“优秀员工”评选。
一、 目的。
为全面开展创优、争先的活动、表彰优秀的员工、激发全员发工作热情、营造积极的氛围，特制定本办法。
二、评选原则。
1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司）。
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集。
4、优秀员工人选为在本职岗位表现出色人员。
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、优选员工评选条件。
1、工作积极主动，热爱本职工作，爱岗敬业，工作责任心强。
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
3、在自己的本职岗位上具有创新精神，并在工作中有突出表现。
4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新。
5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作。
6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的。
7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）。
8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬。
9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化。
10、 全年事假、病假累计不得超过15天。
11、在职工龄累计不少于一年，经理级（包含）以上除外。
12、全年考勤异常不超过5次以上的员工。
五、部门优秀员工评定标准。
1 、优秀员工的评定标准为职业品德、工作岗位专业能力、平时工作态度、工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成部门评定标准；
2 、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3 、部门评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
六、部门评选流程。
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，部门推荐为辅相结合的办法。
1、各部门负责人组织本部门全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是按评选标准符合条件的在职员工，最终票多者得入围，入围者由本部门经理综合考虑确定提名人选并最终上报给人力资源部。
2、有本部门经理综合考虑部门员工平时的工作表现（爱岗敬业、突出贡献、工作业绩、团队精神）等各种因素，最终确认提名人选名单上报给人力资源部。
3、所有被部门提报的候选人都要填写《优秀员工推荐表》，最后把资料交到人力资源部。
4、人力资源部最终根据该员工全年考勤、绩效评分、事迹、荣誉、岗位技能、《优秀员工推荐表》等综合实际情况进行审核评定。
5、对没有通过人力资源部审核的候选员工，该部门应再次推荐新的候选名单。
6、人力资源部把确定好的人员名单提交总经办审批最终确定。
七、评定时间。
1、推荐材料报送时间：各部门优秀员工于在2023年1月15日之前提报人力资源部。
2、优秀员工名单确定时间。
八、评价部门绩效状况。
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
（a） 人力资源部向公司各部门发放《部门绩效评议表》：
（b） 各评议方本着客观、公平原则进行评议；
（c） 人力资源部**《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
（d） 人力资源部提交总经办审批。
九、根据全年绩效状况评定申报名额。
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。
2 、处于良好评定范围内的部门按1：20比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/20得出的四舍五入的整数申报）
3、 处于普通评定范围内的部门按1：30比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/30得出的四舍五入的整数申报）
4、 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5、对没绩效部门由总经办根据部门全年综合成绩考虑决定申报报优秀员工名额。
6、对低于10人以下的部门可以2-3个部门人数汇总按比例进行申报名额。
十、表彰与奖励。
奖励标准：表彰方式：
1、在公司年终晚会上进行表彰。
2、所有获得表彰的人员公司将授予相关荣誉证书和现金奖励。
3、在公司内部宣传栏进行刊登表彰。
4、优秀员工将作为公司人才储备、优先培养，选拔，晋升人选。
5、优秀员工如在年终晚会前离职或长假，公司有权取消该员工一切荣誉和奖励。
十。一、注意事项。
1、禁止出现乱报评选人名单现象，如存在作假现象，则受到相应的处罚。
2、所有被评选到的人员如在年终晚会前离职或长假公司有权不给予奖励。
3、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等。
4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
5、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
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