xx物业工程部。
2023年工作计划。
2023年是物业公司稳固发展提升服务关键发一年，回顾过去的一年，物业公司全体员工，全体领导，团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，时间短任务重的情况下，坚决的完成了任务。新的一年即将开始，我工程部对2023年工作方向及工作内容做出如下规划。
一、 工作重点。
1、 规范派单任务流程，规范设备房设备管理流程，管理制度。规范库房管理制度，提出专人专管。
2、 尽快完善设备档案，完善设备房门牌。
3、 设备设施维护保养，依据相关法律法规，制定详细保养计划，并且实施落实。
4、 对南北商业楼、1##住宅楼、地下车库、绿化开始水电统计，每月汇总，根据实际情况开创节能降耗。
二、 日常工作。
1、 提高服务水品，提升服务质量，严格要求工程部工作人员尊章守纪，进一步提高业主对我部门的工作认可。
2、 详细划分管理区域，做到任何事、任何物有人管有人问。
3、 研究制定维修报表，对工作人员业绩有更详细的统计。
4、 根据实际情况，借助现有免费的手机软件，有可能的开展互联网+维修，提高工作效率，陆续进入无纸化办公。
5、 划分管道工2人、电路电机2人、消防设施设备2人、制作切割、焊接2人。在全体工作人员，已掌握日常维修的基础上，有方向的进行专业知识培养。
三、 转换思想、培训学习。
1、 对全体工作人员进行礼仪培训。
2、 对于专项业务，培训工作人员，搜集相关资料，购买专业书籍，区别培训学习。
3、 若有条件，到相关企业交流学习，对我部门工作现状进行对比，好的保留，不足之处学习借鉴。
4、 转变员工思想，培养自助学习能力，做到我想学，我要学。面对困难我想战，我要战。
5、 每人养成3-5个好的工作习惯。
四、 节能降耗。
1、 结合消耗品的使用情况与维修报表进行对比，加强损耗品管理。
2、 改进地下车库照明系统，夜间路灯照明系统，对于不必要照明设施拆除。
3、 改造楼宇-1层，-2层照明系统。由原来长亮光源改造为声光控或红外线控制开关。
五、 工作不足及困难。
物业公司工程部工作总结及计划
如有帮助，欢迎 支持。20 年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕20 工作目标和任务 公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基...
物业公司工程部2023年度工作计划
物业公司工程部xx年度作业方案 行将到来的xx年充满希望和应战，对工程部提出了更高的要求。为活跃合作各小区物业办理完结各项目标使命。现结合工程部的实际情况，着力于修理保养各项作业的执行，并在本来部分作业的基础上，不断进步效劳质量，为客服中心的收费做到后勤确保作业。特拟定作业方案如下 一安全办理。1，...
物业公司工程部各岗位奖惩考核细则
工程部主管考核细则。为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。一。日常奖惩考评。1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的 奖惩条例 为依据执行。2.由领班...