2023年秋学校工作计划征求稿

发布 2022-04-28 11:44:28 阅读 6486

瀛海学校2014--2015学年度工作计划。

指导思想:以党的十八届三中全会精神为指导,以培育和践行社会主义核心价值观为主线,以落实“规范、改革、创新”要求为工作切入点,以提高教育教学质量、注重内涵发展为重点,积极实施《瀛海学校三年发展规划》,强力加强学校内部管理,强力提高教师队伍素质,强力推行“三通两平台”建设,高标准创建美丽校园,努力创办有影响的品牌学校。

工作目标:学校的总目标是:进一步实施“特色立校、文化兴校、质量强校”的发展战略。

1、坚持发挥德育引领影响作用,突出育人特色和效果;

2、坚持科学规范教学环节管理,突出改革和质量提高;

3、坚持创新方式加强队伍建设,突出综合素养新提升;

4、坚持探索学校管理的新举措,突出管理效益和科学;

5、坚持培养挖掘学生综合潜质,突出学生自信和快乐;

具体措施:一、坚持立德树人,全力打造德育品牌。

1、抓实学生教育。紧紧围绕立德树人和社会主义核心价值观教育,抓好德育课程的落实和学科渗透工作。抓好**宣传和“我是瀛海人”系列国旗下讲话,弘扬主旋律、传播正能量,用正面声音和先进文化占领网络阵地。

抓好体验式教育活动,组织好高一军训、七年级农训和第十三届校园体育节、第二十三届学生艺术节和阳光体育等教育活动。抓好“五个教育”和“三爱三节”的专题教育活动,开展新校风、校训、学风的解读,组织学生参观校史馆。抓好学生心理健康教育,开展多种形式的宣传教育,做好集体辅导和个别疏导。

进一步增强学校凝聚力和教育效果。

2、抓严常规管理。进一步规范和完善各项常规管理制度,组织好《守则》和《规范》等制度的学习与理解。加强新生入学教育和规范教育月工作,做实“六个一”:

即开好第一个班会、严格处理第一个违纪学生、抓住第一个不好的苗头、组建和调整好第一套班团队干部、指导好第一次的常规落实、搞好第一次的月质量分析。加强班风建设,在新校风、校训、学风的指导下调整好班风、班训、班规、班级精神,加强班徽、班旗、班歌、班级德育网页的建设。加强常规管理,校内抓教室、宿舍和门口三个重点部位,校外重点抓进网吧、早恋、吸烟三种不良行为,认真落实每天评优、评差和巡查反馈制度,严控乱吐痰、乱泼水、乱弃物的“三乱”不文明行为。

3、抓住三支队伍。强化全员育人,探索全员导师制和首遇责任制。一是抓学生干部,强化学生自我管理,班级成立各种学生自治小组、采用值周班长轮流制,营造“事事有人管、人人有事管”的氛围和集体意识,形成自主管理、自我教育、自行服务的管理机制。

二是抓班主任队伍。坚持“态度为先,能力为主,待遇保障”的原则,优选班主任。创新班主任队伍培训方式,定期召开班主任工作例会,发挥班主任主导作用。

探索班级管理的有效方法,充分调动科任老师、学生家长、学生干部的作用,努力做好班级管理工作。三是抓管理队伍,强化安全管理,落实干部一岗双责。强化职责责任,要求各部门各岗位管理人员要主动作为,落实职责,公正管理,严格管理。

强化社区教育委员会、家长家委会的作用,发挥法制副校长、校外辅导员的作用,形成齐抓共管的良好局面。

二、坚持质量第一,全力提高教学成绩。

1、加强教学管理。全面落实课堂常规,做到专人检查,及时反馈,每天汇总。不准空课,按时候课,不乱课。

规范课程设置,小学、初中、高中严格按照课时计划开齐开足课程,不随意增减课程。强化理化生实验教学,做到有计划,有记录,有效果。狠抓教学质量监测。

实行教考分离,互相命题,互相阅卷,互相登统成绩,进一步提高成绩的真实性和实效性。并将质量监测成绩纳入评“三好”、优秀干部和推荐生的条件。狠抓学习督查,初高中要抓实学生双休日在家的学习和晚自习的学习反馈,采取每周一收“学生学习情况反馈表”,监督教师作业布置和批改情况,加强学科基础知识监测,确保学习效果。

2、推进教学改革。按照县“主体和谐高效”课堂教学的要求实施教学活动,扎实推动教学模式进课堂,各个学部要确定基本的课堂教学模式,有实施方案,操作流程,模式环节,运行步骤和考核评估等,要让每位教师都知道学科教学模式并按照模式环节组织课堂教学。坚持人人开设公开课,开展课例研究,并且组织好评课和反思活动。

