2023年安全文明工地总结报告

施工现场安全保障管理资料安全总结。

交投置地北城时代一期项目2023年安全文明工地总结报告。

一、工程概况。

交投置地·北城时代（一期）项目包括地下2层、地上28（29）层，由1##、3##塔楼住宅和附属的商业裙楼及地下车库、大门组成、地下室及对应红线范围内的土方开挖及回填、降水、基坑支护、室外附属工程。1#楼28层带商业服务网点住宅，由两个单元组成，建筑面积约为28797.57㎡；2#楼29层带商业服务网点住宅，由两个单元组成，建筑面积约为#楼为28层带商业服务网点住宅楼，各由一个单元组成，建筑面积28805.

02㎡；相应的地下室为两层地下室，建筑面积约为36363.72㎡；建筑总面积约为133177.41m2。

二、现场情况1、人员配置。

在以项目经理为中心的领导下组成，由项目副经理、责任工程师、施工员、材料员、资料员、质量员、预算员、安全员等组成的项目班子。项目经理经验丰富、管理有方，能够将理论与实践很好的结合起来。责任工程师通过自己的不懈努力和刻苦钻研，通晓本行业的各种技术难题，对技术管理工作游刃有余。

总体来讲，整个项目班子知识化、年轻化、专业化，从现场文明到工程质量都非常令人满意。2、进度情况。

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地下工程——主体结构工程——装修工程——屋面工程，安装工程随土建工程进度穿插进行。

工程于2023年10月开工，2023年12月19日至2023年1月20日完成2#楼8f、9f、10f、11f标准层施工，1#楼完成-1f、1f楼层施工；3##楼完成基坑捡底、防水施工及钢筋绑扎与伐基浇筑，中庭部位完成基坑捡底与垫层、砖胎膜施工。3、现场布置情况。

现场实行全封闭管理，办公区与生活区分别设置、仓库位于现场施工道路侧。

建筑施工机械的布置，在1#楼侧设有塔吊qtz5510一台，2#楼商业裙楼侧设置qtz5510一台，3##楼中庭侧设置一台qtz5510，结构期间的钢筋加工房在地下室中庭部位靠近5#楼设置，2#楼1f商业裙楼侧设置钢筋加工房，木工加工房设置在各楼侧附近。

施工用电采用**配电两级保护，设置总配电房、二级配电柜和**配电箱，每台机械及用电设备均按照一机一闸一漏一保护设置。

楼体防护：基坑开挖后，周边栏杆防护；主体期间，外架脚手架按照建筑施工扣件式钢管脚手架搭设，架体密目网防护，楼梯、楼层临边防护用钢管搭设，升降脚手架按照工具式升降脚手架规范设置周围用密目网全部封闭，2#楼设置安全通道。三、施工组织管理。

成本目标的实施控制。

项目管理要坚持成本第一的原则，工程开工前通过对各分项全面。

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系统分析，**预算成本。在编制施工方案时，本着从实际出发的原则，周密细致逐条描述，给成本计划奠定了良好的基础，在总目标控制下，按工程实际情况编制了项目成本计划，逐条在实施中落实。

在施工中，编制直接费计划成本，有预算员和施工员同步进行施工预算，然后对比，找出实施项目成本控制点。四、质量目标的实施控制。

本工程的质量目标为优质结构工程，在此目标实施过程中，首先建立质量体系编制质量计划，其次是把握施工过程中的质量控制，依据规范和标准严把质量关，做到事前予控有准备，事中控制有措施，事后有对策避免返工，降低工程修补费用，最后健全工序交接制度，严把工序质量验收关，定期进行质量动态分析，及时处理各类问题。

项目建立qc组织机构，严格按iso9002标准认真执行，各项资料齐全，达到追塑性要求，依据作业指导书严格控制，使施工质量稳中有升。

五、安全目标的实施及安全管理的经验1、目标值的确定与落实。

项目安全目标：1）杜绝死亡重伤事故；2）轻伤事故频率控制在3‰以内；3）每月安全达标值90分以上。在实施中，第。

一、以人为本，制定安全责任到人制度，进行安全目标责任制目标分解，责任到人，进行月终考核。第。

二、项目部人员每年至少一次参加公司组织的安全培训，项目内部经常进行安全措施研讨。第。

三、建立安全检查制度，每周一次安全活动，每半月一次项目大检查，每月一次分公司安。

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全大检查，做到有整改、有验收、有总结，创造安全标准化作业环境。2、安全管理制度的落实。

在生产过程中建立安全制度，明确各专业人员安全职责，并且根据情况建立项目劳保机构。

1）、安全教育：对新入场工人在上岗前进行岗位安全教育，特殊工种进行经常性教育，工种交换，进行转岗教育，另外不同情况，不同季节，进行有针对性的安全培训。

2）、安全技术措施的制定与实施：项目根据实际情况编制了施工组织设计，还制定了许多专项安全技术措施，其中有施工现场临时用电方案、土方开挖、基坑支护方案、脚手架搭设方案等，三宝用品齐全有效。

3）、安全记录制度：在生产中认真做好记录，做到有施工作业有安全交底且签字齐全，领导值班有记录。六、现场文明管理的目标实施。

现场文明管理是项目的基础工作，是企业现代化管理的重要标志，也是企业各项管理的综合反映及企业良好经济效益和社会效益的根本。

1、按照四川祥普《现场管理手册》的标准，现场入口大门为角钢支架，蓝白广告布，上面印有企业名称及标志。

2、强化文明管理是企业良好形象的主要标志，项目部采用标准安全帽，施工现场入口处设有图牌，健全了消防保卫制度并配备消防器材，制定了食堂、宿舍、办公区卫生制度。

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3、充分发挥党小组、工会小组的作用，参与项目民主管理，加强职工的政治思想教育，从而激发了职工的工作积极性，提高了职工的工作责任心，更好的促进了项目多项工作的顺利进行。七、加强施工现场安全生产管理。

项目部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对移动模架安全施工、现场安全隐患、深基坑管理、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

1、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为1##楼层施工临边防护及2#楼升降脚手架施工作业。针对施工现场安全防护以及临边防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及临边防护进一步加大投入，提高防护水平与质量。

2、加大深基坑管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近施工道路侧两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。

3、提高安全管理。加强各楼栋施工临边防护设施建设，严格按照施工安全专项方案进行现场防护，尤其是2#楼升降脚手架升架作业时时高空坠物的防护，同时安排专人值守。在升架作业时设置隔离区域，6

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禁止任何人员入内。

4、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买**箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器漏电保护器及接零措施。八、继续深入开展创建文明工地活动。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“四川省安全文明标准化工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，项目部严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。

将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口，公司形象的展示窗口。

我项目部将按照四川祥普公司ci要求，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“北城时代一期项目”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。

四川祥普建设集团****北城时代一期项目部。

2023年1月22日。

四川祥普建设集团****仁寿交投置地。北城时代一期项。目。

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