安全活动管理标准

班组安全活动管理标准。

编号】qg/gyfgd/sd 02·01·303·06-2011

颁布部门】第三热电厂安全质量管理办公室。

颁布日期】2023年09月18日。

实施日期】2023年09月18日。

有效性】有效。

正文】第一章总则。

第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保各车间（包括后勤部，下同）及所属班组的安全活动持续有效地开展，不断提高全员的安全意识和素质，同时促进我厂安全管理水平的提升，指定本标准。

第二条本标准以公司及厂有关安全文件和制度规定为依据。

第三条本标准主要规定了各车间、后勤部及所属班组开展安全活动的时间、形式、内容及相关要求、检查与考核。

第四条本标准适用于第三热电厂。

第二章安全活动时间。

第五条检修班组和后勤班组每周。

二、五下午17点00分后组织开展安全活动。

第六条运行班组：每周。

二、五的八点班人员在班后16：00—18：00之间组织进行；四点班人员在班前的14：

40—15：30之间组织进行；零点班人员在班后8：00—9：

30之间组织进行；休息班人员在休息日的上午10：00—11：30之间组织进行。

第三章安全活动形式。

第七条周。二、五安全活动，由各班组的班长组织进行，车间或专业的管理人员参加。

第八条现场说教：到生产现场，就现场问题进行分析解决，同时结合手指口述工作，对安全隐患进行评估、预控，从而提高员工的安全问题意识。

第九条个人危险情况自述：员工将自己自参加工作以来的安全历险经过讲述给每一位员工，用鲜活的事例来教育人，促进安全意识的提高。

第十条集中学习案例：各电力系统事故案例进行集中学习、讨论，作并作为事故预想进行模拟，以此提高员工处理事故的能力。

第十一条揭示安全隐患：员工对一周以来所从事的工作或周围生产环境所存在的安全隐患一一列举，并针对性地提出预防措施，记录到班组综合台帐上，下次安全会对照上次问题再针对性分析，以此提高每一位员工的安全意识。

第十二条换位培训：让班组每位员工唱主角，针对某一项安全工作或安全问题，让员工在培训课堂上进行安全问题的解决，让员工自己登上培训授课讲台。

第四章安全活动内容。

第十三条安质办结合公司和厂实际，定期收集和整理车间、班组安全活动的内容，提前下发至各车间及后勤部的管理人员，并在厂**中的安全管理版块上公布，以便于班组员工及时查阅。

第十四条各车间要将厂要求在班组安全活动中学习讨论的内容及时下发至所属班组，并结合本车间实际给予补充和指导。

第十五条各车间、班组要严格按照厂及车间要求组织安全活动，并结合车间、班组实际增加以下内容。

一）危险因素及问题隐患讨论：

1、班组成员针对本周或本轮值工作自述遇到的危险因素、发现的安全问题及存在的事故隐患，分析安全基础管理、“两票”和安全技术措施执行中存在的问题，集体讨论研究整改措施，记入安全活动记录，并纳入班组今后的安全工作预算。

2、对个人或班组不能协调解决的问题或隐患，班组要向所属车间提出报告，并督促落实。

3、对列入安全预算的内容，班组及各成员要认真执行，并将执**况及结果记入下次安全活动记录中。

4、车间安全活动中，由各班组班组长或安全员统一说明本班组月度工作中遇到的危险因素、发现的安全问题及存在的事故隐患，分析安全基础管理、“两票”和安全技术措施执行中存在的问题，并与车间管理人员一同讨论研究确定整改措施，纳入车间月度安全预算。对车间、部门不能协调解决的问题或隐患，车间、部门要向厂安质办提出报告，并督促落实。