抓实教研活动,从本学期开始,全面实行导学案辅助教学和主要学科半天教研,备课组以“实效、共享、研讨、互补”为原则开展备课活动,保证集体教研活动雷打不动,做到时间、地点、人员、内容的严格落实,实行主任包学科,负责备课组活动。改革教学评价,设立非毕业年级教学成绩奖。幼儿园要在保障安全的前提下,注重学生良好习惯的养成,注重形成本园特色。

3、注重毕业班工作。毕业年级教学质量是家长、社会最为关切的重要的学校质量指标。各学部要重视研究中高考《考试说明》,试题模型和命题走向,结合我校学生的实际,专题研究毕业年级的教学对策;研究复习的系统性和有效性,合理安排复习节奏,仔细研磨各个复习阶段的内容;优化复习策略,年级组要特别重视对临界生和短板学科的研究,加强作业面批、及时答疑解难,促进学生树立信心、提升学业水平。

重视营造毕业年级拼搏冲刺的环境氛围和**氛围。改革完善毕业班奖励办法,将年终一次性奖励改为分阶段奖励,注重过程评价。力争2023年中考县重点高中录取50%以上,学科平均分达400分。

高考二本一次上线60%以上。

三、坚持队伍为重,全力提升综合素养。

1、锤炼干部队伍。本着锻炼干部和工作需要相结合的原则调整干部岗位,指导干部养成从全局角度观察事物,考虑问题,谋划工作的习惯。继续落实干部 “一岗双责”制度,严格执行党风廉政责任制。

在中层干部中开展“六个一”活动:即每位干部要为青年教师搞一次培训;为全校师生讲一次校会;承担一个提高工作质量的小课题;研读一本有关教育教学的书籍;撰写一篇较高质量的文章;指导一个备课组或学生社团活动。注意培养干部深入基层,主动作为,眼光远大,实干踏实的工作作风,确保单项工作创一流,整体工作上水平。

2、强化党员示范。要紧紧围绕学校的中心工作加强对党员宗旨教育、信念教育、党性党风教育,充分发挥党员的先锋模范作用。在全体党员中开展“亮身份、做旗帜”活动,扎实推进“包保”活动,带好身边,映红一片。

建立党员岗位目标责任制和考核制,注重压担子,给机会,多为发挥和展示党员先进性创造条件。认真落实党员学习制度,坚持党员目标管理、民主评议制度,不断提高党组织的凝聚力、战斗力。

3、打造优秀教师。办公室、工会、各学段相互配合,开展有针对性、接地气、符合实际的师德主题教育活动,科学安排好每月一次教师集体学习,认真组织好学习《中国师德手册》、《中小学教师职业道德规范》、《中小学教师违反职业道德行为处理办法》、《天津市托幼园所教职工职业道德规范》等有关制度,要树正气,压邪气。继续深化“学规范、重操守、树形象”师德教育活动,积极开展爱事业、爱学校、爱学生“三爱”主题教育,努力形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。

结合“三通两平台”建设,积极开展课堂大练兵和教师基本功竞赛活动。创新教师专业素质提高措施,加大奖优、奖勤、奖进步的力度,为教师专业发展搭建平台,创造条件。大力倡导教师健身活动,努力打造一支师德高尚、师能精湛、身心健康的优秀教师队伍。

四、坚持管理增效,全力提高管理水平。

1、狠抓安全稳定。安全稳定,事关重大。一是狠抓安全教育。

通过橱窗、班级宣传栏、安全教育日、校园网等多渠道、多形式,加强设施、饮食、心理、交通、质量、形象、公共卫生等多方面的安全教育,树立“珍爱生命,安全第一”的意识,增强学生自护自救的能力。二是保障设备设施安全。要求各部门定期对所属设备设施进行安全检查,发现安全隐患及时上报,后勤和德育处要做好维修和督察工作。

三是落实安全责任。全体干部教师要牢固树立“校园无小事,事事见安全,人人有责任”的工作理念,切实提高对学生进行安全教育指导的能力。各科任教师,要尊重学生的个体差异,不体罚和变相体罚学生,及时化解课堂上出现的各种矛盾。

幼儿每天晨检率达100%。把好食堂进货关,做好餐具消毒、饭菜制作、饭菜质量的管理。扎实落实县教育系统学生就餐和安全出行专题会议精神,切实加强学校门前游商治理,力争做到门前无流动商贩,即使有流动商贩,也无学生购买的局面。

