2023年教育培训工作总结。
暨2023年工作思路。
东北电力水电****物流服务中心)
一、2023年工作总结。
1、加强组织建设，明确了由一名公司领导分管教育培训工作，确立了综合部为教育培训归口管理部门，指定了兼职人员负责本公司教育培训的相关工作。
2、加强制度建设，教育培训经费按照规定提取并严格按照规定使用，积极落实教育培训相关制度，能够按照要求进行自检。
3、加强计划实施，除完成公司指令性培训任务达100%外，公司按计划采取“一对一”教训方式组织物流服务人员集中学习《物资集约化管理相关实施细则》。
4、能够按照公司员工持证上岗的有关规定，在东北电网****系统内对水电公司、物流服务中心内设机构负责人及一般管理岗位进行公开招聘。
二、面临的形势及存在的主要问题。
2023年7月1日，东北电力水电公司改制，组建成东北电力水电****。目前，水电公司人员正式职工16人，其中领导班子成员6人，部门经理5人。
2023年7月22日，东北电网****组建物流服务中心，作为东北电网****分公司，与水电公司合暑办公（一个机构两块牌子），内设机构三个（计划合同部、物流监造部、财务部）。水电公司领导班子成员兼任物流服务中心主任和总会计师。目前有员工26人（不含领导班子），其中内聘13人，劳务派遣13人。
通过对水电公司、物流服务中心人力资源结构的总体分析，我们认为目前水电公司、物流服务中心还不能完全适应东北电网****教育培训考核评估工作，同时随着物流服务中心的成立，劳务派遣人员比重加大，员工队伍整体素质、教育培训的针对性和培训质量方面存在一些问题，解决这些问题将是今后一段时间内教育培训工作的重要任务。
三、2023年工作思路。
一）工作思路：以科学发展观为指导，按照东北公司教育培训工作安排部署，紧紧围绕企业发展战略和中心工作，在“管理”上下功夫、在“落实”上抓成效，不断强化人才培养和管理、完善员工培训机制，进一步提高员工队伍整体素质，为企业科学发展提供坚强保障。
二）重点工作：
1. 围绕公司发展战略，分专业、分层次、分步骤对公司所有员工进行专业能力提升培训。
2、突出服务功能，进一步加大物流服务人员的培训力度，深化岗位适应性培训，全面提高整体业务素质和工作能力。
3、围绕公司主营业务，重点培养高级经营管理人才，提高管理人员队伍的政治修养、业务素质和管理水平。
4、加强内训师资队伍建设，不断适应内部培训的需要。5、建立健全一套符合企业实际，能够落实公司教育培。
训相关制度的具体配套措施。
6、拓展培训方式、创新培训模式，不断提升培训质量。
二〇一〇年一月七日。
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