武孝项目现场文明施工方案。
组织机构。项目成立文明施工管理领导小组，负责文明施工的组织管理、施工人员的文明施工知识教育等工作。
组长：项目经理、项目书记
副组长：项目副经理。
组员：各专业经理及各部门负责人。
第1条施工现场清理。
1.每道工序完工后，工器具及时收回，剩余物料、垃圾及时清理。基坑开挖、基础浇制作业完毕后，及时整平场地、清理施工垃圾。
在路肩、车站开挖沟、坑作业时，把土装入纺织袋存放，做到工完、料净、场清。
3.驻地及现场的各种安全消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，保证其安全有效，并做好检查、维修记录。
4.施工现场按规定设置“五牌一图”，即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员监督牌，施工平面布置图。
5.工程竣工后，施工现场临时设施及时拆除，施工垃圾按要求进行处理。并邀请建设单位、监理单位对现场进行验收确认。
6．保障生活区、施工场地的整洁。做好驻地清洁卫生，并落实到人，经常进行卫生检查。施工道路与临时场地经常洒水养护，保证施工区空气清洁。
第2条人员行为规范。
1.要求施工人员保持衣着整洁统一，挂牌上岗。
2.施工人员进入施工现场一律正确配戴安全帽，穿工作服和工作鞋，严禁施工人员赤膊、穿拖鞋进入施工现场。
3.施工人员应文明施工、规范操作，杜绝“三违”(违章指挥、违规作业和违反劳动纪律)现象。
4.工地严禁嬉闹、赌博等不良行为，严禁酒后进行施工作业。
5.按照创建“模范工地、文明工地”的要求，杜绝治安、刑事案件发生，确保工地无聚众**、无财产被盗等事件发生，营造团结协作的良好氛围。
10.严格执行各项工艺、工法，确保工程内实外美。
第3条施工配合管理。
1.做好与运营单位的沟通与协调。
2、在施工中，加强与站前、站房等施工队的联系，主动配合、积极沟通，妥善解决施工中的矛盾和问题。
3.主动与地方**和有关部门联系、取得地方**的支持，建立良好合作关系。
4.认真了解、切实尊重当地的宗教信仰和民族风俗。
5.落实文明施工规范，爱护群众财物。
奖励与处罚。
第1条奖励。
1.在文明施工方面被城际公司、监理通报表彰的，项目部将根据表扬的具体内容，给予所在专业或部门一次性奖励3000元。
3.项目部内部检查评比获第一名的专业或部门奖1000元，获第二名的奖500元。
第2条处罚。
1.在文明施工方面被城际公司、监理通报批评的，项目部将对责任人给予1000元的处罚。
2.项目内部检查、评比中受通报批评的责任人，给予500元的处罚。
3.未按文明施工规定，做到工完、料净、脚下清的，对所在施工队、或班组罚款500元。
4.施工现场、驻地出现打架、酒后**的，对参与人员、施工队长罚款200元，情节严重者报送公安机关处理。
5.施工废料、泥浆处理不当，造成环境污染不按要求恢复的，对施工班组罚款200元。
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