加强学生宿舍管理,落实定时巡查制度。完善教职工代表大会制度,畅通民主管理渠道,10月份召开瀛海学校第七届教师代表大会。

2、理顺管理体系。一是根据我县教育形势和学校实际情况,初高中从今年开始采取压缩规模,控制班额的办法,解决学校设备设施不匹配的问题。争取三年内,将高中每年级控制在8—10个班,初中每年级6个班,小学2—4个班,幼儿园6个班的规模。

二是加强年级组的管理,年级组设正组长一人,副组长一人,且组长原则上不兼班主任。进一步落实学部责任,加强学部目标任务考核。三是探索学校重大事项决策新办法,在教代会基础上成立“学校重大事项决策委员会”,把日常管理**现的较为重大事项交由决策委员会审批。

加大民主管理、规范管理、精细管理、人本管理的力度,充分调动广大干部教师工作积极性和工作热情。

3、落实管理要求。紧紧抓住教育局“转作风,尽职责,上水平”这一改进工作作风的主题,狠抓学校常规管理的严谨规范。一是严格执行考勤制度。

从开学起实行早8点上班,教师7:40以前吃早餐,要求教师不迟到、早退,未经允许不准擅离工作岗位,各处设置教师有事外出登记本,落实指纹签到和登记本相结合的检查措施。二是严把门口,外人到校找人,要先与相关人员联系,并在门卫登记后,再进入校园,离开时要在门卫签离校时间。

学生出入校园要穿校服,戴胸卡。学生中途外出要有教师签字假条并进行登记,对有病学生要与家长联系沟通(门卫有家长**)。三是严格落实教师工作常规,严禁教师工作时间串岗聊天、上网**、玩游戏、看电影及**与工作无关的网页,严禁教师校内吸烟等,落实管理责任制。

五、坚持服务至上,全力提高工作质量。

1、规范财务管理。一是规范收费管理。进一步完善收费管理制度、收费内审制度,严格执行收费程序,责任到人。

实行收费公示制度,各项收费要做到收之有据,坚决杜绝私自增加收费项目、扩大收费标准、收费不入账等现象的发生。二是加强支出管理。执行项目支出审批制度,所有支出必须经学校审批,大项支出经教育局审批,在**采购范围内的要进行**采购。

做到支出规范、票据准确、明细清楚、预算合理。实行报销票据联签制度。三强化资产管理。

要进一步建立健全财产管理制度,新增、报废资产及时入账、消账,各类资产账目要准确无误,对财产的损失和流失,按制度赔偿并追究相关人员的责任。树立勤俭节约、艰苦奋斗的意识,坚决反对和控制铺张浪费行为。

2、提升服务水平。发挥学校工会、共青团、少先队、关工委等部门作用,提高服务、教育、管理学生的水平。筹备成立学校帮扶资助**会,通过建立**会帮助学生,为热心学校发展的各界毕业生和社会人士搭建爱心平台。

积极开展足球健身计划、每日美文欣赏计划、绿色读书计划、特长生出彩计划、基本素质达标计划、社团活动计划,为学生健康成长,挖掘潜质,提高能力,激发自信,创造条件。

3、打造美丽校园。以《静海县美丽校园建设三年行动计划》为抓手,注重设计,强化落实,进一步优化育人环境,进一步提升教育内涵,进一步提高教育质量,努力加强现代校园、人文校园、活力校园、学习校园、平安校园、和谐校园建设工程。大力推进三通两平台建设,力争最先达标,最先使用,发挥现代技术对教育教学的促进作用。

高标准规划制定学校文化建设方案,进一步突出文化育人、环境育人的理念。注重教学楼、教师办公室的文化建设。让学校文化建设的理念充分体现于学生成才、教师成功、学校领先三个层面上,发挥学校文化建设在教学质量提升上的内涵作用。

2023年8月25日。

2023年秋学校工作计划征求稿

瀛海学校2014 2015学年度工作计划。指导思想 以党的十八届三中全会精神为指导,以培育和践行社会主义核心价值观为主线,以落实 规范 改革 创新 要求为工作切入点,以提高教育教学质量 注重内涵发展为重点,积极实施 瀛海学校三年发展规划 强力加强学校内部管理,强力提高教师队伍素质,强力推行 三通两平...

2023年秋学校工作计划征求稿

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学校工作计划 2019秋学期学校工作计划

6.建立大赛长效训练机制。以技能大赛 状元大赛引领技能教学。组建各工种技能兴趣小组,举办全校师生技能大比武,力争市技能大赛 一等奖总量 奖牌总量 省参赛资格总量 均有突破。7.积极拓展培训渠道。充分发挥实训基地功能,大力开展社会培训工作,确保学期培训2500人次以上。8.加强校园资产管理。开展厉行节...