篇一：企划个人职责和20xx年工作计划。
企划工作和。
企划定义：20xx年工作计划。
一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。
企划和策划的区别：
企划：简单说是品牌运作，实现品牌价值提升，有效整合各类资源而进行的一系列工作；
策划：是为达成某一目的用创造性的思维结合实际去完成的一项工作，只是企划的一个部分。
前者倾向于战略，重在解决的是“该向什么地方走？怎么走到那里”（目标；方向性），后者偏向于战术，重点是解决的是“如何达到目标？”（手段；方法性）
企划要素。企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：
1.必须有崭新的创意。
企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
2.必须是有方向的创意。
再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。
3.必须有实现的可能。
在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。
分类。企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，**企划，营销渠道企划，**企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。
我擅长的几个企划项目：
企业形象。简称cis（corporateidentitysystem）是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。ci设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。
品牌。品牌企划包括：品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。
广告。广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是在充分获取市场信息的前提下，**市场的发展规律，在符合广告主营销策略的基础上，科学地制定广告总体战略，以追求最优化的广告效果的活动过程。而设计美工，pop，dm单页的制作只是最终的执行的一种体现方式。
整合。整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行为进行超前的规划和设计，以提供一套统一的有关企业传播的未来方案，这套方案把公关、**、广告集于一身的具体行动措施。
关系营销。关系营销是把营销活动看成是一个企业与顾客、**商、经销商、竞争者、**机构、社区及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立并发展与这些公众的良好关系。在这一过程中，营销人员对顾客所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作，便是关系营销企划。
网络营销。网络营销企划是指企业以电子信息技术为基础，以移动互联网络为媒介和手段，对整个公司活动进行的超前决策。
公司现在情况分析：
根据我个人特点结合现在公司缺失的情况，我觉得现在公司企业形象，品牌，广告，整合，关系营销，网络营销都要同时一起来建设。
通过近1个月的工作时间，就我观察公司情况来看，现在公司内部管理很乱，没有核心整体工作的负责人，都是各自为政，自己做着自己的事情。市场部，快递部，招商部，企划部跟广州的技术部完全都没有粘合度，感觉沟通起来内耗很大，大部分时间都是在找人或者是在等人完成工作，比较被动，感觉工作起来有点不顺畅。就目前公司情况来看，我觉得应该老板们还是要选一个出来做公司的总负责人，不管哪个部门的工作都应该监管到位，在决策上面该果断的就马上果断的决定，不要耽误了谈判或者招商的最佳时期。
以后公司的各个部门主管或者是经理，对自己部门的未来发展有什么好的建议或者意见的时候，都可以直接通过书面的形式，整理成稿发到我的邮箱，我统一整理和规划以后交到老板手里，老板在商量和决定哪些可以执行哪些不能执行，然后最终定稿以后各个部门就按照这个岗位职责和工作计划去做，如果哪一环节没有做的好就可以落实到人，具体事情具体负责的原则。
以后我们企划部工作分工：
刘云：我主要负责这个公司的对**或者是**广告的软文拟写，还有各个部门的意见整理跟老板对接，大型活动的策划和文案。
邓欢：负责每次活动的工作总结拟写，小型软文拟写，ppt的制作。小刘：配合我这边负责公司的活动执行和落地。
另外还要找一个设计，来做我们公司的dm，广告，手册一系列的平面设计。
明年的活动总体思路：
等20xx年开年以后，我们站点落地40家，就要开始先做一波消防知识的活动，形式现在还不没有定，可能就是跟厚天消防团合作，或者是在外面找一个这种专门做消防知识培训的人来讲课，这个具体我要跟厚天和外面上流渠道对接以后才能定下来。我跟胡总的想法就是40所学校可能就用2-3个月的时间把他们全部做完，然后我想在做一个校园安全大使的选拔活动，具体内容和形式在另外一个文案里面。
而且等到明年快递和便民做起来以后，就可以做站点与站点的复制，全部的学校就能有次序的进场和落地，等我们的规模做大以后，未来的招商和赞助只会越做越顺畅和越来越多。
刘云。20xx年企划部工作计划。
梗概。企划部将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“您身边的一站式安全服务管家”为发展目标，建立、
完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。
部门结构。20xx年企划工作思路。
一、活动执行及推广计划。
1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日推广，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性的校园活动，并且结合各大高校及学生会本身校庆、周年庆，运动会举办系类活动，并根据活动形式不同相互结合，对“平安e栈”品牌进行宣传，以提高知名度及推广线上o2o为主旨。（活动根据学校活动为主，线上：执行和策划；线下：
配合线下落地及跟进）
2、各学校开展校园活动期间（大型消防讲座、演练等）。制定。
或审核单校区活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、dm、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种**宣传。3、
4、配合各部门制定文案，规则和方案。对各部门收集的信息做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和品推。
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