二）安全专项技能培训：

1、各班组可提前准备，结合本车间、本岗位实际，有针对性地开展安全专项技能培训。

2、安全专项技能培训可由班组长或安全员指定本班组内专人或邀请其他部门、班组人员讲授。

3、安全专项技能培训的地点可以设在生产现场，结合实践操作进行讲解、演示或练习。

三）安全文件、通报、月报、案例学习：

1、本部分内容包括上级单位和我厂有关安全方面的会议通报、简报、文件、法律、规程、事故通报，以及我厂编制的事故案例、安全简报等。

2、各车间生产技术管理人员、各班组长、安全员要认真传达精神，并结合实际提出具体要求或措施办法。

四）开展“四个一”学习：

1、针对本岗位实际，讲解一个岗位操作要领，形式灵活多样，可以由主持人讲解的形式学习，也可以班组成员互相提问的形式学习。

2、解剖一例事故案例，对事故发生的原因及针对措施进行学习，并举一反三，结合本岗位实际采取针对性措施。

3、分析一例“三违”成因，并针对自己工作进行深刻反思。

4、宣传贯彻一项安全政策法律法规，学习一些安全方面制度、政策、法规，从而指导日常安全工作。

5、每个职工每月必须熟记掌握一起与本工种相关的事故案例，每半年熟记本岗位三条操作要领；每次安全活动不能低于30分钟，必须由车间（站室）书记、主任亲自主持。

五）安全工作总结分析，制定相应整改措施：

各班组每周第二次安全活动由专业副主任对班组一周以来本班组、本岗位的安全工作进行总结、分析，对存在问题制定措施并组织整改。同时要求专业副主任亲自讲授安全知识，班组记录员做好记录。

第五章安全活动有关要求。

第十六条人员要保证：

一）各车间、班组每次开展的安全活动要保证参加人数，要求到会率达到90%以上，原则上不允许请假。

二）特殊情况必须请假的，要由本人于安全活动后翻阅相关记录或询问相关人员，并写出书面学习体会文章，于一周内交本人所属车间。

三）车间每月组织安全活动时，要提前通知厂安质办。

第十七条时间要保证：

一）各运行、检修及后勤班组每月安全活动不得少于八次。

二）各运行、检修及后勤班组每次开展安全活动，均不得少于30分钟。

第十八条内容要保证：

一）各车间、班组的安全活动都要提前准备。

二）各车间、班组每月要针对厂、车间及班组当前的安全形势、状况以及存在隐患和问题，结合班组专业特点，拟定每次安全活动的主题。

三）车间、班组安全活动可打破车间和班组界限，邀请车间、班组外人员讲解其他专业安全方面的知识或技能，以拓宽员工安全方面的知识。

第十九条要讲求实效：

一）各车间、班组的安全活动的内容要切合本厂、本岗位实际，活动发言切忌讲大话空话。

二）安全活动中要充分调动每个人参与安全管理的积极性，鼓励员工积极思考、发言，确保实际效果。

三）各车间、班组明确专人做好安全活动记录，记录要全面，重点突出，不能全文抄袭事故通报、事故案例、安全文件等，并且要求参加车间、班组安全活动的每个人都要携带个人学习本并随时作好笔记。

第二十条管理人员参加班组安全活动。

一）厂领导每月至少参加一次班组安全活动并在安全活动记录本中“参加会议的上级领导签名”处签字，了解生产现场存在的安全问题，解决一线职工反映的影响安全生产的安全隐患和安全问题。

二）车间主任、书记每月至少参加两次以上的班组安全活动并在安全活动记录本中“参加会议的上级领导签名” 处签字，及时掌握班组人员的思想动态，了解现场存在的安全隐患，解决职工反映的安全问题。

三）车间副主任、后勤部部长、副部长，每月至少参加不少于四次以上的班组安全活动并在安全活动记录本中“参加会议的上级领导签名” 处签字，贯彻公司及厂的安全工作安排，指导班组正确开展日常班组安全工作，对班组日常工作中存在的违章现象、违章操作进行分析和说教。组织班组开展事故案例学习，通报厂及车间专业近期的安全生产情况。

第六章检查与考核。

第二十一条厂安全质量管理办公室对照各级人员安全管理职责进行检查。

第二十二条严格按照《第三热电厂考核标准》执行考核。

第七章附则。

第二十三条本标准由第三热电厂安全质量管理办公室起草。

第二十四条本标准由第三热电厂安全质量管理公室负责解释。

第二十五条本标准自发布之日起实施。原标准化管理标准即行废止。

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