
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质量月活动
2013年质量月活动。总结。在物业中心正确领导下，在各班组长和全体员工的努力下，按照要求 不走过场，不搞形式，要创新活动方式 提升服务水平 注重活动实效，活动要突出重点，针对有效，形成氛围 的精神，取得了较好成效。现将本次活动情况总结如下 1 领导重视，组织落实。9月份，各班组响应物业中心号召，积极...