跨入2023年分公司就对全年工作进行了规划、布署。特别是在公司“职代会”召开后，分公司于2023年3月19日召开分公司职工代表大会。会议对分公司2023年落实公司职代会精神、分公司完成目标的措施做了进一步的规划布署。
回顾和总结全年工作存在有一定的优势，但也存在着比较大的改进空间或改进机会，即工作总体情况是没有完全按规划展开，其中包含有主、客观因素。这些已引起我们的高度重视，并试图予以调整和完善，在此将逐一总结分析。
一、各项经济指标完成情况。
市场开发：1-12月份开发任务8007.23万元，完成年度指标100.09%
施工产值：1-12月份完成6234.75万元，完成今年计划6000万元的103.91%。
货币上交：374万元。
资金**率：51%
二次竞标：100%
成本降低率：3.82%
技术资料归档率：100%
工程质量：合格率100%，技术进步受益值124万元，达计划指标103%，获得省级工法一项，获国家（二）级科技成果一项。
安全：全年安全无事故，安全合格率100%。
企业文化建设、文明创建工作：①全年注重了班子建设，增加了沟通和理解，发挥了领导班子的群体功能。②注重学习型组织和学习型个人的培养，扎实落实公司学习计划，坚持分公司周五和项目周。
二、周五学习制度。学习了精细化管理、员工职业化、卓越绩效和专业技术知识的学习。③注重了分公司场容场貌和标化工地的建设。
分公司保持了市文明单位的称号。④增强和谐意识，加大构建和谐单位的力度。关注“五大利益相关方”的利益，特别是对外协队伍利益的关注、生活的关怀、感情的建立等，既满足了生产经营的需要，又建立了合作伙伴关系。
这一理念和措施的实施，平衡了多方关系，化解了各种矛盾，调动了职工的积极性，为分公司搞好生产经营活动提供了有效的支持。
二、优势。1、推进了现场安全文明标准化，企业文化建设发挥了作用。
通过分公司的月检和公司的综合检查，能使人感觉到项目施工能力、各项管理大都处于良好控制状态。从工期、质量、安全、文明施工、成本、材料管理、企业文化建设、项目班子人员风貌等，或整洁有序，或有条不紊，或职业化规范，表现出文化底蕰。项目经理和项目班子成员有了关注五大相关方利益的意识；有了以人为本、发展企业、富裕、成就员工的意识；有了领导就是榜样，就是教练的意识等等。
调动了员工的积极性、主动性和创造性，提高了执行力，每个岗位都尽量把工作做到位。为此，表现出来的就是项目整体素质和能力的提高。
2、继续保持和推进了精细化管理。分公司和项目每个岗位都与效益相关联，当然有直接与间接，短期与长期之分。为此从分公司到项目都对口把好合同履约、工期、施工方案、施工组织、安全、质量、技术、材料、成本核算、竣工结算、资金**等等方面的关口。
起码项目经理必须保持清醒的头脑，及时签证，及时结算，杜绝和减少效益流失。
3、实行大宗材料采购招标及专业分包。2023年分公司继续加强管理、降低项目成本，公司推行大宗材料采购招标及专业分包管理。我分公司严格按照管理制度，对吉县职业中学综合楼工程进行了劳务招标，邀请了四家队伍，各家从工期、质量、**等方面进行了两次**，经过分公司领导及项目经理的打分评比，最终确定为**较低、信誉较好的管康喜劳务队，为项目成本的降低打下了一定的基础。
此后，又先后对翼城中医院综合楼和霍州开元小区工程的劳务及专业分包、钢筋采购进行了招标，给分公司及项目赢得了一定的经济效益。
4、通过了深入开展员工培训学习和创先争优，引深卓越绩效管理模式以及“员工职业化训练”的培训与学习，潜移默化、润物无声，使全体员工观念、理念得到更新，提高了团队精神，增强了合作意识。“点燃激情，快乐工作”，为做好每项工作提供观念支撑和“源动力”。
三、改进的空间或机会。
1、市场尚未得到有效拓展和巩固，规模效益难以形成。
由于施工任务不足，引发链锁反应，即产值完成少，利润完成少，资金**少，没有形成规模效益。
市场不能有效扩展和巩固的原因，我们认为主要是没能很好地发挥项目经理在市场开发中的主体作用。来自施工项目的信息以及关系资源很少，使分公司的市场经营尚未形成拓展型、放射状，积累的市场资源也较少。如果仅靠分公司获取信息承揽任务，其实是越过了项目这个市场窗口和直接的环节。
从以往的现象分析，项目经理在市场开发工作中的主体作用发挥不佳，其主要原因有下列几点：一是项目缺乏能力开展市场开发工作；二是新工程任务吸引力不大，只要把现有的或在建的搞好就行。
2、机制创新不够，生产经营工作受到制约。
工作中还存在有很多的的改进机会，但以上两点我们认为是最重要的，也是管理工作中的短板。如果能加以改进，诸如人才培养、学习型职工、价值观念等都会随之而改进。
四、改进措施。
1、工作规划和安排以措施为方法和途径。眼下工作要事为先，以做活做大项目为重点。针对改进机会和短板加大力度，切实更新观念，更新思维，创新机制，调动各岗位、各层面人员的积极性、想象力、创造力。
一个单位好的或存在改进机会的，都是平时运作的结果，对此不怨天尤人。在创新机制的同时，发扬已有的优势和优点，配之以科学和精细的管理，持续改进，使企业具备抵御风险的能力和真正的竞争实力。
2、在运作蓄势的同时，不放松各项管理，特别是要重点抓好市场开发这项龙头工作，抓好施工项目这项窗口、形象、品牌工作。在市场开发上既要有工程任务，还要有含金量高的工程任务。不能与民营和私企建筑队伍在同一水平上竞争，目光要盯在高、大、难，有特色的工程任务上，要盯在更广阔的市场上。
在施工生产过程中，理顺关系，各项工作齐头并进，抓好施工、安全、技术、质量、成本、工程款**、结算、企业文化建设、提高职工收入等工作。使第三分公司不愧为山西一建第一集团军的称号。
三分公司。2023年1月5日。工。作。
总。结。
第三分公司。
2023年1月5日。
2023年分公司质量工作总结
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