录目。教育培训机构项目创。业计划书。
录目。4 一、执行总结。
、公司概述二7
、企业的文化2.1
、公司的组织结构2.2
、管理人员及职责2.3
9 三、产品与服务。
、服务产品3.1
、服务特色3.2
、服务优势3.3
、品牌的服务3.4
12 四、市场分析。
、市场现状分析4.1
、市场定位4.2
、目标市场定位 1
、目标消费群定位2
、市场需求趋势与公司招生规划4.3
、市场优势4.4
、竞争者分析4.5
15 五、市场营销。
、营销策略5.1
、营销手段5.2
、目标人群5.3
、**定位5.4
18 六、人力资源管理。
、教师的招聘6.1
、对内部工作人员的管理6.2
、对学生的管理6.3
23 七、财务分析。
、资金分析8.1
、财务预算8.2
、财务比率分析8.3
、综合财务分析8.4
、长期财务分析8.5
第一部分执行总结
人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济
教育越来越受到国文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，全球化的发展浪潮中，内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，我们经过系统的也是一个参与国家现代化建设的好机会。既是一个很好的商机，调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，还兼顾了那些处于我们在针对富有人群开设补习课程的同时，学费昂贵。
因此，小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。
企业简介。．公司名称：黄山英才培训学校1
．公司地址：2
．经营业务：补习类培训机构3
万元100．注册资金：4
公司目标：创建明星企业，打造教育品牌5.
企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少6.
年，以及有需要的大学生和成年人。
企业发展规划。
在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于黄山同行培训机构的前列。后。
期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以合肥为母公司，对南京、
杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，然后辐射全国乃至全。世界。
市场进入优势。
、迎合消费者的市场需求，质量、**之比高1
、在校大学生教学2
、黄山有足够的消费群3
、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构4
、优秀的营销策划方案和企业管理制度5
、十八大的召开，再次引起国家和**对教育和大学生就业问题的重视，可6
以得到当地**和社会广大人士的支持和帮助。
营销策略。”在人们对我“金杯银杯，不如人们的口碑。。“要想效益高，还得宣传好”
才能开始打造以高品质教做好第一步的宣传后，们的教学质量还不是很了解前，主要以宣传的多样所以我们在宣传方面花了很大的心思，学为代表的品牌效益，性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报。
纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和宣传前期，中小学的巡回演讲，以扩大影响力；
具有一定影响力后，即公司经营了三到五年，中期，我们将以海文考研名义，与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；
邀请全国各地即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，后期，并将这以后每两年举办一次，其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会，公司指派两名经另外还将举行一年的游学活动，个活动的品质与规模逐渐扩大。
分时间段在安徽省然后向国内各比较有名的教育培训机理和两名专业老师一起，，互相交流，互相学习。构“发起挑战”
竞争分析。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力虽然现在的培训机构很多，将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但。
而我们的培训是以经过高考的应届大没有几个真正有品牌效益的机构，很繁杂，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通使得本身有感触，学生为师资力量，周边地区确有办学，就同类培训机构来说，特的优点；奇、这样就有了新、障碍，这也恰恰成为我但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，，我们的优势也是非常明显的，我们拥有大们进军突围的优势。说到“新东方”
而且还有一点能说明它不能多样的教学模式，学生师资力量，完备的教程内容，给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次。
需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。
人力资源管理。
人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优在策划方案中，完备的员工福有效的员工奖励机制，势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员高效的课程安排。利制度和合理、
的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理。采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下：
熟悉的学习环境 1.
2. 优质的学习氛围。
精打细算的房屋租赁和装修设计体制 3.
齐全的教学设备和后期采购管理机制 4.
投资与回报。
万，这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。100我们的启动资金是。
是企业资本回第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，以及预期将收纳更多的学员来作为我凭借深入的宣传方式，流的一个上升阶段，们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第。
四、五年，我们现有。
接这段时间是资金积累和扩大的过程。教学设备及师资力量已经达到饱和状态，6
着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同。
时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、
全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。
我们的社会效应。
使学员对接下来要学习通过培训辅导，有利于加强学生的文化知识储备。1.
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黄山英才培训学校。创业计划书。一 执行总结4 二 公司概述7 2.1 企业的文化。2.2 公司的组织结构。2.3 管理人员及职责。三 产品与服务9 3.1 服务产品。3.2 服务特色。3.3 服务优势。3.4 品牌的服务。四 市场分析12 4.1 市场现状分析。4.2 市场定位。1 目标市场定位。2...